1目的與範圍：
為有效實施績效考核成績，使之與薪酬分配掛鉤，特制訂本方案，適用於公司所有參與考核員工。
2原則：
新入職員工轉正後方可納入考核，生產一線員工（車間工人、裝卸工人、叉車工人）每月5號前入職可參與當月考核，其它部門新員工入職當月一律不參與考核；員工在考核期中途離開無當月考核獎金。
3 方法：
根據各崗位考核點，由各部門主管牽頭及時準確記錄被考核人考核情況，並及時反饋到相關責任人。考核人每月於考核週期第二日向人資部上交《員工績效評價表》，如有異議及時上交總經理評定（或召集相關部門評審），視情況評審時間不超過3天。人資部根據評價結果彙總至《績效成績彙總表》，各部門於2日內組織績效反饋；被考核人接到反饋後如有異議在2日內到人資部申訴。
人資部彙總月績效工資，經審核批准程式後，原件交財務部統一發放績效工資。
4 管理流程圖：
績效實施績效評價成績彙總績效反饋、申訴結果應用
各部門總經理評審人資部各部門、人資部財務部
5考核細則：
5.1車間工人：班組集體考核，按天考核，周成績評定，常規標準人數：一班、四班、五班:10人，二班11人，若班組長期缺人，按實際穩定人數彙總獎金。
5.2裝卸工人：班組集體考核，按天考核，10天成績評定，常規標準人數：每班8人，若班組長期缺人，按實際穩定人數彙總獎金。
5.3其它部門： 10天為週期成績評定，月彙總。
6 監督
6.1公司領導及各層級員工有權對績效考評結果進行監督，發現不按規定標準評價，評價結果不真實、不公開、不反饋、不使用現象，有權申訴，由公司人力資源部對相關責任人進行處罰。
6.2本辦法由公司人力資源部負責解釋。
7 形成報告和記錄
7.1員工績效評價表
7.2 員工績效成績彙總表
績效獎金方案
設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企業績效...
績效獎金實施管控辦法
績效獎金是對員工的一種激勵方式，是員工實際工作績效的物質體現，通過績效獎罰制度，對員工的工作進行客觀評價，以達到獎優罰劣的目的，從而提高整體績效水平。為了績效獎金制度更好的予以落實，現就績效獎金實施管控辦法說明如下 一 績效獎金金額與獎金額度配置 績效獎金金額設定在0元至200元之間，具體獎金額度配...
績效獎金管理
表單編號 第一條績效考核意義 對公司而言，績效就是工作任務在數量 質量及效率等方面完成的情況 對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。公司通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其技能。第二條績效考核目的 一 績效考核本身首先是一種績效控制的...