醫療質量管理考核工作方案

2021-11-03 11:39:57 字數 1124 閱讀 9382

一、 目的: 通過科學的質量管理,建立正常、嚴謹的工作秩序,確保醫療質量和醫療安全,促進醫院醫療技術水平、管理水平不斷提高。

二、 目標: 逐步推進全面的質量管理,建立任務明確職責許可權相互制約,協調與促進的質量保證體系,使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、 標準化, 設施規範化, 努力提高工作質量及效率。 通過全面質量管理, 使我院醫療質量逐步提高,並最終達到國家**甲等醫院標準。

三、 調整和完善醫療質量監控管理組織 (一)調整醫療質量管理委員會: (二)醫療質量管理委員會成員由院長、業務院長及臨床醫技科室負責人及學科帶頭人組成,組織對全院醫療質量進行管理和監控。

四、 建立醫療質量檢查考核長效機制 (一)院長醫療質量查房:一次/月; (二)業務院長值周制:制定檢查內容,對醫療質量進行有針對性的重點檢查; (三)醫務科單獨或配合業務院長進行每週一次以上質量督導; (四)醫務科組織臨床科室主任一級交叉質控:

一次/月; (五)醫療質量管理委員會每月召開一次質量總結分析會,評價醫療質量、調查分析醫療缺陷原因以及制定整改措施。

五、強化醫務人員培訓教育 (一)科室業務學習:每月≥一次; (二)全院業務培訓,每月≥一次; (三)恢復和規範年輕住院醫師院內輪轉制度,加強對年輕醫師的培養。

六、重點督導落實核心醫療管理制度 (一)首診負責制度 (二)**醫師負責制度 (三)危重病人搶救制度 (四)病歷書寫制度 (五)術前討論制度 (六)交**制度 (七)會診制度 (八)疑難危重病例討論制度 (九)死亡病例討論制度 (十)查對制度 (十一)手術分級管理制度 (十二)分級護理制度 (十三)臨床用血審核制度 (十四)手術安全核查制度 (十五)醫患溝通制度等

七、加強醫療管理力度 2 (一)臨床科室主要負責人到醫務科輪流掛職三個月,主要任務是加強對醫療質量尤其是核心制度的監督和檢查; (二)畢業新生輪流到醫務科熟悉醫療管理 3 月; (三)醫務科組織人員進行醫療質量查房、環節質量監督檢查, 重點對每份病歷進行終末質量檢查和控制。

八、 建立完善的醫療質量評價和反饋機制、嚴格按照《醫院管理制度彙編》落實醫療管理獎懲規定 (一)現場反饋和處理; (二)週會通報; (三)每月一次科主任醫療例會; (四)每季度一次醫師大會; (五) 每月獎懲兌現,每月各項醫療質量檢查結果在內網上公布,對優秀者給予獎勵; (六)懲罰按照醫院《職工獎懲規定》(《醫院管理制度彙編》 第 72 頁)、《醫療核心制度執行實施細則》執行。

02醫療質量管理考核工作方案

銅梁縣人民醫院 一 目的 通過科學的質量管理,建立正常 嚴謹的工作秩序,確保醫療質量和醫療安全,促進醫院醫療技術水平 管理水平不斷提高。二 目標 逐步推進全面的質量管理,建立任務明確職責許可權相互制約,協調與促進的質量保證體系,使醫院的醫療質量管理工作達到法制化 標準化,設施規範化,努力提高工作質量...

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