為充分調動員工的工作積極性，建立規範的收入分配制度，發揮績效工資的激勵導向作用，真正做到幹與不幹不一樣，干多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣和人性化管理的公平、公正性，激勵廣大員工愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動，保質保量地完成各項工作任務和目標，根據公司績效考核工作會議精神，結合車間實際情況，為早日完成公司下達的生產目標，特制定此方案。
一、實施目的
通過實施績效考核促進車間各項管理工作步入正軌，樹立員工的團隊協作意識，培養團隊協作能力，增強員工的責任感和使命感，積極主動的做好各項工作，盡快完成公司下達的生產任務。
二、實施原則
1、多勞多得，按勞分配的原則。
2、優勞優得，注重績效的原則。
3、凸顯崗位，傾斜重點的原則。
4、公平、公正、公開的原則。
三、實施辦法
（一）績效考核工資
員工工資按兩部分進行調整，一部分為基本工資，一部分為績效工資。績效工資總額為：①轉正員工：1500元。
②未轉正員工：600元。
（二）績效考核內容
1.留樣，取樣及時，留樣準確。樣品過儲存期後，要按有關規定妥善處理。（5%）
2.能根據車間、產品的實際情況，加做檢驗專案，做樣及時。（10%）
3.熟悉檢驗操作規程，嚴格按要求操作，結果真實準確，無遺漏,漏做扣（15%），並納入下一補做班組（5%）經查證偽造資料者扣除當月平均考核(50%).
4.上一班下班前，所剩餘的檢驗分析所需的溶液、試劑、氣體、蒸餾水等易耗物資量必須保證接下來的兩個班所用的量。(5%)
5.操作過程中使用過的玻璃器皿、儀器、實驗用具等必須及時清洗乾淨，按照標籤所示擺放合理整齊，不得隨意亂放。(5%)
6.發現結果異常應及時複核，必要時重做，需修改時按要求填寫。不耽誤化驗資料的傳遞及報表的傳送。檢驗結果以最快的方式通知相關部門人員，同時作好記錄。(10%)
7.不能將不可靠的資料報出或填寫在報告單上，對不能確定是否正確的資料，本班又無法複查的應留樣給下一班進行複查。(10%).若將不符合規範的檢驗結果送出化驗室，按性質另扣當月考核20
8.使用時按儀器說明書進行操作，小心謹慎，避免損傷儀器，確保化驗資料的準確性。儀器使用完畢，恢復其使用前的初始狀態，衛生打掃乾淨，並檢查是否完好。(5%)
9.隨時保證工作現場的衛生良好，所用物品及時擺放整齊，
做到實驗完畢時現場衛生馬上打掃乾淨，所用物品各歸各位。（5%）
10.**班組必須對ph計進行標定，並做記錄。（5%）
11.白班**班組必須洗乾淨前一天的取樣瓶。（5%）
12.**前，**班組把衛生要徹底打掃乾淨（包括操作台下面），純水機處地面、天平、水分測定儀、篩分儀及其周圍保持乾淨，物品擺放整齊。交**時由下一班的**人員對上乙個班的衛生及物品擺放進行檢查考核，合格後，**人員方可離開；否則繼續打掃，直至合格為止，並在該班的衛生考核項上，記錄整個考核經過。
指出後不打掃則另扣**班組考核工資10%，並納入下一打掃的班組，指正後打掃乾淨可不扣分。因**班組檢查考核不仔細，經主管指出不合格處時，扣**班組相應分數。 （20%）
（三）績效考核規定
由於績效考核的目的是規範各項管理工作，提高車間班組管理水平，完成績效工作目標，所以車間規定有以下情形之一的員工不得進行工段績效工資分配。
1、當月曠工一天。
2、當月事假累計三天。
3、當月病假累計三天（持有市級以上醫院正規證明，考勤和績效工資扣除事假的一半）。
4、其它假（婚假、喪假、產假）累計七天。
5、違反安全操作規程致使本人或他人受到傷害的。
6、因脫崗或盲目操作致使裝置損壞的。
7、不服從工段長、班組長工作安排的。
8、玩忽職守，給公司和車間造成經濟損失的。
（四）請假考勤管理
有事提前向主管領導請假，並及時告知工段長和帶班組長，否則視為曠工。 工段員工請假，原則仍按「提鋰車間員工請假考勤管理規定」執行，由各工段進行考勤考核（考核工資為員工基本工資部分）,事假扣除工資作為工段獎勵資金發放。
車間依據各工段考勤表對各員工年終獎進行考核，有下列情形之一的不得當月年終獎，具體為：
1、當月曠工一天。
2、當月事假累計三天。
3、當月病假累計五天。
4、連續整月休產假。
車間員工績效考核實施方案
一 目的 1 通過績效考核，調整車間員工的薪酬，讓車間員工的薪酬結構更合理公平，更具有激勵性和競爭力。2 通過績效考核幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，提高車間效益。3 在績效考核過程中，促進車間管理人員與一線工人的交流，形成開放 積極參與 主動溝通的車間文化，增強車間員工凝聚力，建設和諧車...
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...