三、員工招聘
一：通過員工介紹制，給予一定的獎金。，如獲得錄用。
二：加大網路宣傳力度。
三：新進員工招聘方法：1.注重素質，心態。進行強力培訓才能上崗。必須讓其了解我們的企業文化，經營標準。為期至少三天
四、工作日程
制定前廳基本工作流程如下：
星期二——星期天;
上午;9.30;班會。
早會結束【通常5分鐘】—10點：早飯
10點；樓層會議【部長主持】
10點—11.15;各樓層衛生時間【在此之前樓層部長可以進行監督提醒】
11.15;前廳管理層檢查各樓層衛生情況，進行評分。
11.30;待崗準備開餐。
14.00;開始午休時間，【值班的值班，特殊情況特殊安排】
下午; 16.30；班會。
班會結束—17.15:各樓層衛生整理時間。
17.15;各樓層部長檢查衛生整理情況。
17.30;待崗準備開餐。
20.00—20.30;根據餐廳運營情況下班時間。
星期一;早上提前9.00進行衛生，為大掃除。
【附件】
1. 各樓層服務生在10點之前必須趕到各樓層進行部長工作安排,如出現10點之前各樓層服務生未在本樓層將進行+1的扣分政策，第一次扣1分，第二次扣兩分，依次類推。
2. 各樓層必須在11點15分利用其乙個小時又15分鐘進行吧各樓層衛生進行清潔整理乾淨，各樓層部長可在此之前進行衛生提醒。
注；3樓如果在昨天晚上坐滿的情況下，可延遲至11點28分進行檢查。
3. 上午11點15分前廳所有管理層在2樓進行集合，從3樓開始檢查衛生情況根據其衛生情況進行四個不同水準進行評分，a分為獎勵分，b分為合格分，為不同程度扣分，每天檢查完3個樓層之後所有管理層進行公平投票式的評分。扣分分數獎勵於a。
c;樓層扣出20分【樓層平攤d;樓層扣除40分【樓層平攤】
、a;今日樓層所扣出的分獎勵於其【樓層平分】
注:如果樓層中個人包廂衛生較差，影響整樓層衛生評估者，將追加其扣分，c為5分，d為10分。
此分為每天統計，每月一大結【統計人：李書芳】
衛生標準評估詳情;
1.地面乾淨，無汙漬，無灰塵，牆面無死角，無紙屑。
2.牆面飾品乾淨整潔，包廂內電器裝置無灰塵擺放整齊。沙發無灰，屑。
3.檯面物品擺放整齊.統一，餐具無缺口破損。台布.轉盤無汙漬，無指紋，油漬。
4.包房內展示櫃清潔明亮，窗簾無油漬，無灰塵。垃圾桶無異味，無紙屑。
5.工作間物品擺放整齊，乾淨，無雜物，消毒櫃，工作櫃酒杯，碗筷，茶杯等物品乾淨整齊。
6.包廂內桌凳擺放整齊。空氣無異味.蚊蟲。
工作計畫報告
1.首先熟悉公司現有運作詳細情況，全面了解公司發展規劃布局，內部營銷 生產運作 生產裝置 人員情況後，協同董事長制定營銷目標 產值目標 質量目標 環境目標等公司年度總目標。2.根據以上目標分解制定生產月度產能目標 月度質量目標。第一年初步評估在生產裝置不變的情況下定為按去年產值的基礎上增長20 客戶...
關於工作計畫的報告
篇一 關於提交季度工作總結與工作計畫的通知 關於提交季度工作總結與工作計畫的通知 房地產事業部 衡汽集團 各子 控股 公司 為更好的掌握各子公司的經營狀況，進一步做好資源的合理排程，根據集團總經理室要求，自本季度起請各單位按時提交本季度工作總結及下季度的工作計畫。具體要求如下 一 提交時間 本季未的...
月工作計畫安排報告
月任務計畫報告 首先我要感謝我們公司李總對我的引導與同事對我的幫助，開始還在迷茫中的我不知道該做些什麼，但是經過上個月大量的收集資料努力的完成李總給我安排的幾項學習任務，雖然都沒有交上乙份令人滿意的答卷，但我確實收益匪淺，感觸頗深。下面針對8月份的工作目標，做乙個初步的任務計畫。第一 更多的收集相關...