生產部機電科
精細化管理考核辦法
華豐煤礦
二00五年九月
生產部機電科崗位作業標準化考核辦法
一、指導思想：
紮實地開展精細化管理，落實各級管理人員的崗位責任制，形**人、事事、處處有標準、有考核，人人要考核、人人被考核的有效管理機制，全面提高生產部機電科整體管理水平，
二、考核內容
制定每個人的日精細化管理考核標準及考核辦法，使每個人員明確月度管理目標，明確工作任務、工作標準和要求，使本人的月度考核目標和日考核目標得以量化和制度化。從裝置點檢制、正規操作、危險源辨識、遵章守紀、聯責聯保、定置化等六個方面考核，實現日考核；制定每個人月度目標及考核辦法，實現月考核。
三、考核辦法：
1、考核物件：生產部機電科所有人員。
2、考核週期：以月度為考核單元。
3、考核原則：日考核與月度目標考核相結合,以月度考核為重點, 日考核佔總分30% ,月度目標考核佔總分70%。
4、副科長以上管理人員計分辦法：
副科長管理人員共計4人×1000＝4000元。
日係數＝4000元÷（4名副科長當月個人a卡平均得分×1之和）
月係數＝4000元÷（4名副科長個人月度考核平均得分×1之和）
5、生產部機電科班組人員計分辦法：
班組人員月度工資共計z
班組長個人當月工資＝個人當月a卡平均得分×日係數×班長係數±各項獎罰
組員個人當月工資＝個人當月a卡平均得分×日係數±各項獎罰
日係數＝z÷（組員當月個人a卡平均得分之和＋班組長當月個人a卡平均得分×班長係數）
四、考核規定
1、管理人員必須按礦規定時間下井，按走動路線行走時必須攜帶「精細化管理人員a卡」；管理人員每月必須保證按照規定的路線巡查一遍，每到乙個崗位都要對崗位工按標準進行考核，並將考核結果記錄在被考核人的ａ卡上，同時兩者互相簽字，做到相互考核。
2、管理人員的走動管理次數比規定每少於1次，罰責任人20元；
3、副職的走動式管理執**況由單位正職考核；
4、各級管理人員巡查到的問題現場能解決的由責任單位現場解決，不能解決的制定解決方案及處理時間，限期整改。由生產部機電科負責填寫整改通知單，落實到單位並督促整改。
四、生產部機電科管理人員月度目標及考核辦法（附表）
五、生產部機電科管理人員崗位作業標準化考核標準及考核辦法（附表）
機電部精細化管理落實情況
一 學習 10.24日參加公司機械部組織的精細化管理 會議，於10月25日專案機械部及其拌合站全體員工對 中國中鐵工程專案精細化管理 的內容進行了仔細的研讀 學習。並對其中的機械部分的管理要求 專案部裝置管理實施細則 專案部裝置租賃管理實施細則 專案部裝置管理流程圖及實施細則 進行了深入的學習 並根...
工程部精細化管理考核辦法
針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優質地服務於施工第一現場，為使工程部的自身工作進一步規範化 標準化 制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法 一 工程部門職責 負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對 技術交底 過程監...
水果生產部管理人員崗位安排
1 水果生產區技術人員 韋健負責水果生產 水果包裝車間 倉庫 工人調動等全面工作。負責番石榴 青棗 樹菠蘿 火龍果 番木瓜等水果品種的技術管理工作以及管區工人的考勤等工作。莫著平負責水果生產區 紅楊桃 龍眼 荔枝的技術管理以及崗位工人的考勤等工作。黃春華負責水果大觀園各水果品種的技術管理工作 包果車...