廣州弘清環保科技
****
績效考核方案
試行版）
2023年05月30日
目錄第一條考核目的、原則及範圍
一、考核目的
二、考核原則
（一）公開性原則
（二）客觀性原則
（三）與目標管理相結合的原則
三、考核範圍
第二條考核方法
第三條考核安排
一、考核小組
二、考核週期
三、考核結果的反饋
四、考核結果的運用
第四條附帶**
第一條考核目的、原則及範圍
一、考核目的
以科學發展觀為統領，立足崗位管理，強化責任意識，健全績效管理機制，完善人力資源開發管理體系，倡導以績效管理的企業文化，促進員工績效改進和素質提公升，確保企業長期戰略和生產經營目標任務的實現。
二、考核原則
（一）公開性原則
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。
（三）與目標管理相結合的原則
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
三、考核範圍
本管理方案適用於公司全部員工
第二條考核方法
先統一由部門經理進行第一次考核，綜合管理部人員根據各部門負責人做出的評價再進行復合，如果復合沒有任何的問題的話，考核的最終結果由綜合管理部人員公布。
第三條考核安排
一、考核小組
在公司職能部門，由部門負責人組織
其主要職責是：
1、 負責本部門績效管理工作的整體組織實施及監督管理；
2、 負責制定本部門階段工作計畫與指導、幫助本部門員工明確工作計畫，設定關鍵績效指標和行為指標，並依據績效合約對所屬員工進行評估；
3、 負責所屬員工考核結果的反饋；
4、 負責協助公司績效管理部門處理本部門員工關於績效管理工作的申訴
二、考核週期
績效考核為月度考核，即以月度為考核週期，隨著考核環境的成熟和工作條件的變化，可將考核週期調整為季度考核或者是半年度考核。
三、考核結果的反饋
考核核定後，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者准予按照規定程式提出申訴，由考核小組復議，復議決定後的成績即為最後核定的成績。
四、考核結果的運用
根據考核結果，由公司綜合管理部確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。
第四條附帶表（一）、表（二）、表（三）(說明：根據各部門的實際情況可選擇其中一種**結果將不受任何影響)。
綜合管理部績效考核評價表
主管的意見
不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優秀（81-100）
主要缺點主要優點：
何種培訓對員工有益？
該員工是否適合本工作？□是□否
該員工工作之餘是否在校進修充實自己？如否，什麼工作較適合？
該員工曾參加何項公司資助的培訓？
其他意見：
員工的意見
主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？
試就你的工作、主管或工作環境提出建議性的批評。
有無其他工作或培訓你較感興趣，並覺得對你前途有益？
其他意見：
員工綜合工作表現
該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）
綜合工作表現
1． 表現最好的員工之一
2． 表現優良
3． 表現滿意
4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步
5． 需大幅改進才能達到滿意的地步
附註：評價人日期
與被評價人討論日期
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...