規劃建設部
2023年安全工作總結及2023年工作計畫
2023年度規劃建設部在公司的正確領導下，在專案部領導和監理及施工單位的共同努力下，按照公司2023年安全管理工作的部署，堅定不移抓好貫徹落實，始終以安全生產零責任**事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，堅定信心，堅持科學發展，安全發展；有效防範和堅決遏制**事故的發生，圓滿完成公司下達我部2023年安全生產目標。現將我部將2023年安全主要工作總結如下。
一、主要安全指標完成情況
1、全年無輕傷、重傷、死亡事故，各專案部未發生重大事故及**事故。
2、未發生環保事件。施工過程中揚塵、雜訊、廢棄物排放符合國家和地方標準，無投訴事件發生。
二、主要工作
1、高度重視，周密部署。規劃建設部所有現場管理人員將安全生產工作納入全年工作中的重要議事日程，各負責人充分擔起「第一責任人」的責任親自抓，各個組員積極配合。並且在每週工程例會中多次強調安全工作重要性，並每月按時組織各專案部管理人員召開月安全例會，針對施工現場的實際情況提出具體可行的管理辦法，調動各個部門的積極性。
2、落實安全生產責任制。年初，我部根據公司的佈署和有關安全生產會議要求，制定了各部門和每個員工的安全崗位職責，並印製出《安全生產責任書》發放到各專案部各個員工的手中，各專案部各管理崗位人員在各自的安全職責上籤了字，從而形成「人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管」的工作局面，提高了全體員工的安全管理意識和理念。
3、加大施工現場安全檢查頻率。在現場安全檢查方面，由分管領導定期或不定期的組織有關人員進行周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節假日及季節性安全檢查等。在各項檢查中對發現的隱患及時按照「三定」原則下發隱患整改通知單。
整改合格率100%，減少了施工現場的安全隱患，給作業員工創造乙個安全的施工環境。
4、加大安全教育及新入場員工的**教育力度。規劃建設部對今年對新招收的管理人員進行再培訓，全部參加**教育培訓，使他們進一步掌握和熟悉國家有關安全的法律法規條款，學習如何在本職工作中提高自己的環境、安全意識。在施工過程中，保護環境，同時提高自己職業安全素質，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的「三不」原則，搞好安全生產，確保公司安全目標的。
三、存在問題不足
一年以來，雖然我部安全工作取得一定的成績，但我們也清醒的認識到，施工現場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴峻。總結起來有以下幾點：
1、管理粗放不細緻，個別細節問題抓的不到位。有個別專案部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高。
2、施工現場特殊工種配備不齊全，臨邊防護不到位，防護不規範。
3、施工現場臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分裝置未接保護零線。
4、失竊現象嚴重，公司二期專案部部分裝置設施以及分包單位柴油失竊現象比較嚴重。
5、施工現場變化頻繁，加上分包隊伍人員素質參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱，容易出現違章作業和冒險蠻幹，帶來了安全管理的困難性。
6、部分管理人員存在「安全問題是安全員的事情」的思想誤區，在安全生產工作中完全處於被動狀態，沒有積極主動的做好安全防範措施，全靠安全員的強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當前安全工作的重點和難點。
五、2023年安全管理工作計畫
1、進一步落實安全生產責任制，強化安全管理。以「安全第一，預防為主，綜合治理」的基本方針，督促施工現場責任制的落實，加大責任制考核力度，對檢查出來的安全問題進行公開**，建立專案部安全動態管理系統等措施，加大危險源監控管理工作，促進專案部完善安全生產管理制度，保證安全生產。
2、嚴格落實安全生產持證上崗制度。進一步加大檢查力度，嚴禁未取得合格證的「三類人員」上崗。
3、繼續深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和「四口五臨邊」防護、施工臨時用電、現場防火為施工安全管理的重點部位。
4、堅持做好崗前教育和安全及技術交底。對所有作業人員100%進行崗前教育和安全及技術交底，促進公司安全生產形勢穩定。
5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害的監督、檢查和整改的管理工作。
6、加強重點區域的安全保衛工作，減少柴油等物資失竊現象的發生。建議鹽場保衛科派駐現場，組織人員巡視，並且在主要道路口安裝監控並與派出所聯網，並成立警務室，協調現場矛盾。
6、鑑於人員的流動性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點偏向於提公升民工對自身作業環境危險識別、提高自身安全意識，要求施工單位江蘇同隆建設集團****專案部開展安全教育培訓、交流工作，對專案部施工人員進行新標準、新規範的培訓和學習，保證「三類人員」和「特種作業人員」持證上崗；協調配備專案部專職安全生產管理人員，切實從根本上解決安全問題。
7、突出重點，始終以安全生產零責任**事故為目標，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標、各級人員職責；組織全體人員參加公司開展的「安全生產月」和「百日安全無事故」活動；建立健全安全監督機構；在每乙個工程及安全例會中，都要把安全作為一項重要內容，把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。要求所有施工裝置及機具使用時必須由專人負責進行檢修，確保狀況良好，操作人員必須持證上崗，應熟悉機械效能並且對機械發生事故時有採取緊急措施的能力。
8、加大施工現場臨時用電的管理，嚴格執行有關規定，配電箱必須接地，必須執行**保護，嚴格杜絕私拉亂接、使用老化電纜的現象發生。
9、加強自身建設。2023年由於專案部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。
從完善制度入手，理順關係，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍；二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題；三是做好工程週報、月報。
每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或**形式進行彙總，並通過文字形式將下月計畫和工程進展情況及時反饋公司領導，為領導決策提供依據。
規劃建設部
2023年12月10日
規劃建設部2023年安全工作表態發言
各位領導 2014年我們在公司領導的正確指引下，在專案部領導和監理以及施工單位的共同努力下，按照公司2014年安全工作部署，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，積極開展安全生產各項工作，有效防範和遏制事故的發生，圓滿完成公司下達我部2014年安全生產零事故的目標，為我公司的經濟穩定發...
規劃建設部工作匯報
一 現狀測繪。為做好濱海新區總體規劃編制以及後期實施規劃控制，2011年5月份，通過公開招標，我們委託東營市勘察測繪院對濱海新區現狀地形展開詳細測繪，截止7月底，受委託方已按照合同要求全面完成了72平方公里的現狀測繪，並提交了電子和文字成果。二 規劃編制。新區概念規劃由上海同濟城市規劃設計研究院負責...
學風建設部工作計畫
為了更好的幫助同學學習，提高整個年級的學習風氣，根據 2012級本學生工作專案化管理制度 以及各個班級的專案小組負責人討論，特制訂此工作計畫。工作內容 1.配合學院教學辦開展相關工作，如教學評價，考研考證報名等。2.積極在班內倡樹學生典型，促進良好學習風氣的形成。3.每週召開一次組內會議，交流各班學...