㈤、組織技術交流、研討，更新技術知識，培養年輕技術人員。
㈥、編制工程材料計畫並考核實際消耗，確保施工順利。
㈦、作好工程技術與變更等管理基礎工作，督促施工日誌，配合計畫經營部門作好工程結算索賠工作。
㈧、組織編制交(竣)工驗收工程技術資料，撰寫施工技術總結。
㈨、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。
二、工段技術主管崗位責任制
㈠、在工程部長的指導下，編制分管工程施工組織設計、施工實施細則及施工技術總結。
㈡、編制工段施工計畫，解決施工中的技術問題，保障技術資訊暢通。
㈢、全面負責分管工程的進度、工程質量等，協調船機裝置、材料以及勞動力的調配。
㈣、負責分管工程的工程技術交底、安全技術交底。關鍵部位的技術質量、要求及施工方法對班組詳細交底，並書面明確。
㈤、作好施工和作業記錄，負責分管工程的交驗、歸檔和技術總結。
㈥、執行專案部的安全規章制度，落實安全指令。承擔工作範圍內的安全生產技術責任。制止違反安全管理規定的行為。
㈦、完成臨時交辦的任務。
三、單項主管技術員崗位責任制
㈠、執行國家和上級有關技術標準、規範、規程和施工技術管理規章制度。
㈡、負責按照設計檔案、圖紙、技術規範、操作規程、檢驗技術標準和施工組織設計、施工實施細則和作業指導書施工，認真做好施工技術管理工作。
㈢、參加編寫單位工程施工組織設計（包括劃分分部、分項工程專案、計算工程數量、制訂施工方法、安排施工進度計畫，編制勞動力、材料、機具裝置使用計畫，制定保證施工質量、安全的技術措施等）。
㈣、負責分部分項工程的施工技術、安全技術交底。
㈤、負責審核構築物的測量定位，放線工作。
㈥、負責按照施工組織設計組織現場施工，協調和處理施工中的有關問題。
㈦、負責施工質量，會同質檢員督促班組和個人做好工序交接、自檢、互檢工作，負責質量檢查和隱蔽工程驗收，填寫分項、分部、隱蔽工程檢驗單，辦理檢驗手續和質量事故處理手續
㈧、負責記載、收集、整理各項施工原始記錄資料和施工日誌，及時填報各項工程報表和竣工驗收資料。
㈨、參加編寫施工技術總結，並參加單位工程中間交工驗收。
㈩、接受專案總工程師和行政領導的雙重領導並負責完成交給的各項臨時任務。
四、工段長（班組長）施工技術質量管理責任制
㈠、對班組人員進行「質量第一」的思想教育，牢固樹立為使用者服務和為下道工序服務的思想。主持qc小組活動。
㈡、認真貫徹執行質量管理制度和各項技術規定。全面負責本班組的質量自檢，互檢和工序之間的交接驗收。
㈢、領導本班組人員嚴格按照圖紙、作業指導書、技術交底和操作規程進行生產。
㈣、幫助本班組人員煉好基本功。不斷提高技術水平。積極採用新技術、新工藝。搞好現場安全生產、文明施工，保持良好的生產秩序。
㈤、把好材料使用質量關，有權拒絕使用不合格的材料。做到對不合格工程或工序不交接，對本班組生產的產品負操作和經濟責任。
㈥、做好本班組的質量評定工作，對因操作不當造成的工序負返修責任，同時承擔一定的經濟責任。
㈦、負責本班組質量指標考核，組織小組成員按時填寫各種原始記錄和統計報表。
㈧、接受專檢人員的質量檢查，對專檢人員提出的質量問題，要組織本班組人員及時改進並重新進行檢查。
㈨、接受技術人員的監督和檢查，按照技術交底的要求和質量標準組織班組的施工。
五、生產工人施工技術質量管理責任制
㈠、作到「三懂四會」，即「懂裝置效能、懂質量標準、懂操作規程，會看圖、會操作、會維修、會檢測」。應認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。
㈡、愛護原材料、配件及半成品，正確合理使用各種工、索具和設施，做到精心維護，使其經常保持良好的狀態。
㈢、嚴格把住質量關。不合格的材料不使用，不合格的產品不交接，不合格的工程不交工。
㈣、凡不按操作規程、施工圖紙、作業指導書、技術交底等技術要求施工造成的返工或質量事故責任者，應負責接責任，並按規定賠償損失。
㈤、自覺接受專職質量檢查員的檢查和輔導，積極參加qc小組活動。
㈥、堅持安全生產和文明施工，做到減少和杜絕安全，質量事故。
第三節施工技術質量管理方針目標
一、質量「十六字」方針
精心施工，科學管理，技術領先，質量第一
二、質量目標：確保市優，爭創國優。具體分解如下：
㈠、單位工程全部合格，且加權平均分達85分以上；分項工程全部合格，且加權平均分達90分以上；分部工程全部合格，且加權平均分達90分以上。
㈡、返工損失率＜1.0%。
㈢、創中港優質混凝土一項:主塔c50高強混凝土。
㈣、創局級優質混凝土兩項：主橋樁基和混凝土和主橋箱梁混凝土。
㈤、創國家優秀qc成果乙個：超高塔施工技術。
㈥、創中港優秀qc成果乙個：主橋懸澆施工技術。
㈦、創中港集團總公司科技成果一項：超高塔施工技術。
㈧、創二航局科技成果兩項：主橋懸澆施工控制和超高塔測量控制技術。
第四節施工技術質量管理具體措施
一、施工技術質量控制程式框圖
二、解決思想認識問題，加強全員質量意識教育，牢固樹立「百年大計，千年大計，質量第一」的思想，真正把質量工作放到一切工作的首位。
三、落實各級各部門的管理崗位責任制。實行專案經理領導下的總工程師負責制，總工程師直接分管質量並建立質量保證體系。堅持「管生產必須管質量，誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量」的原則。
四、建立健全各項施工管理、技術管理和質量管理制度，成立專門的質量檢驗和監督機構，設定專職質檢工程師和質量管理員，對施工的各個階段、環節、部位實施全面質量管理和監督。
五、實行嚴格的圖紙會審和規範、標準的學習制度。認真學習施工圖紙、施工規範、質量標準、施工實施細則和作業指導書以及招標檔案的有關技術規範，嚴格按圖施工。
六、認真編制施工組織設計並上報主管部門（二航局、現場監理、業主）審閱審批，根據審定的施工組織設計，編制詳細的施工實施細則和作業指導書，規定具體的施工工藝、方法、質量標準和檢驗手段，以及相關的資源計畫和勞動力計畫、施工進度計畫，用於指導具體的施工活動。
七、堅持嚴格的施工技術交底制度，根據審定的施工組織設計，由總工程師對全體員工進行全專案的施工技術、質量、安全、進度交底。根據施工組織設計編制的實施細則和作業指導書，由主管技術員對施工工序的技術要點、操作方法、裝置使用、安全要點、資源配置、後勤保障等進行詳細的技術交底，做到施工時人人心中有數，各個環節緊密相扣。
八、建立嚴密、嚴格的質量檢驗制度，專案部建立由總工程師直接領導的工地實驗室，配備較為完善的，可滿足施工現場需要的試驗和檢測裝置。配備經驗較為豐富，數量充足的試驗工程師和試驗技工。對於技術複雜，精度要求較高，工地實驗室無法完成的試驗，委託經監理工程師認可和同意的社會檢測單位予以檢測。
十、賦予質量管理人員絕對的權力，在質檢人員進行質量監督和管理過程中，嚴格執行一票否決權制度。
十一、在施工過程中，堅持嚴格的質量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接進行「三檢」，發現問題及時整改。已完工序須經監理工程師批准後才能進行下一道工序施工。
十二、實施系統的質量預控，對重點分部分項工程和關鍵工序設定質量管理點。
十三、對該專案幾個關鍵問題：超長鑽孔樁施工，超高塔施工，主梁懸澆施工等成立科技攻關小組，配合設計單位和科研機構進行科技攻關。
十四、認真填寫施工日誌，做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎。
十五、積極配合、支援監理工程師的工作，認真執行監理工程師的指令。
十六、加強職工技術培訓，提高技術水平和操作技能，開展群眾性的合理化建議和技術革新活動。
十七、嚴格分包單位的質量管理。
（一）、對分包單位進行嚴格的資質審查。
（二）、要求分包單位配備強有力量的領導班子和年富力強的技術人員。
（三）、要求分包單位配備適應本工程的關鍵裝置。
（四）、每週六上午10點鐘定期召開分包單位協調會，嚴格現場管理。
（五）、總包單位配備足夠的技術人員長期跟班，進行技術指導和質量把關；要求分包單位按照作業指導書的要求精心施工。
十八、一旦出了質量問題和質量事故，嚴格層層追究責任，嚴格按照「三不放過」的原則進行處理。
十九、實行嚴格的獎懲制度。
二十、實施每月質量大檢查制度。每月30（31）日上午10點，由總工程師牽頭，分管生產的副經理，以及工程部、質檢部、測量隊、試驗室和工段長、有關班組長、分包單位負責人等相關人員對全現場的質量進行全面檢查，檢查完畢後由質檢部出月度質量檢查情況通報（通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的質量隱患、質量問題、質量事故以及落實和制定的整改措施，同時還有根據檢查結果制定的獎罰決定等），在下月初的職工大會上進行通報。
第五節施工進度管理辦法
一、進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，即監理工程師發布開工令後720天內完成。
二、將進度控制總目標進行層層分解，形成可供實施進度控制，相互制約的目標體系，並按年、月、周計畫期分解為計畫目標。
三、建立以專案經理為首的進度控制體系，專案副經理、技術負責人、計畫財務部負責人、工程部負責人、工段長、班組長都是該體系的成員，各承擔施工任務和生產管理任務者都承擔進度控制目標，對進度控制負責。
（一）、根據工程施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期，計畫總工期和計畫竣工日期，確定專案分期分批的開、竣工日期。
（二）、編制施工進度計畫，具體安排實現前述目標的工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、機械計畫及其它保證計畫，報監理工程師確認。
（三）、提出開工申請報告監理工程師批准下達開工令，按開工令指定的日期開工。
（四）實施施工進度計畫。在實施中加強協調和檢查，如出現偏差及時進行調整，並不斷**未來進度狀況。
（五）專案竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制，全部任務完成後進行進度控制總結並編寫進度控制報告。
四、在施工進度計畫實施過程中，必須做好以下工作：
（一）、跟蹤計畫的實施加強監督，發現進度計畫執行受到干擾時，積極採取排程措施。
（二）、及時在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量，施工現場發生的各種情況，干擾因素的排除情況。
（三）、在施工進度計畫的實施過程中，應執行施工合同進度計畫、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。
（四）、跟蹤做好形象進度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機械台班等的數量統計與分析，為進度控制提供反饋資訊，並據以編制統計報表。
（五）、應根據控制進度的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。
（六）、及時處理進度受阻的的各種問題。
工程技術管理制度
工程技術資料管 理制度 專案部 2012年1月1日 工程技術資料管理制度 第一節 總則 工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程專案竣工驗收和移交後改建 擴建 維修的重要依據，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建...
工程技術管理制度
為加強對公司工程技術資料的管理工作，提高工程技術管理水平，確保各種技術資料收集及時以及技術資料的完整性，特制定本工程技術資料管理制度。一 工程技術資料管理職責 一 施工單位職責 1 負責彙總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其分包範圍內施工技術資料的收集和整理，並對施工技術資料的真實性 完...
工程技術管理制度
技術資料管理制度 為了加強工程管理，確保工程技術資料規範管理，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制定本職責。一 嚴格遵守江西省有關施工技術資料的管理規定。認真貫徹執行企業公司的檔案管理有關規定，建立健全工程技術資料管理崗位責任制。二 工程技術部經理對工程技術資料負總責，實現專案負...