武漢三宇機械****
第一章總則
第一條目的
一、 本規定是在長期、穩定、統一和規範地推行績效考核工作。
二、 本規定的目的，是要通過對員工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度所做出的工作業績做出評價，找出並確定人才開發的方針政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和勞動生產率。
第二條績效考核的用途
一、 教育培訓，自我開發；
二、 合理配置人員
三、 晉公升、提薪
四、 獎勵
五、 提高工作效率
第三條是指本公司在職在冊所有工作人員。
第二章考核計畫與執行
第四條考核執行機構
由人力資源部負責績效考核的計畫與執行事務。
第五條考核者訓練
一、 為了使績效考核統
一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作；
二、 考核者訓練按照人力資源部指定的訓練計畫，予以實施。
第六條考核者的原則立場
為了使績效考核能客觀、公正、合理地進行，考核者必須遵守下列原則：
一、 必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實做出評價；
二、 必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出評價；
三、 不對考核期外，以及職務工作以外的事實和行為進行評價；
四、 考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的知道教育。
第三章考核的分類
第七條績效考核物件的層次分類
一、 作業層（生產操作工、辦公文員、倉管、採購、業務員、後勤）
二、 中間管理層（班組長、部門車間主管、部門經理）
三、 高階管理層（副總、總經理）
第八條考核的等級及比率
一、 a等——（優秀級）佔5%
二、 b等——（良好級）佔45%
三、 c等——（合格級）佔45%
四、 d等——（不合格級）佔5%
第九條績效考核表
績效考核表：按分類 ，分為《作業層人事考核表》、《中層管理員人事考核表》、《高階管理層人事考核表》。見附表。
第四章考核的實施
第一十條實施期與考核期
一、 績效考核的實施期一年5次，即每季度一次，年終總評一次，每年4月、7月、10月、1月初實施；
二、 與4月初的實施期相對應的考核觀察期，從1月1日起到3月31日止，為期3個月；
三、 與7月初的實施期相對應的考核期，從4月1日起到6月30日止，為期3個月；
四、 與10月初的實施期相對應的考核期，從7月1日起到9月30日止，為期3個月；
五、 與1月初的實施期相對應的考核期，從10月1日起到12月31日止，為期3個月；
第十一條考核者
一、 績效考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核；
二、 一次、二次考核的擔當者，即考核人，按下列人員規定執行。
三、 在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，由後任者擔當考核者，把考核工作繼續推行下去。
四、 因一次考核者短勤或其它原因不能進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以省略掉。
五、 因二次考核者缺勤或其它原因而不能進行考核時，則二次考核可以因此省去。
六、 因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能進行考核時，則由人力資源部主管對次作出決定。
第十二條人事變動與被考核者
一、 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時，則考核原則上由新部門進行，不過，還必須與原部門進行磋商，聽取有關意見。
二、 如果調入新部門後，考核期不滿乙個月的，則由原部門進行考核，考核期滿乙個月以上的，則由新部門對其進行考核。
第五章考核結果的處置
第十三條考核結果的處置
考核結果經考核者、被考核者簽字確認後，送人力資源部存檔。
第十四條調整
人力資源部如果認為有必要調整考核的結果，以便整個公司內部保持平衡，可以進行調整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更正。
第十五條面談反饋
考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結果傳達給被考核者，並予以相應的指導和教育。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
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第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...