內容摘要：核心員工是企業關鍵性的人力資源，若要提高企業核心員工招聘的有效性，必須從塑造良好的企業形象、制定完善的招聘規劃、合理組建招聘團隊、選擇適合的招聘渠道和科學地設計面試等幾方面入手，才能促進企業持續穩定地向前發展。
關鍵詞：核心員工企業招聘
核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80%以上的企業價值和利潤是由最核心的20%的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關鍵資源，洞悉企業商業機密，具體包括高層管理者、研發骨幹等知識創新者、高階技術工人等。
核心員工最主要的特點是高度的勞動力稀缺性，具體表現為勞動力市場上同類人才的數目相對較少，可替代性差，其招聘成本要高於一般員工。因此，如何有效地招聘核心員工以確保企業核心員工的穩定成為許多企業人力資源管理工作急待解決的問題。
塑造良好的企業形象
任何乙個應聘者在尋找工作單位時首要考慮的是這個企業的聲譽及發展前景如何，如果自己在這個企業工作能否有乙個很好的職業生涯發展，核心員工尤其如此。因此，在對核心員工的招聘中，企業形象起到非常重要的作用。在招聘過程中，負責招聘人員的工作能力、招聘過程中對企業的介紹、散發的材料、面試小組的性別組成、面試的程式以及招聘、拒絕什麼樣的人都會成為招聘者評價企業的依據。
因此，整個招聘過程的設計應緊緊圍繞塑造良好的企業形象這一中心，從而在塑造良好企業形象的同時，也吸引了更多的應聘者。具體來說，從招聘廣告設計和攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等處處都應渲染和突出企業的亮點以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每乙個環節都要給應聘者留下好感。
制定完善的招聘規劃
內外部環境的變化使得企業必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業必須對當前乃至未來核心員工的供求進行科學的**和計畫。要想做好招聘規劃，人力資源部門必須參與制定企業的戰略規劃，並通過分析企業的招聘需求、招聘趨勢來規劃下一年的招聘。對於人力資源部門來講，最重要的事是確保所有的招聘規劃與企業的戰略相一致。
論核心員工的有效招聘
內容摘要 核心員工是企業關鍵性的人力資源，若要提高企業核心員工招聘的有效性，必須從塑造良好的企業形象 制定完善的招聘規劃 合理組建招聘團隊 選擇適合的招聘渠道和科學地設計面試等幾方面入手，才能促進企業持續穩定地向前發展 關鍵詞 核心員工企業招聘核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80 以...
如何有效地招聘核心員工
核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80 以上的企業價值和利潤是由最核心的20 的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關鍵資源，洞悉企業商業機密，具體包括高層管理者 研發骨幹等知識創新者 高階技術工人等。核...
對核心員工的招聘思考
內容摘要 核心員工是企業關鍵性的人力資源，若要提高企業核心員工招聘的有效性，必須從塑造良好的企業形象 制定完善的招聘規劃 合理組建招聘團隊 選擇適合的招聘渠道和科學地設計面試等幾方面入手，才能促進企業持續穩定地向前發展。關鍵詞 核心員工企業招聘 核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80 ...