2023年助理人力資源管理師 例題及答案

2021-12-27 16:42:36 字數 781 閱讀 7689

一、問答題

1.企業勞動關係管理制度的主要內容有哪些?

2.某房地產企業處於成熟期,在市場上有相當的知名度,企業的利潤率已達到一定高度,但卻難有進一步的提高;目前確定下來的提高利潤方法有降低成本、重視顧客投訴等,請您說明為該企業設計適合的薪酬制度所應遵循的基本原則

3.企業應該按照哪些步驟進行員工績效考評?

二、計算題(本題共15分)

員工培訓效益和投資回報率的分析

某公司對其新任主管工作人員開發實施了為期五天的培訓。該培訓專案的核心包括八個方面的能力:1.

主管人員的作用和職責;2.溝通;3.工作的計畫、分配;控制和評估;4.

職業道德;5.領導與激勵:個以立作業績問題的:

分析;7.客戶服務;8.管理多樣化。

新技主管人員的直接上級表示,上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中佔80%.對於被評估的目標群體而言,每年平均工資加上福利為40000元,將這個數字乘以根據各方面能力所確定的工作成功的比例(80%),可計算出每名學員的貨幣價值為32000元……如果某人-年內在全部八個方面的能力上都表現成功的話,那麼他對於該機構的價值就應該是32000元。

直接上級採用0到9分數制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7,面從事此項工作之前的技能評定分數為4.8,也就是7的69%,(即學員的工作表現為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。

培訓專案之後的技能評定分數為5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%.培訓專案成本為1400元/學員。

根據案例計算學員培訓後的效益和投資回報率。

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