2013-11-9
一、 分配原則
依據各業務單位年度目標完成情況，根據各級員工年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。
二、 發放範圍
部門副經理（l5）及以上層級員工：247人，合同工資總額為459萬（截止於2023年11月6日）
三、 年終獎金總額確定
年終獎金總額可採用以下方式核算：
（1） 從全年營業總額結合公司全年營業目標完成比例按不同檔次計提（全年營業目標不低於預定低標值方可計提獎金）
說明：可按公司全年營業總收入確定基數百分比計提獎金總額，若比例為1%-3%，然後再按實際營業收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。
舉例：假如2023年完成年度營業額3000萬元，按1%計提，3000萬×1%=30萬，原定營業目標4000萬元，實際完成比例為75%，獎金分配總額為30萬×75%=22.5萬元。
（2） 按公司全年實現的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提
說明：由財務部核算全年稅後淨利潤，由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例後，按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。
舉例：情況1（未完成目標）：2023年實現稅後淨利2000萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為3000萬，完成比例為66.
7%，獎金總額=2000萬×（1-98%）×66.7%=26.68萬（相當總利潤1.
33%）
情況2（超額完成目標）：2023年實現稅後淨利3000萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬×（1-98%）×150%=90萬（相當總利潤3%）
四、 計算方法
1. 基本標準=年終獎金總額/業務單位獎金係數總和
2. 業務單位獎金係數總和=各級人數*各級獎金係數*計算年度內出勤率
3. 個人年終獎金=基本標準*級別獎金係數*計算年度內出勤率
4. 計算年度內出勤率：計算年度內出勤滿6個月或以上，出勤率為：實際出勤月數/12個月*100%
5. 各級員工獎金係數：
年終獎金分配方案（b）
一、 分配原則
依據各業務單位年度目標完成情況，根據各級員工年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。
二、 發放範圍
部門副經理（l5）及以上層級員工：247人，合同工資總額為459萬（截止於2023年11月6日）
三、 年終獎金計算辦法
從全年營業總額結合公司全年營業目標完成比例按不同檔次計提（全年營業目標不低於預定低標值方可計提獎金）
說明：公司全年營業總收入達到預定標準，則各級員工可依據各自工資總額年薪為基數，按照達標獎金提取率計提獎金，若比例為10%-30%，然後再按實際營業收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。
舉例：假如總經理年薪為120萬，那麼其個人可獲獎金額為120萬×10%=12萬，原定營業目標4000萬元，實際完成比例為75%，獎金額為12萬×75%=9萬元。
（此計算方法便不需要再有係數了，因為已從工資總額上有了獎金的區別）
年終獎金分配方案
1 制定目的 促進年終獎金分配科學化，更好地體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。2 分配原則 內部公平與外部競爭力相結合原則 公司利益與個人利益相結合的原則 獎金分配與績效掛鉤的原則 3 適應人員 公司全體 4 獎金總額提取說明 1 年度整體總獎金提取...
年終獎金分配方案
轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織 團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基於組織...
年終獎金分配方案
第一條分配原則 按照獎勤罰懶 效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。第2條適用範圍 適用於本公司銷售部所有銷售人員 第3條實施辦法 具體內容 1 獎金總額管理銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。2 分配方法 1 發放時間年終獎金每年發放...