1. 目的：為規範員工激勵機制，提公升員工個人素養和能力，激勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供自我發展的空間，並營造公平，公正，公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現自我發展，提高公司整體效益。
2. 定義：
3. 原則：任人為賢，唯才是用，擇優獎勵，破除「幹好幹壞乙個樣，能力高低乙個樣」
4. 範圍：公司全體員工（入職滿6個月以上（包括6個月）的20%的員工，特殊情況除外。
5. 激勵級別：第一檔：500元；第二檔：300元。第三檔：200元（注：職員全部適用，一線員工只適用第三檔）
6. 發放方式：此獎勵每月直接給其父母。
7. 激勵週期：
7.1 年度（優秀員工）
7.2 月度（流動紅旗）
8. 流動紅旗制度：
8.1 條件：
8.1.1 6s檢查90分
8.1.2 績效90分以上（包括90分）
8.2.2 每月評比一次
8.2.3 突出表現
9. 優秀員工制度：
9.1 滿足條件：
9.1.1 連續或累計6個月榮獲流動紅旗者
9.1.2 年度內無曠工，無處罰，病事假累計不超過10天
9.1.3 績效考核累加6個月平均分為90以上
9.1.4 無重大責任事故（一票否決）
9.2 考核基本內容：
9.2.1 德：指敬業精神，事業心，責任感，道德行為規範
9.2.2 勤：工作態度，主動還是被動
9.2.3 能：技術技能，業務能力，完成任務的效率質量，出錯率等
9.2.4 績：工作成果（例如：為公司節約成本，創造性工作，規定時間完成量的大小（可計算））
10. 流程：
部門主管申報--->綜合評估（自我評估，部門主管評估，其他部門評議）--->公示--->審批--->執行
11. 員工考核表
11.1 流動紅旗
流動紅旗考核表
年月日11.2 優秀員工
優秀員工考核表年月日
員工激勵及激勵機制的構建
前言企業能否成功地建立和實施激勵機制，啟用人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業可持續發展和贏得競爭的關鍵。然而擺在我們面前的現實是 我國的企業員工隊伍極不穩定，員工流動頻繁，組織的穩定性受到影響，創新能力越來越弱，可持續性發展面臨挑戰。其員工流動性大，原因是多方面的，但核心問題還是激勵機制建設...
企業核心員工激勵機制研究
激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。根據激勵的定義，激勵機制包含以下幾個方面的內容 1 誘導因素集合 誘導因素就是用於調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查 分析和 的基礎上，然...
酒店員工的激勵機制
摘要當今社會，酒店競爭激烈。如何建立好員工激勵機制已經成為酒店能否得到良好發展的的乙個重要因素。任何時候任何的激勵方法都不是最完美的，酒店要想持續良好的發展。就要根據自身的情況在不同的情況下用不同的方法，以及改進激勵的方式來為酒店獲得更好的發展。員工激勵不可能一勞永逸，要與時俱進，不斷創新本文 了員...