陝西昊維專案管理****
工程部2023年一季度工作計畫
1、對各專案監理部的工作現場檢查安排：
2、檢查內容：
（1）專案監理部監理資料收集、整編是否按照公司制定的統一標準執行？
（2）專案監理部內部管理制度、學習計畫是否制定、齊全、實施？
（3）施工現場的施工安全、施工質量、文明施工等情況；
（4）對專案監理部人員思想狀態、工作狀態、人員動態等情況的掌控；
（5）對專案監理部工作情況進行量化考核；
（6）對專案監理部的監理人員進行量化考核；
（7）對業主進行回訪，徵求業主對我們工作中的評價、建議及意見，對此加大改進我們的工作，更好地為顧客服務。
3、總監、總代例會時間安排：2023年3月30（開會地點待定）；
4、結合現場檢查情況對各專案監理部一季度的工作進行考核、考評，並對存在的問題提出具體的整改要求。
5、工程部堅持每月對各專案監理部的工作進行一次巡查和指導，重點對監理資料的收集整編、簽審內容，專案部的日常管理工作、管理制度，對公司各項管理制度落實執**況，對工程實體質量及現場文明工地等情況進行檢查和指導。
6、對公司各專案監理部的監理資料按照25個分項內容制定統一編目標籤、統一管理標準要求，於2月底之前組織各專案監理部資料員培訓學習並全面貫徹實行。
7、指導各監理部嚴格按照監理工作程式化管理，堅持安全、質量兩個第一，確保質量、安全無事故，達到服務滿意率為100%；
8、嚴格執行優勝劣汰的用人制度，及時掌控各專案監理部專業人員勝任工作能力的動態情況、積極與綜合辦公室協調，合理安排調整監理人員，充分發揮各專業人員工作能力，使各專案監理部的工作達到公司滿意、顧客滿意、社會好評；
9、按照公司要求，積極創造條件，選擇1~2個專案監理部推行視屏化管理試點工作，在推行試點工作期間及時發現問題，及時解決；
10、對各專案監理部的技術知識、施工安全、施工質量、協調管理，一是進行有組織、有計畫地培訓；二是要求專案監理部內部組織學習；三是要求各專案監理部進行老幫青、青學老、互幫互學，互相提高，四是工程部針對專業性較強的內容和課題進行專題培訓；五是採取社會培訓，把專家請進來，進行有針對性的培訓，達到預期的目的；六是對施工測量（全站儀）組織一次培訓，培訓不侷限於某一種形式，實行培訓學習形式多樣化，實現培訓學習提高的目的和效果；
11、對業主實行回訪制度，工程部對各專案工程業主每季度進行一次回訪，對業主反饋的問題、要求制定相應措施，並及時落實解決。
陝西昊維專案管理****
工程部2023年2月9日
一季度安全生產工作計畫
為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持 安全第一，預防為主 的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下 一 指導思想 在20xx年的安全生產管...
第一季度工作計畫
2010年1月 3月份,的工作已經開始，收費站的各項工作在分局制定的工作目標指導下穩步向前發展，為了迎合分局今年的工作目標，確保收費任務保質保量的完成，切實有效的將分局 站的各項政策及制度落實執行到位，加強班組建設與管理，營造和諧 通暢 快速 文明的收費氣氛，結合實際工作，制定如下工作計畫。一 指導...
一季度工作小結
大兆衛生院精神衛生工作一季度小結 自進入2012年以來，3個月的時間已經過去了。在區疾控中心的正確領導下，在區精防辦領導的精心指導下，我院精神衛生管理工作取得了階段性成果。在院領導的重視下 及主管領導的指導下，我們認真貫徹執行 國家重性精神疾病管理服務規範 及長安區衛生局 關於進一步做好重性精神疾病...