1、新發展客戶前6個月提成比例為2.5%，第7-18個月內提成比例為2%，從第19個月開始提成比例為1.5%。
按客戶返款比例計算。(注：已經6個月不在公司進貨的客戶，重新進貨視為新客戶)
2、業務基數：業務基數按業務人員轉正工資的15倍計算。
3、年度獎勵:業務人員所管轄客戶全年度進貨量超過600萬，獎勵業務0.2%提成，客戶全年度進貨量超過900萬，獎勵0.
3%提成，客戶全年度進貨量超過1200萬，獎勵0.4%提成。(以年度為準)
4、增長獎勵:在前一年基礎上，單獨老客戶全年度進貨量增長120萬，按此客戶全年進貨量獎勵0.1%提成，單獨老客戶全年度進貨量增長180萬，按此客戶進貨量獎勵0.
2%提成，老客戶全年度進貨量增長240萬，按此客戶進貨量獎勵0.3%提成。(客戶與公司合作的第二年開始才會有此獎勵政策，每年度統計一次)
5、客戶每月的進貨量不能低於上季度平均量,如有降低,按降低的程度對業務員進行處罰,降低1%，業務員提成扣除2%,每降低2%,業務員提成扣除4%,以此類推。
6、當業務員的業務量低於基本基數時，底薪按相應比例下調，待業務量增長後，底薪再重新調回來。
7、業務人員的提層與獎勵工資部分，每季度計算一次，每季度的第乙個月的20日發放上季度的提層與獎勵的50%，到年終放假前，將其餘的50%全部發放完畢。
8、今後如果沒有出台新的獎勵政策，此政策一直執行下去。
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2023年10月1日
業務人員管理規章制度
業務是公司的生命，為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業務的順利發展，以及強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規定。1.為提高業務效率，切實有效的發揮業務技能，全力配合工廠完成業務規劃。2.業務範圍暫定以南陽地區十三縣市為重點，具體劃分為三大塊 四縣為乙個區域 3.業務人員為三人各負責乙個區...
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一 區域業務人員管理制度 一 總則 1 目的 1 適應天景公司快速發展需要，提公升愛愈濃產品市場營銷水平。2 為了規範區域業務人員工作行為，明確責任，獎罰分明，特制定本管理制度。2 區域業務人員素質要求 1 忠誠於天景公司，事業心強，具有開拓進取精神。2 業務能力強，熟練掌握企業產品知識 合同條款 ...
業務人員績效考核制度
1 業務人員績效考核專案主要有工作能力及態度，各項佔不同的權重比例。2 績效考核一級考核一級，連續三個月考核不合格視為不能勝任工作予以勸退。3 當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤 4 考核結果分為a b c 1 考核結果為a級 85 100 績效工資按100 發放。2 考核結果為b級 60...