納雍縣塔山腳煤礦2023年下半年度安全工作計畫
為完成2023年的總體管理目標，我礦將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，貫徹各級**和上級主管部門的有關安全生產工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產技能，抓好基層與基礎工作，全面提公升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實工作，推動安全生產再上新台階，結合本礦實際，特制定2023年下半年度工作計畫。
一，指導思想
堅持安全發展理念，深入開展礦井瓦斯專項整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化建設，推行文明安全現場整治和精細化管理，推動礦井企業安全文化建設和『手指口述』安全操作確認法，確保全礦安全生產，杜絕死亡事故，減少一般事故，實現礦井全年安全生產。
=，繼續完善安全監管組織，機制和保障體系
1 成立煤礦安全領導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領導研究制定安全監管計畫、方案、措施、組織安全監管檢查督查、並實施安全考核。
2 進一步完善煤礦各級領導，只能部門和各崗位安全成產責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質量標準化建設礦井的要求並落實到實際工作中，進一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題，隱患進行登記建檔，嚴格按照「三定」（定人，定時間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實到位。
3 建立健全礦井瓦斯治理機構，配備專職瓦斯治理專業隊伍，成立防治水機構，配備專用探放水裝置，配齊防治水專業技術人員建立專門的探放水專業隊伍。成立「手指口述」安全確認法實施領導小組，具體負責教育指導，實施，監督，由礦級領導和特殊工種人員負責本班組相關工種的演練，指導，落實和督導
三、積極推進安全管理機制，管理創新
我礦將根據安全生產條件，管理水平的變化情況，採取相應的監管辦法和措施，實行重點區域重點監控，對本礦井進行一次安全生產事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實整改，完善井下安全避險「六大系統」——完善監測監控系統，壓風自救系統，供水施救系統，通訊聯絡系統，井下人員定位系統和經濟避險系統的建設工作確保各系統在災變發生後能夠向災變區域提供壓風，供水，進行通訊聯絡環境監測和反映被困人員分布等，在2023年7月底，在採掘工作面建立和完善臨時避難硐室，採區上山附近建設固定避難所
四、強化煤礦企業安全生產主體責任
①安要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產跟班管理制度，並堅持做好周檢月查工作，每週每月由礦長組織一次聯合各職能部門的安全生產大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改工作，發現重大隱患立即停產停工整改。
②加強技術指導工作，每條及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計畫》和《煤礦應急救援預案》每季度根據實際情況的變化及時修訂和補充，並嚴格按照有關規定繪製完善與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產，加強礦井「一方三通」技術管理完善優化通風系統，和積極推進煤礦瓦斯治理工作，實現瓦斯分源抽採，抽採達標，提高煤礦抗災減災能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窖採空區，地表水的水情水患，並堅持有掘（採）必須先探後掘，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵，並定期對巷道進行沖洗，按要求設定灑水噴霧裝置。進一步強化頂板管理，強化錨桿支護巷道的安全技術工作，根據地質條件變化調整支護工藝，採取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發生。
③強化礦級領導下井帶班制度，落實煤礦每班至少有一名礦級領導帶班下井，落實現場管理和現場指揮制度，深入重點區域和關鍵環節，並與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到班組和個人。
五、強化安全生產宣傳教育和培訓，推進「提公升職工素質工程」建設
我礦將緊密結合「安全產月」活動，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針，政策，普及安全生產法律法規和安全生產知識強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識，繼續組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。
六、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
認真學習其他礦進安全質量標準化建設的經驗與做法，查詢差距與不足按照煤礦達到安全質量標準化建設計畫和方案，進一步完善激勵和獎罰約束機制，形成一切利好政策向達標要求傾斜的良好氛圍，繼續實行安全質量標準化工作監管責任制，安排礦上所有工程技術人員和礦級領導分別掛鉤於煤礦各採掘機、運、通、各個系統中，實行分類指導加強技術管理和指導，確保我礦於年底實現並到達質量標準化建設，有效提公升煤礦安全基礎水平。
2023年下半年度工作計畫
人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我轉以苗圃發展方針，我的思想是把苗圃做到規範化 合理化 一 控冠 1.控冠的意義 一年之內苗木有兩個生長期,第一生長期為4 6月,第二生長期為7 9月，由於第一生長期放縱苗木生長，促使苗木的木質部不夠充實，所以要在第二生長期控制苗木生長，增強木質部，使其能夠在過冬有...
2023年下半年度工作計畫
一 行政管理工作 1 強化已經建立的各項規章制度，完善不足。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他工作才可以有條不紊。2 加強與各部門之間的溝通，使行政部更好的發揮上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將下級部門的觀點很好的傳達給上級。...
2023年下半年度計畫
2011年度下半年度工作計畫 根據上半年度工作實施的情況擬定下半年工作計畫，具體從以下幾方面著手開展 一 招聘 年初定編為268人，根據公司工作情況進行調整，目前各部門人員需求的實際編制為259人，減少9人。目前在職人數254人，上半年中紡共招聘入職75人。實際缺編人數為5人。下半年需要著手的工作 ...