內濟南倍全電子商務****
編號：q/bq-zy/lc11.1-2-2015-0
門店績效考評激勵方案
起草人：李道康審核人：安茂林審批人：檔案實施日期：20150310
濟南倍全電子商務****運營管理部發布
目錄1 目的 3
2 適用範圍 3
3 政策規範 3
4 附件6
門店激勵方案
1目的為提高門店員工積極性，使門店作業內容與公司政策相符，在保持門店運營秩序前提下，激勵門店積極開發線上使用者，特制定此考核方案。
2適用範圍
倍全所有門店
3 政策規範
為保障員工基本權益，同時激勵員工工作積極性，門店激勵方案取被考核人員薪資的30%為績效基數進行計算。
加盟店激勵方案取被考核店每月管理費600元，為績效基數進行計算。
3.1考核指標劃分
3.2 門店銷售業績績效考核
門店銷售業績的考核以門店的銷售資料為依據進行考核。公司確定單店銷售目標，加盟店銷售目標經營3個月後與店老闆討論確定，並在合同中體現。
門店依據每月實際完成的銷售金額為參考，門店銷售目標的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
門店銷售目標績效=本月銷售業績/本月銷售目標 * 20%（權重）
門店實際銷售資料含線下門店正常銷售額、線上下單的商品金額以及服務專案收取費用部分，另外，後續預購活動中，通過門店努力促成的使用者購買，財務月底前要將此銷售額分配至相應門店。
3.3門店檔期活動執行
門店檔期活動執行分為本次活動業績達成考核(15%)和本次活動店內執行標準考核(5%)
3.3.1檔期活動店內執行考核
門店活動執行的考核依據品牌提供的《門店活動執行手冊》進行，運營管理部依據活動執行制度將活動內容溝通至單店，確保相應資訊溝通順暢。活動期間督導巡店依據手冊對門店執行結果進行打分，評分為5 4 3 2 1五個檔次,評分即為該項目的績效得分（附件：督導巡店**活動打分表）。
3.3.2檔期活動業績達成考核
品牌部在策劃檔期活動時協調採購、運營設定門店活動商品銷售目標，以此目標為標準，對門店活動銷售業績進行考核，門店活動目標業績的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
活動業績=活動實際業績/活動目標業績 * 15（權重）
3.4門店形象維護
督導每月至少兩次對門店整體形象進行打分（評分標準為《運營管理部門店形象考核表》），總分120分，合格分數為100分，取門店兩次形象得分的平均分為考核標準。
相應單店評分表提交運營管理專員處彙整。下月店長會出具上月評分結果。
門店形象考核=形象考評平均分/100 * 10（權重）
3.5會員基本開發數
線上會員開發為公司發展重要指標，此也為門店最重要工作內容。相應考核專案為門店當月會員開發數及線上下單銷售佔比。
3.5.1當月會員開發數
運營管理部依據門店去期設定年度門店會員開發目標數量，門店依據會員開發實際數量進行考核，門店會員開發目標的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
會員開發資料**於倍全電商部開發的「商家後台管理系統」。
會員開發數量考核=當月實際註冊會員數/目標開發會員數 * 30
3.5.2當月網上下單消費佔比
使用者推廣的目的在於提公升線上下單比例，考量測試店具體資料，(此以新生活家園店2023年1月6日至3月10日期間銷售為例，合計銷售額為37.2萬元，其中線上下單銷售額為2.6萬元，線上銷售佔比為7%)。
當月網上下單金額的考核，運營管理部設定每月網上下單金額目標業績，門店依據當月網上實際下單金額進行考核，門店當月網上下單金額的完成比例即為當月該項目的績效得分比重。
門店每月網上下單金額目標業績為：三個月內佔店內總業績的5%，三個月—六個月佔店內業績的7%，六個月以上的店面佔店內業績的10%。
對應以上比例，相應網上目標為：
開業三個月內店：網上目標成交額=當月店內業績*5%
開業三—六個月店：網上目標成交額=當月店內業績*7%
開業六個月以上店：網上目標成交額=當月店內業績*10%
下單金額考核=當月門店網上實際成交額/網上目標成交額 * 20（權重）
4附件：
附件1：門店績效考核公式試算
附件2：督導巡店**活動打分表
門店激勵考核管理辦法
5.1正式獎勵的方式 5.1.1 設定通報表揚 公升職 晉級 加薪 經濟獎勵等方式。5.1.2 作出突出重大貢獻的員工給予專項獎勵。5.2非正式獎勵方式 5.2.1.1 口頭表揚或感謝 即管理者向工作出色的員工表示祝賀或感謝 可當面進行或採取打 電子郵件等方式，還可讓其他員工知道你對某位員工的工作相...
星級門店考核方案
連鎖企業參考考核方案 一.目的 為了更系統地做好門店現場管理工作,片區對各門店以及各門店管理人員實行了統一的量化考核措施。同時為充分發揮每一位管理員工潛能，力爭將現場管理水準提高到乙個新的高度，片區採取了全年積分制的形式將每月的考核排名和個人分值予以累計，以一種更為直觀 動態的形式反映各門店店長管理...
門店績效考核方案
2 門店 店總 店長 商品部 咖啡吧 部全體員工，收銀員 三 考核週期 自然月度 四 考核操作方法 1 主管級以下人員，月度經營考核不和銷售預算掛鉤，只要所在門店月度銷售額大於上年同一月份銷售額，員工的月度總收入將不低於上一年實際所得。2 主管級以下人員，月度績效工資基於上一年同期銷售和員工收入，計...