1.總則
弱電工程技術管理，是對公司及專案中弱電技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計檔案、合同文字及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範弱電技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以弱電技術管理工作保證實現弱電工程質量、安全生產責任目標；同時也科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑑於此，特制定《弱電工程技術管理制度》（以下簡稱《工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程專案部遵照執行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。
2.適用範圍
本制度僅限於公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。
3.技術管理主要工作內容
根據我公司目前主要經營範圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程專案部技術管理工作。
3.1公司技術管理主要工作有：
3.1.1貫徹、執行、傳達國家關於弱電智慧型化建設和交通橋梁物聯網這兩個行業的強制性法律、法規。
3.1.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。
3.1.3掌握國家新行規範、規程、標準的頒布，並在公司內部傳達和執行。
3.1.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。
3.1.5對工程的技術管理和質量管理進行監督、指導。
3.1.6對公司內所使用的除錯、檢驗裝置進行合理的調配、標定、鑑定、維修、貯藏和跟蹤服務。
3.1.7對公司已竣工專案的竣工資料、施工圖紙等技術性檔案資料進行規範、保密管理。
3.1.8收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
3.1.9指導編寫、收集整理、組織評比各項工程的《工程技術總結》和技術性**。
3.1.10配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉公升等工作。
3.1.11根據公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。
3.2專案部技術管理主要工作內容有：
3.2.1貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標準。
3.2.2審查設計檔案並進行施工現場勘察。
3.2.3編制《施工組織設計》，並組織和保證專案技術工作人員有效實施和執行。
3.2.4編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。
3.2.5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
3.2.6認真填寫施工日誌和質量檢查、技術檢驗記錄和其他質量記錄。
3.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
3.2.8配合合同管理、物資裝置、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。
3.2.9配合公司做好專案內部崗位技術培訓計畫。
4. 工程技術交底
工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。
4.1分類
根據公司專案管理情況，施工技術交底分兩個作業層次
乙個是由專案經理主持，專案總工程師負責向專案所屬專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，
另乙個就是由各項系統專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。
4.2技術交底內容
技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：
4.2.1交底的專案名稱、計畫開工和完工日期
4.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程式
4.2.3施工技術方案和控制要點
4.2.4施工系統安裝、布置、操作流程
4.2.5施工需要的材料數量及規格
4.2.6施工需要的裝置配置及作業要求
4.2.7施工需要的各類人員的配置
4.2.8安全要求
5.工程技術檢驗
工程技術檢驗是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。
5.1系統裝置及配件的進場質量檢驗
5.1.1對於系統裝置及配件，安裝前應檢驗出廠合格證，，內容包括：構件型號、規格數量、出廠日期等。
5.1.2沒有出廠合格證或試驗單及型號與圖紙要求不相符的裝置，一律不得在工程上使用。
5.2系統完工檢驗
5.2.1每項系統完工後，專案經理及系統負責人按施工驗收標準要求進行檢驗系統，填寫系統檢驗結果的記錄、報告。
5.2.2系統檢驗結果與不符驗收標準要求時，專案經理應將情況及時反饋相關部門，並採取處理措施。按規定重新整改並複驗，直至合格後才能進入下道工序。
5.2.3在交工驗收前，由專案總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規範的規定，按要求對工程進行全面檢驗。
5.3試驗、檢測記錄管理
5.3.1檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，資料可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、複核、負責人簽字及試驗日期，並加蓋試驗專用公章。
5.3.2工程檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃「—」。
5.3.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢資料應劃兩條水平線，並將正確資料填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。
5.3.4檢驗資料應有專人負責整理記錄管理工作，規定檔案資料借閱、查詢制度。
6.技術檔案資料
與施工單位、施工專案有關的技術檔案資料主要有：設計檔案、施工圖紙、合同文字、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日誌、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規範和規程標準、與工程技術有關的**錄音錄影**、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性檔案、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的檔案或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對於上述技術檔案資料的管理，必須遵從如下要求和規定：
6.1對技術檔案資料須按公司質量體系檔案控制程式進行分門別類的管理，且必須有專人負責。
6.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的檔案必須受收發文記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，並註明日期。
6.3技術檔案資料必須按規定進行管理和儲存，在工程完工後，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，專案部必須留存影印件。
6.4工程施工技術規範、規程、標準的配備必須滿足施工專案要求，滿足專案實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。
7.設計變更
由於專案工程具有不可預見性和動態性，所以設計變更是完善施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。
同時，設計變更又涉及到施工單位的專案施工質量、進度及費用，故專案工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規範管理，亦須做到以下幾方面的事宜：
7.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，並仔細核對有無不吻合的地方。
7.2根據客觀實際情況，檢視系統裝置、安裝工具使用和系統操作有無與設計要求不符的地方。
7.3對於與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，並要儲存記錄。
7.4設計變更相關的記錄、圖紙、**、資料、紀要等技術性檔案資料應重點保管，以便建立費用索賠的重要依據。
7.5對於必須變更的設計，須拿出可靠的資料、有利的證據、科學的實驗報告。
7.6設計變更必須徵得監理工程師、甲方及專案設計總監同意後方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應儲存好施工日誌記錄，但應日後及時請監理、設計、業主予以確認。
8.技術總結
工程技術總結是在工程完工後，由專案經理負責組織，專案總工程師和專案質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工技術、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術資訊交流。技術總結要求每項專案至少寫一篇，且須包括以下內容
8.1工程概況
8.2技術質量管理體系組建情況
8.3技術管理情況
8.4質量控制情況
8.5施工組織設計編制情況
8.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況
8.7技術交底書的執**況
8.8專案工程存在影響技術質量的環境和因素
8.9工程中有無特殊的專案技術質量標準和要求
8.10主要施工技術方案和方法
8.11對特殊處理專案的主要採取的措施和方法
8.12本專案中所使用的新技術、方法
8.13專案認為可推薦、推廣或互相借鑑的先進技術和方法
8.14竣工資料整理情況
8.15對公司技術質量管理方面的建議
8.16其他事宜
技術總結上述主要內容，專案總工程師可根據專案實際情況進行調整和完善。
9.技術監督、檢查
為有效保證公司對專案的實際運**況進行監督和檢查，公司技術管理部門每個專案至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：
9.1專案技術檢查內容
9.1.1技術設計圖紙
9.1.2技術規範、規程、標準
9.1.3技術交底
9.1.4施工組織設計
9.1.5施工技術方案和作業指導書
9.1.6重點、難點、關鍵工序的控制
9.1.7技術資料的管理
9.1.8技術工作人員的職責
9.1.9不合格項的糾正
9.1.10其他
9.2專案質量監督、檢查內容
9.2.1質量目標、方針
9.2.2質檢工程師職責
9.2.3專案質量計畫
9.2.4專案質量目標
9.2.5質量管理體系
9.2.6質量責任書
9.2.7質量記錄和內業資料
9.2.8不合格項的控制
9.2.9其他
公司技術部門主管根據專案實際情況可對上述被檢查內容和專案進行調整和完善。
10.技術創新和技術性**
10.1技術創新
技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧型和才能，發明出有利於工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術方法。
為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應採取以下幾項措施：
10.1.1公司和專案組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。
10.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。
10.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。
10.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。
工程技術管理制度
工程技術資料管 理制度 專案部 2012年1月1日 工程技術資料管理制度 第一節 總則 工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程專案竣工驗收和移交後改建 擴建 維修的重要依據，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建...
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為加強對公司工程技術資料的管理工作，提高工程技術管理水平，確保各種技術資料收集及時以及技術資料的完整性，特制定本工程技術資料管理制度。一 工程技術資料管理職責 一 施工單位職責 1 負責彙總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其分包範圍內施工技術資料的收集和整理，並對施工技術資料的真實性 完...
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