店長月考核方案：
考核辦法：
1. 銷售任務按自然月核算，銷售額、毛利額（見附表）。月底按比例核算得分情況。超額完成銷售任務的獎勵辦法仍按08年規定執行。
2. 門店員工（實習員工除外）流失控制在1人/3個月。超出此範圍，該項不得分。
3. 資金安全包含營業款的入賬、未入系統款項的按時繳核、備用金的安全、裝置的保養。其中營業款未及時入賬，一次扣1分；未入系統款項的沒按時繳核，一次扣1分；私挪備用金，一次扣5分，並進行處罰。
4. 門店盤點差異控制在允虧範圍之內（4‰），每高乙個點，加扣一分。
5. 儀容儀表和衛生要符合門店管理條例和衛生要求。有不合格專案的，一次扣1分。
6. 門店業務管理包括商品陳列的執行、要貨單發收、單據的處理、資料的處理、商品的日常維護。依據公司業務流程，違反相關制度每次扣2分。
7. 無故不參會的每次扣2分，遲到一次扣1分。
8. 以上考核處扣分外，營運部酌情進行經濟處罰。
9. 每月考核結果為年終優秀門店評選之依據。
對連續3個月低於70分的門店長處200元罰款並降職；承包門店連續5個月低於70分的，終止承包合同。
門店營運指標分析方法
借助資訊源 財務部提供的資料，營運指標可以將營運管理過程中最重要的基本工作量化，用來評估某部門 某門店的商品管理是否達到標準，是否存在管理上的漏洞，為了提高部門 門店管理人員的資料分析能力，現將營運分析常用的公式 方法彙總如下 一 銷售數 銷售數是賣場最主要的資料之一，他代表顧客的支援情況，銷售額愈...
星級門店考核方案
連鎖企業參考考核方案 一.目的 為了更系統地做好門店現場管理工作,片區對各門店以及各門店管理人員實行了統一的量化考核措施。同時為充分發揮每一位管理員工潛能，力爭將現場管理水準提高到乙個新的高度，片區採取了全年積分制的形式將每月的考核排名和個人分值予以累計，以一種更為直觀 動態的形式反映各門店店長管理...
門店激勵考核方案
內濟南倍全電子商務 編號 q bq zy lc11.1 2 2015 0 門店績效考評激勵方案 起草人 李道康審核人 安茂林審批人 檔案實施日期 20150310 濟南倍全電子商務 運營管理部發布 目錄1 目的 3 2 適用範圍 3 3 政策規範 3 4 附件6 門店激勵方案 1目的為提高門店員工積...