一、辨析題（共2道試題，共20分。）
1.其他業務收入、營業外收入、投資收益、匯兌損益等可直接計入未分配利潤，未分配利潤用於發放獎金和職工福利不會損害投資者利益。
答：這種說法不正確。
未分配利潤是企業未作分配的利潤，是利潤總額進行利潤分配後的餘額，屬於所有者權益的組成部分。其他業務收入、營業外收入、投資收益、匯兌損益等應計入當期損益，杜絕直接計入未分配利潤。將未分配利潤用於發放獎金和職工福利是對投資者利益的損害
2.一般情況下，資產減值損失業務可以適用資產業務內部控制制度，不用設計單獨的內部控制制度。
答：這種說法不正確。
計提資產減值損失不足，會虛增公司當期業績，還有可能使企業不能正確評判資產的真實經濟價值而影響企業技術進步與生產效率的提公升，因此資產減值損失必須有科學的內部控制制度。
二、論述題（共2道試題，共60分。）
1.公司披露應付賬款某項餘額屬長期掛賬未予處理的歷史遺留問題。經批准，該報告期公司將該餘額調整以前年度營業外收入。試分析這種做法是否正確，並說明理由。
答：該公司做法不正確。
該報告期公司應將該餘額調整以前年度損益調整。新準則的《企業會計準則第22號——金融工具確認和計量》及其《應用指南》規定：金融負債包括向其他單位交付現金或其他金融資產的合同義務，「通常情況下，企業發行的債券、因購買商品產生的應付賬款、長期應付款等，應當劃分為其他金融負債」；該準則還規定：
金融負債全部或部分終止確認的，企業應當將終止確認部分的賬面價值與支付的對價之間的差額，計入當期損益。將應付未付的款項轉入損益，「支付的對價」為0，因此，將上述規範應用於「核銷」應付款項，即為將應付未付款項轉為當期收入。
2.下面是某公司在差旅費方面的內部控制制度，對其出差報銷標準和審批手續進行分析。
（1）住宿公司全體人員平均每天不能超過100元。
（2）出差補助按出差起止時間每天補助20元。
（3）車船票按出差規定的往返地點、里程，憑票據核准報銷。
（4）市內交通費控制在人均每天10元以內，憑票據報銷。
（5）其他雜費其他雜費包括餐費、郵寄費、**費等，控制在人均每天50元以內，憑票據報銷。
（6）報銷審批手續根據出差人員事先整理好的報銷單據，報財務經理審核後，才能報銷。
（7）特別規定出差乘坐飛機需要部門經理批准，連續3個月虧損的單位的人員出差，一律不准乘坐飛機。
答：對上面某公司在差旅費方面的內部控制制度，出差報銷標準和審批手續逐條進行分析如下：
1.關於住宿
住宿標準應區別員工級別及地域差別予以報銷：
（1）國內出差地域分為三類：一類為港澳台；二類為深圳、上海、廣州、海南、珠海特區；三類為前兩類之外的地區。副總以上相當職務出差一類地區可報銷140元、二類地區100元、三類地區80元；中層以上相當職務出差一類地區可報銷100元、二類地區80元、三類地區60元；一般辦事人員出差一類地區可報銷80元、二類地區60元、三類地區40元。
（2）出差住宿費在規定的限額內憑據報銷，實際住宿費超過規定限額標準的部分自理。特殊情況需經主管財務工作的副總或其委託人簽字批准。實際住宿費未達到規定限額標準的，按二者差額的50％給予出差者獎勵。
（3）員工在出差期間由接待單位接待，無住宿收據的，一律不報銷住宿費
2. 關於出差補助
出差補助應區分本縣（市）、本省、外省、特區、境內、境外出差
3. 關於車船票
車船費要求太籠統，應區分相應級別和不同情況。如：副總級別以上可據實報銷，中層主管級別可享受坐軟臥、三等船艙；一般員工只能享受硬坐臥。
乘坐硬坐臥或長途汽車夜間超過六小時及連續坐車12小時以上的，可享受票價60％的補貼。
4. 關於市內交通費
出差期間每人每日享受10元交通補貼，原則上不得發生計程車費用。（特殊情況需請示分管副總，報銷時須在發票上註明出發地、目的地）。
5. 關於其他雜費
餐費單獨列明，出差期間來回路途中可享受20元誤餐補貼。如遇會議或培訓統一安排住宿，則可實報實銷。**費應出具電信部門列印的話費清單；郵寄費需加填費用報銷單報銷，不得合併在差旅費中報銷。
6. 關於報銷審批手續
根據出差人員事先整理好的報銷單據，報部門主管簽字並經財務經理審核後才能報銷。
7. 關於特別規定
根據第三款車船費報銷的有關規定，員工出差原則上不得乘坐飛機，特殊情況需填寫《乘坐飛機申請表》報主管副總同意後方能報銷。
三、作品題（共1道試題，共40分。）
1.某製造企業下設三個加工工廠和六個職能科室，六個職能科室分別為經理辦公室、人力資源部、財務部、技術開發部、銷售部和儲運部。儘管企業的銷售收入不斷增長，但由於企業管理費用的增長速度過快，使得企業的利潤仍然停留在兩年前的水平。
這種情況迫使企業總經理決心改變管理費用的控制方法。請你為該企業設計出一種較為可行的管理費用控制方法。
答：該企業管理費用會計制度設計應包括以下內容：（1）選擇恰當的管理費用預算控制制度。
（2）對相應的管理費用實行限額報銷法。（3）根據費用開支的職責歸屬和管理責任，建立必要的管理費用開支審批制度。（4）定期編制管理費用分析表，通過比較計畫數和實際數，分析差異產生的原因，將其作為獎懲依據，便於改進工作。
1.選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點，然後根據企業實際情況進行取捨。
費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。
零基預算不以現有費用水平為基礎，而是如同新創辦乙個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用專案開支的大小及必要性進行認真分析、權衡，判定其開支的合理性和優先順序，並根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金**的實際可能，在預算中對各個專案進行擇優安排，從而提高資金的使用效益，節約費用開支。其基本做法是：首先劃分基層預算單位；其次對基層預算單位的業務活動計畫的目的性以及需要開支的費用逐項進行考核；再次由基層預算單位對本身的業務活動作具體分析，並提出「一攬子業務方案」，然後，對每項業務活動計畫進行「費用—效益分析」，權衡得失，排出優先順序，並把它們分成等級；最後根據生產經營的客觀需要與一定期間內資金**的實際可能，判定納入預算的費用專案可以達到幾級，並將納入預算中的費用專案進行加工、彙總，形成綜合性的費用預算。
2.對相應的管理費用實行限額報銷法：限額報銷法是就業務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂乙個最高限額。
這種方法最大的優點是使業務主管能夠精確地**其直接推銷費用，而且也可以防止業務經辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。逐項限制法是就業務經辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定乙個最高限額。
如規定業務經辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等。總額限制法是規定在一定期間內(如每日、每週或每月)業務經辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。至於各項費用的額度則不予以硬性規定，使得業務經辦單位或人員有適當的自主權。
例如規定業務經辦單位或人員每週費用不得超過2000元等等。限額報銷法最大的問題是限額的制定問題，限額訂得太低，業務經辦單位或人員缺乏積極性，工作效率也會下降。再加上有些新拓展的業務很難制定乙個適當的費用限額，即使制定出來也不合實際，無法執行。
3.根據費用開支的職責歸屬和管理責任，建立必要的管理費用開支審批制度：費用審批制度是費用業務內部控制的乙個重要環節。
根據費用開支的權責歸屬和管理責任， 企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續：根據出差人員事先整理好的報銷單據，先由主管會計對單據作全面審核，同時按出差天數填上出差補貼，然後由部門經理簽認，報有關業務主管領導批准，財務經理審核後，才能報銷。
如一些特別規定：出差乘坐飛機需要部門經理批准，連續3個月虧損部門的人員出差，一律不准乘坐飛機。 公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經財務總監批准後可以報銷等
4.管理費用費用分析制度的設計：定期編制管理費用分析表，通過比較費用計畫數與實際數，分析差異產生的原因，並將其作為獎懲依據，以便改進未來工作。
管理費用分析表
年月金額：元
製表人審核人
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1.選擇恰當的管理費用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優缺點，然後根據企業實際情況進行取捨。費用預算控制制度主要有固定預算 彈性預算 滾動預算和零基預算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。零基預算不以現有費用水平為基礎，而是如同新創辦乙個機構一樣，一切以零為起點，對每個費用專案開...
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