目錄一、技術交底及培訓制度 - 2 -
二、關鍵崗位培訓、持證上崗制度 - 3 -
三、工程技術複檢制度 - 4 -
四、工程質量檢查制度 - 4 -
五、施工質量驗收制度 - 5 -
六、基礎技術資料管理制度 - 6 -
七、質量資訊管理制度 - 7 -
八、質量控制資料管理制度 - 10 -
九、推行樣板引路制度 - 10 -
十、工程試驗段制度 - 11 -
十一、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 - 11 -
十二、工序檢查制度 - 12 -
十三、首道工序驗收制度 - 12 -
十四、檢測試驗制度 - 13 -
十五、砼、砂漿試塊製作、養護、試壓制度 - 14 -
十六、成品、半成品保護制度 - 14 -
十七、標識和可追溯性制度 - 16 -
十八、工程質量事故報告和調查處理制度 - 19 -
為了規範靖那高速第二合同段專案部各級管理人員和作業人員的質量行為，使本標段內各級管理人員和作業人員明確各自的崗位質量職責，加強各項工程施工的過程控制，特制訂和實施工程質量責任制度。本制度根據廣西靖那高速公路指揮部和長沙華南土木監理****相關規定，以及靖那高速二標專案部質量控制體系和辦法編制而成，本制度最終解釋權為專案部質檢部。
一、技術交底及培訓制度
1、技術交底目的
技術交底是技術管理工作的一項重要內容，使施工人員進一步了解施工設計意圖、掌握設計技術標準、質量標準及工程特點，有利於科學組織施工，提高工程質量。
2、對複雜技術及高、新、難、尖工程，在施工前或施工過程中，還應請有關專業設計人員及內部專家到現場進行專題技術交底，以保證順利施工和滿足設計標準要求。
3、綜合技術交底由專案總工程師主持，通過技術交底向工區有關人員和作業隊負責人或技術負責人進行技術交底。交底內容為：工程概況和施工組織設計；設計標準、質量標準、工期要求；施工方法及注意事項、重點工程施工方案、各項技術工作要求及措施；物資**、裝置保障及開工前的各項施工準備；施工圖紙要求、有關技術規程、操作規程、分部分項工程工序之間的配合、施工工藝要求以及安全、質量、環保等保證措施的技術交底，要對有關人員進行集中教育培訓。
4、作業技術交底由現場工程師向作業人員進行書面交底。作業技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化，是工序施工或分項工程施工的具體指導檔案。交底的內容包括：
具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖、安全、環保、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題，可能出現意外的防治措施及應急方案。
5、技術交底可分為集中培訓交底和書面交底，交底內容必須下達至每乙個作業人員，並形成相應的交底記錄。交底書應填寫規範，並進行複核和交接簽收。沒有進行技術交底的工程不准施工。
6、工程開工之前，由工程管理部組織對進場技術人員、施工作業隊的管理人員及操作工人進行技術標準和施工方法及工藝的培訓。
二、關鍵崗位培訓、持證上崗制度
1、關鍵崗位培訓的指導思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動、有效地為專案生產經營服務，為優質、安全、快速建設靖那高速公路工程，提供人才保障和技術支援。培訓應從專案的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性、針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。
2、崗位培訓由總工組織，具體由專案工程部和質安部共同負責。根據靖那高速公路特點組織相關管理知識和專業技術的培訓；負責全標段有關共性問題、重大技術問題、安全和質量要求方向的培訓，培訓物件主要是專案部、工區和各施工作業隊管理人員。
3、專案部負責現場操作方面的常規知識培訓；組織實施本級管理人員、技術測量試驗人員、特殊工種人員、新參加工作人員、重新上崗的待崗、轉崗、換崗、復工人員；外部勞務人員的培訓。
4、專案部根據工程進展情況，做培訓計畫，經領導批准後實施，做到有計畫、有記錄。專案部專業工程師、質檢員、安全員、材料員、測量員、試驗員、特種作業人員等持證上崗率要達到100％，所持證件必須滿足靖那高速公路施工的要求，並及時複審。
5、崗前培訓的內容：施工技術規範、施工驗收標準、施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規程、機械操作規程及法制教育等。通過培訓，提高員工的安全質量意識、專業技能和思想素質，增強遵紀守法的自覺性，更好地為企業的施工生產服務。
專案部及工區根據工程實際，適時進行學習和培訓。
6、專案部對所屬單位的教育培訓工作進行不定期的檢查和指導，針對檢查中發現的問題提出處理意見和整改措施。
三、工程技術複檢制度
技術複核專案應根據單位工程具體情況定，但下列專案必須複核：
1、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸;
2、各層的標高、軸線、模板的軸線、斷面尺寸和標高;
3、預製構件、預埋件、預留孔;
4、砼、砂漿配合比（作為計量資料）;
5、關係到結構安全和使用功能的專案技術複核後，專案部專業工程師應填寫複核記錄和自復意見，報總監辦複核認可。
四、工程質量檢查制度
為了靖那高速公路質量管理工作的有效執行，確保工程質量，打造精品工程，制定工程質量檢查制度。由專案部組織各部門和專業人員對已完工程質量進行定期、日常檢查和專項質量檢查。
1、定期檢查制度
專案部成立質量檢查組對已開工工程定期進行全面質量檢查，由專案總工程師組織，包括工程部、質安部、經營部、試驗室、機材部、等部門負責人等參加，質量檢查覆蓋率100%。
在每次檢查前安全質量部根據檢查工點專案制定詳細的檢查表。定期檢查已完實物工程質量，內業資料，前次安全檢查整改情況。
專案部定期對實物工程質量和內業資料進行檢查，保證工程質量合格，發現問題及時糾正。
2、不定期及日常檢查制度
專案部及工區技術人員和質檢人員進行不定期和日常施工質量檢查，夜間施工必查，要認真檢查，嚴格控制施工質量。在進行質量檢查時，必須採取測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，並形成檢查記錄。對發現的問題，要做到「四有」，即有分析、有措施、有落實、有驗證，禁止不合格工序轉入下道工序。
3、專項檢查制度
對重要工序、關鍵質量控制點施工、隱蔽工程進行專項檢查，由專案部總工程師組織質安部與工程部進行檢查，質檢部與工程部應先行自檢，備齊有關資料，後送監理工程師進行檢查和簽認重要工序及隱蔽工程檢驗報告單，否則不得隱蔽或進行下一道工序的施工，以確保工程質量。
各級管理人員，無論是否參加定期的質量大檢查與否，凡到工地布置、指導、檢查工作時，均應對施工質量進行檢查，發現問題及時將有關情況反饋給質檢部，再由工程部和質檢部共同提出處理意見，督促及時改進。
五、施工質量驗收制度
1、所有工序、隱蔽工程及關鍵部位必須經過監理工程師檢查驗收簽認檢驗報告單。未經監理工程師驗收簽字認可的工序、隱蔽工程及關鍵部位不准隱蔽或進行下道工序施工。
2、各工序、分項、分部、單位工程驗收如下：
（1）各工序由作業隊自檢，工點技術負責人檢查，工區相應專業工程師複檢合格後，並填寫驗收相關資料，報專業監理工程師檢查驗收，簽認。
（2）分項工程的驗收在所有檢驗批驗收合格後，由監理工程師組織分項工程技術負責人進行驗收，並由分項工程技術負責人和監理工程師共同簽認。
（3）分部工程的驗收在所有分項工程驗收合格後，由監理工程師組織專案負責人、專案技術負責人、專案質量負責人進行驗收，並由專案負責人（單位工程負責人）和監理工程師共同簽認。
（4）單位工程的驗收是一項綜合性驗收工作，單位工程完工後，驗收前要把單位工程所含檢驗批質量驗收資料、分項工程質量驗收資料和分部工程質量驗收資料收集整理，由專案部組織專案部工程、質檢人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告。單位工程的驗收由建設單位組織總監辦、施工單位、設計單位進行驗收。
六、基礎技術資料管理制度
1、技術資料管理基本要求
（1）專案部、工區設專（兼）職人員負責技術資料管理工作，專作業隊設兼職資料員，建立完善的收、發文登記和保管制度，凡須落實的事項，在檔案下達後，要跟蹤落實結果。
（2）資料員按檔案類別分別裝盒（夾）儲存，盒外有標註標籤，盒內有檔案目錄清單。檔案借閱時，辦理借閱登記簽字手續。
2、技術資料管理工作的任務
（1）圍繞專案管理目標和施工現場需要，有目的、有預見、有計畫地收集和提供技術資料，為施工一線服務。
（2）對本單位收集的技術資料及時整理。
（3）按靖那高速公路指揮部、總監辦和專案部檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。
（4）負責技術資料的收發、編號、登記、借閱、貯存和保管工作。
3、技術資料管理的主要內容包括
設計檔案、施工圖紙、通用圖、標準圖、技術規範、施工規範、工程質量檢驗評定標準、施工組織設計、工程竣工驗收報告、施工記錄、施工技術總結、環境保護、建設、設計及總監辦檔案及專案部檔案、有關協議紀要等各項技術資料。
4、技術資料的分類
（1）基本管理檔案，包括一體化手冊、基本管理制度、辦法、專案管理補充規定、施組、技術交底、有關記錄等。
（2）管理強化措施與階段性具體事項檔案等。
施工現場質量管理
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施工現場質量管理制度
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