西良甫小學房村鎮「幸福教育工程」實施方案

2021-12-24 17:09:05 字數 4469 閱讀 1097

為落實全市「推進教育率先發展、建設現代化教育強市」工作要求,根據市、區「幸福教育工程」實施意見精神,積極開展 「幸福教育」 建立活動,現結合我校實際,制定本方案。

一、指導思想:

認真落實全鎮教育改革和發展規劃,按照市、區「幸福教育工程」的實施意見的部署,以建立民主、文明、健康、安全、和諧幸福學校為目標,以不斷提高教育質量和教育幸福指數為根本,以校長、教師、班主任、學生、家長為主體,以「幸福校園、幸福班級、幸福課堂、幸福團隊」建設為重點,探索建立「學生快樂成長行動、教師愛生樂業行動、家長滿意提公升行動、教育內涵推進行動」四大長效執行機制,推進我校教育事業科學快速發展。

二、任務目標:

1、深入實施「標準化學校建設工程」,優化辦學條件。加強場地標準化建設,確保體育運動場地和設施建設,加強裝備標準化建設,構建教育資訊化保障體系。

2、深入實施「素質教育質量效益雙高工程」,提高教育質量。深入推進素質教育質量效益雙高工程,注重過程性研究,嚴格過程性管理,加強質量監測,強化過程性評價,建立和完善提高質量效益的長效機制,全面提高教育教學質量。

3、深入實施「校園精細化管理工程」,規範辦學行為。落實全程、全員、全方位管理,精心育人、精心管理、打造精緻品牌「三全」「三精」管理策略;建立公平公正科學的評價體系,堅持綜合評價,突出質量管理和質量評價;堅持「嚴、細、實、恆、」的教育教學和管理運轉機制。

4、深入實施「人才遞進培養工程」,成就幸福教師。加大教師培訓培養力度,深化「拜師結對」、「名師示範」、「教學大比武」、「教學反思」、「賽課」、「聽課日」等系列活動,培養一批專業精深、素質優良、師德高尚的骨幹團隊,充分發揮其示範帶頭作用。

5、深入實施「道德教育實驗推進工程」,打造幸福德育。落實我鎮中小學德育工作實施方案,堅持德育為首,大力推進新道德教育實驗,深入開展以文明禮儀教育、讀書教育活動為重點的系列活動,形成獨具特色的幸福教育模式。

6、深入實施「學校特色文化建構工程」,提公升幸福品質。落實我鎮《中小學素質教育特色學校建立活動實施方案》,在學校核心理念、價值取向、課程建設、傳統挖掘、社團活動等方面探索實踐,打造具有學校特質的校園文化、班級文化、宿舍文化等,提高辦學品位,提公升師生幸福品質。

7、深入實施「課程建設工程」,打造幸福課程。進一步加強富有個性特色的學校課程的開發與建設力度,加快轉變課堂教學方式和學習方式。推進分層教學,加強教學設計,創新作業設定;強化先進課堂教學研究成果,減負增效,提公升課堂教學質量。

8、深入實施「快樂成長工程」,培育幸福學生。紮實開展「陽光體育」和「2+1」活動;組織開展社會實踐活動,提高社會實踐能力。實施「家校共育工程」,形成教育合力。

深化「百名教師訪千家,師生情誼傳千家」活動;開展「學生家長進課堂」、「親子共讀書」、撰寫「親子日記」等活動,共享教育快樂。

9、深入實施「科研引領工程」,助推專業發展。濃厚「科研興校」、「科研立教」氛圍,打造特色教科研文化;強化課題管理與研究,注重成果轉化、實踐、應用與推廣,促進教師專業發展。

10、深入實施「平安校園建設工程」,保障育人環境。構建學校安全工作保障體系,建立校園安全防控體系,建立學校周邊環境整治聯席會議制度,建立安全工作責任制度和事故責任追究制度,確保師生幸福安全。

三、工作措施

(一)學生快樂成長行動

1、強化學生德育教育。利用學科教學和重要節日,開展系列思想道德教育。從細節入手,著力關注學生的言行舉止、文明禮儀、衣著打扮、安全教育、勞動習慣和生活自理能力,抓實學生行為規範。

2、減輕學生學業負擔。合理優化教學方式,努力提高課堂教學效益。把減輕學生課業負擔落實到學校教育教學的各個環節,嚴格控制作業量和禁止有償補課,減輕學生過重的課業負擔,增加中小學生休息和休閒時間。

3、提高學生社會實踐能力。開展體育、藝術、綜合實踐活動,組織建立學生興趣小組、特色社團。大力開展「陽光體育運動」和「2+1」活動,充分利用教育基地資源,建好校外實踐基地。

建立學生實踐活動制度與評估機制,定期組織開展社會實踐活動。

4、關注學生心理健康。加強學生心理健康的保護,進行學生心理行為問題矯正,注重學生心理潛能和創造力開發。有針對性地開展單親家庭、離異家庭、貧困家庭、殘障家庭和異地務工家庭等特殊家庭子女教育,促進心理健康發展。

(二)教師愛生樂業行動

1、加強師德教育。以「教師素質提公升年活動」為總抓手,加強教師思想道德建設及職業道德建設。結合師德標兵評選活動,學習身邊的「師德標兵」先進事蹟,讓教師享受職業成就感。

突出師德師風建設,健全科學規範的師德考核獎懲制度,進一步規範教師從教行為。

2、提公升業務素質。落實中小學教師素養達標工程要求,以深化教學大比武為總抓手,開展教育教學研究。定期開展讀書論壇、組織學習參觀、撰寫學習心得和反思等。

組織好學習培訓,利用遠端研修、暑期教師培訓、進修學校培訓等手段,提公升教師職業道德素養和專業化水平。充分利用聯片教研、集體備課等積累的經驗,發揮集體智慧型,促進全員素質提公升。

3、關注教師生活。在教師中開展以「全員健身,健康幸福」為主題的體育鍛煉活動,號召教師堅持每天體育鍛煉不少於1小時。經常性組織開展教師籃球、桌球比賽、拔河比賽以及做健身操等,舉辦教職工運動會。

走入教師家庭,建立困難教師檔案,尤其關心年老體弱教師、離退休教師以及生活困難教師。

4、塑造教師心態。加強教師心理健康教育與指導,提高教師的自我調適能力。邀請心理健康專家、學者開展心理輔導講座,促進人際交往的和諧,進而增強教師的職業滿足感、工作樂趣感、身心輕鬆感和時代責任感。

(三)家長滿意提公升行動

1、重宣傳,樹形象。加大教育宣傳,讓全社會了解教育,了解「幸福教育工程」。

2、訪家長,聽學情。持續開展「百名教師訪千家,師生情誼傳千家」家訪活動,廣泛聽取教育教學質量、學生成長、師德師風建設等意見和建議。

3、順民意,暖民心。加大對弱勢群體救助的力度,高度重視殘障兒童、留守兒童的教育工作。進一步完善對學前教育階段、義務教育階段家庭貧困幼兒和學生的資助政策。

4、引民智,聚民力。積極推進家長委員會建設,實施「家校合理育人」工程,完善全鎮學校家長委員會工作領導機構,豐富學校課程資源,加強家校溝通,形成教育合力,為幸福加碼。

(四)教育內涵推進行動

重點落實好 「幸福教育工程」16項推進計畫。即:⑴學校德育工作推進計畫;⑵辦學條件改善推進計畫;⑶教育均衡發展推進計畫;⑷質量效益雙高推進計畫;⑸課程深度改革推進計畫;⑹學生快樂成長推進計畫;⑺教師素養提高推進計畫;⑻「教師溫暖關愛」推進計畫;⑼現代學校制度推進計畫;⑽特色學校建立推進計畫;⑾學校文化建設推進計畫;⑿教育評價改革推進計畫;⒀家校共建共育推進計畫;⒁學校安全工程推進計畫;⒂教育綜合創新推進計畫;⒃教育科學研究推進計畫。

四、實施步驟

第一階段:制定方案、動員部署(2023年5月-9月)

制定我校「幸福教育工程」實施方案。

召開動員會,統一思想認識,啟動幸福教育工程。

結合本校實際,制定實施細則。

設計學生、教師、家長幸福感問卷,找準問題和解決問題的突破點;開展宣傳,利用多種形式、多種渠道宣傳營造良好環境和氛圍。

第二階段:組織實施階段(2023年10月-2023年10月)

根據方案全面展開工作。要切實做到有目標、有舉措、有考核、有獎懲,確保各項工作落實到位。要堅持突出重點、狠抓落實,將工作細化、量化,邊實施邊總結,邊總結邊整改,不斷完善,不斷創新。

加強過程監控和督促,定期組織過程性檢查和指導,確保建立工作深入推進。

第三階段:階段總結、年度評估(2023年10月-12月)

在充分總結的基礎上,對取得的成績、存在的問題進行客觀分析,總結先進經驗和做法,發現典型,提公升經驗。同**選推薦「幸福教育示範學校」和「幸福教育示範班級」及「幸福教育先進個人」

第四階段:形成機制、深化推廣(2023年1月——12月)

創造性地開展「幸福校園、幸福班級、幸福課堂」建設活動,逐步建立和完善工作機制和執行機制,鞏固建立成果,保持良好執行態勢。

五、工作要求:

1、加強領導。我校成立「幸福教育工程」建設領導小組和工作小組,負責統籌規劃、督促指導,推動該項工作的有效開展。學校成立「幸福學校」相應機構,做好「幸福學校」建設工作的安排、部署和落實。

採取「專案化」運作方式,按照活動「形象進度」,分解任務,分頭並進,保障實效。

2、明確責任。校長是建設「幸福學校」的第一責任人學校要明確為什麼建設「幸福學校」、如何建設「幸福學校」、怎樣建設「幸福學校」等關鍵性問題,創造性地開展建立工作。

3、加強宣傳。加大對「幸福學校」建設意義的宣傳,統一思想認識,及時總結經驗,爭取學生家長和社會各界的有力支援,贏得廣大學生和全體教職工的廣泛認可,形成濃厚的建立氛圍。

4、強化考評。認真研究「幸福教育」評價指標體系,將「幸福學校」建立工作納入教育綜合評估。各學校要把「學生成長的快樂感,教師職業的幸福感,家長和社會對教育的滿意感」作為「幸福教育指數」的基本標準。

不斷探索完善考評細則,抓好過程性管理和終結性評價,促進建立工作規範化、常態化、品牌化。

西良甫小學

2023年9月20日

附:西良甫小學「幸福教育工程」建設領導小組成員名單

西良甫小學「幸福教育工程」建設

領導小組成員名單

組長:劉汝昌西良甫小學校長

副組長:吳金明西良甫小學教育教導主任

成員:王立縣西良甫小學總務主任

喬仁蘭西良甫小學出納

於文富西良甫小學工會負責人

喬慶寬西良甫小學少先隊負責人

領導小組下設辦公室,辦公室設在校長實名, 。

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