沿建科技****企業標準
薪酬管理制度
2012-12-31發布2013-2-1實施
****沿建科技********
薪酬管理制度管理
1、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
2.3 激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
2.4 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
3、管理機構
3.1薪酬管理委員會
主任：總經理
成員：分管副總經理、財務主管、人力資源主管、行政部主管、各廠部主管
3.2 薪酬委員會職責：
3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如績效獎、年終獎、其它增補專項獎等）。
3.2.2 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，並行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
4、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
5、崗位職級劃分
5.1 公司所有崗位分為十四個層級分別為：（a）：
總經理；（b）：高管級；（c）：經理級；（d）：
副經理級；（e）：主管級；（f）：專員級；（g）：
下料工；（h）：焊接工；（i）：機械工程師；（j）：
電器工程師；（k）：金屬打磨工；（l）：切裁工位；（m）：
熱彎工位；（n）：合片工位；（o）：抽空工位；（p）：
高壓工位；（q）：磨邊工位；（r）間接人力。
具體崗位與職級對應見下表：
5.2 a~r共十四個年度薪資職級專案，按實際員工個人能力及薪資核定水平，可做靈活調整，原則上不封頂。具體基本薪級見：
附件《通用類薪職級距表》 （yj2013-hr-000005號檔案） （未盡標準參考計件類薪資結構執行）。
6、薪酬組成
底薪+職務津貼+績效津貼+全勤津貼+有效計件工資+質量考核+專項增補+年終將金+其它增補款
6.1 底薪：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。
6.2 職務津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。
6.3 加班工資：加班工資是指員工在公司的單休日工作制度下、國假及計畫工作量以外為了完成公司額外的工作任務而支付加班報酬的工資部分。
公司d職級（包含d級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。
6.4 年終獎金：採取績效核定方式，全年12月績效優秀（b等以上），按核定上月（底薪+全勤津貼+職務津貼）*2倍發放，c級~d級含c級內按上月（底薪+全勤津貼+職務津貼）*1倍發放，工作不足一年的按服務時間比例計算獎金；
6.5 績效津貼：是指參考月度績效考核等級並參照薪資職級表內容執行的對員工的額外工作績效獎勵；
6.6 全勤津貼：是指按公司26天工作制度及單休考核制度的前提下正常出勤的前提下公司合理給付的薪資補貼。
6.7 計畫計件：是指公司計畫生產任務值內的工資額；（此項僅作良率參考，不做薪資核算）
6.8 實際完成計件：是指公司計畫生產任務值內實際完成比例的工資額；（此項做為薪資核算）
6.9 品質績效：此項是按計畫計件工作量前提下未按時按量、按質完成的前提下實行的20%的降薪或加薪考核專案；
6.10 培訓費：此項為公司激勵員工在崗位工作服務期間自覺學習及參與公司每月定期培訓期間的專項補貼，此項補貼費用將參照培訓記錄及公司聘用合同中針對公司員工培訓費用給付機制執行；
7、試用期薪酬
7.1 試用期間的工資為（職務津貼+特殊津貼+全勤津貼）的70%。
7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關係的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
7.3 試用期合格並轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
8、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
8.1 整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
8.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
8.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。
9、薪酬的支付
9.1 薪酬支付時間計算
a、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月26日平均上班天數計算。
b、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，延後至休息日的後乙個工作日發放
9.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個人所得稅；
b、應由員工個人繳納的社會保險費用；
c、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
d、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
9.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下
應發工資 = （底薪+職務津貼+績效津貼+有效計件工資+培訓費）— （底薪+職務津貼+績效津貼+有效計件工資+培訓費）×缺勤天數/公司當月有效工作日
9.4 各類假別薪酬支付標準
a、產假：參考國家相關規定執行。
b、婚假：參考國家相關規定執行。
d、喪假：參考國家相關規定執行。
e、公假：按正常出勤結算工資。
f、其他法定假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。
11、社會保障
11.1依照勞動合同約定的工資為基數繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。
12、薪酬保密
人力資源部、財務及財務所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬資訊透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須通過正式渠道。
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...
公司薪酬管理制度
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