將要應用的人力資源管理工具
● 工具要點：「員工記分卡的四個維度」；
一， 員工成功；
1，員工是否已經完成了企業的關鍵戰略目標？
二， 領導和員工行為；
1， 領導團隊和員工是否一貫採取能夠採取能夠導致實現我們戰略目標的行為方式？
2， 我們是否已經鑑別和培養了「a」職位「a」績效員工？
三， 員工勝任能力；
1，員工，特別是關鍵或「a」職位上的員工，是否具備執行我們戰略所必需的技能？
四， 員工心態和文化；
1， 員工是否了解我們的戰略並且信奉之？
2， 我們是否擁有戰略執行所必需的文化？
● 「員工差異化管理戰略」的制定
人員選拔決策中使用的「a」、「b」、「c」績效員工標準「a」、「b」、「c」績效員工標準樣本
職位：經營單位領導
最近以來，ibm公司成為了採取比較強勁的手段去區別對待績效差異的企業之一。傳統的做法是，績效評價得分等級低的員工也能獲得漲薪和獎金的機會。這種情況已經改變。
現在，只有50％～60％的員工能得到漲薪，而且，績效最優者得到的較大的漲薪比例，「a」績效員工的漲薪總額相當於「b」績效員工的三倍。同樣，「a」績效員工所得到的獎金達到平均績效員工的兩倍。績效評價等級最低的5%~15%的員工（「c」績效員工）則完全沒有獎金。
而且，又進一步強調對「c」績效員工的績效管理。人力資源職能部門鼓勵經理人員盡快淘汰績效嚴重低下者，同時在補充人員方面還找到了一些減輕雇用壓力的限制。
如何實施平衡記分卡
作者 日期 2007 1 2 10 48 00人氣 2879 如果您是人力資源部門的專業人士，請記住 對於企業來說，使用平衡計分卡不是為了績效管理，更不是為了平衡計分卡而平衡計分卡或趕潮流，否則企業將付出沉重的代價。平衡計分卡的宗旨是幫助企業的中高層就企業的使命 遠景 長 中 短期目標 戰略行動達成...
平衡記分卡 從員工業績到企業業績管理
質量成本管理方法 1.目的 實施質量成本管理，是為了不斷提高公司質量保證能力，有效降低成本，追求顧客滿意 社會效益的質量目標，並為評價公司質量管理體系的有效性 改進公司的質量管理工作提供依據，最終實現公司長期的經濟效益和持續成功。本檔案是為了規範公司質量成本管理工作，實現質量的持續改進。2.適用範圍...
戰略性績效管理平衡記分卡的應用
公司績效管理體系正在脫離以單純財務尺度衡量業績的模式。在20世紀初的10年中，杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世紀中葉，多部門公司又把預算作為管理體系的核心。20世紀90年代，公司財務體系不斷擴大，把與股東價值相關的財務測量方法包括進來，產生了基於價值和經...