第一條為加強專案施工技術管理工作，使技術管理工作規範化、標準化、程式化，推進企業技術進步，增強企業市場競爭和應變能力，制定本辦法。
第二條本辦法適用於中建沈丹客專鐵路工程專案經理部一工區施工技術管理工作，內容包括圖紙會審、技術交底、工程測量、施工技術調查、施工作業指導書、技術資料管理、工程試驗和檢驗、工程施工技術總結及竣工驗收、編制竣工檔案等工作。
第三條工區總工程師是專案的技術負責人，對專案的施工技術和質量管理負責，並對施工技術工作負主要責任。
第四條工程部在總工程師的領導下，貫徹執行國家有關技術政策、法規和技術標準、規範及監理規程等，具體實施專案經理部的施工技術管理制度和有關辦法，負責專案施工技術和質量管理的實施工作，對現場施工技術負指導責任。
第五條安質部在總工程師領導下工作，貫徹執行國家有關鐵路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程等有關檔案，熟悉監理程式，與監理人員保持密切聯絡。負責對現場進行質量檢查，督促自檢及自檢記錄的填寫工作，負責對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查驗收。
第六條試驗室在總工程師領導及指導下工作，執行技術標準、技術規範、試驗規程和質量檢驗評定標準。負責專案部的所有試驗、檢測工作，配合有關部門除錯裝置，保證生產配合比達到設計要求，參與專案部隱蔽工程的檢查驗收及工程中間交接檢驗。
第七條測量隊執行技術標準、技術規範、質量檢驗評定標準及施工圖設計檔案等施工技術資料。負責專案恢復定線和控制測量工作，負責現場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導架子隊隊的測量、放樣。配合監理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質量檢查及交工驗收中有關測量方面的工作。
第八條由總工程師主持負責組織全體工程技術人員、試驗人員、測量人員、物資部技術人員參加學習、會審施工圖設計檔案和技術資料並做好會審記錄。
第九條參加專案經理部主持的設計技術交底及施工圖設計檔案會審工作。
第十條核查設計檔案、圖紙資料是否齊全，圖紙本身相互之間有無錯誤或矛盾，標書檔案中所採用的技術標準與國家頒發的有關規定、規程等有何差異。如發現問題應及時向監理工程師提出，並取得正式書面答覆。
第十一條會審設計檔案提出的施工方案是否經濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監理工程師審批。
第十二條參加現場交接樁工作。
第十三條指定專人對設計檔案、圖紙資料等進行全面研讀熟悉，細緻核對。
第十四條工區應對管轄範圍進行詳細的施工技術調查，認真進行施工部署，劃分施工任務,核對設計檔案,提出施工方案，並為編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術交底時需解決的問題。
第十五條施工技術調查的主要內容
1、對路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等進行核對。
2、核對沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣候條件情況。
3、核對設計檔案中提供的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊裝置、總體施工方案、取土場、地方材料料場、臨時給排水等是否恰當。
4、在現場詳細調查中所發現的問題，由工程部整理彙總，形成現場核對檔案，經專案總工程師審核後，上報局指處理。
第十六條測量、試驗儀器裝置的檢驗標定。
1、在恢復定線和施工測量前，應對專案所用的全站儀、經緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。
2、在進行各種土工試驗、原材料試驗、檢驗試驗前應對所有的試驗檢測儀器裝置進行校驗。
3、測量、試驗檢測儀器應經國家認可的標準計量單位進行校驗、標定，達到規定的精度要求後出具證明，方可投入使用。
第十七條標準試驗和配合比設計。
1、根據現場情況，做各種標準試驗。為開工作準備。
2、根據選定的料場，選擇有代表性的各種原材料（砂、石料、土等），進行篩分試驗及其他規定的試驗和檢驗。選定料場和**商，為開工備足一定數量的原材料。
3、對業主提供或市場自行採購的水泥、鋼筋及其他材料按規範規定的技術指標進行檢驗試驗，提交監理工程師批准後，方准用於工程。廠家**的水泥和鋼材應提供批量出廠合格證明及技術指標檢驗單等，作為開工報告的附件。
第十八條恢復定線、測量放樣。
1、由工程部部長主持，測量隊負責進行恢復定線、施工測量和施工放樣工作。
2、恢復、複核和增設路線的導線網控制樁、固定樁及路線中線樁，並對其座標及高程進行複核。
3、複測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點。
4、將複測結果整理成資料，經監理工程師批准後，方准進行施工放樣。
5、根據批准的測量資料計算工程數量、複核設計數量，若誤差較大時應書面報局指，或按變更設計程式辦理。
第十九條編制專案及單位工程實施性施工組織設計。
1、由總工程師應首先組織相關技術人員進行施工過程的識別，確定經濟合理的施工工藝及方案。按有關技術標準的要求編制專案實施性施工組織設計，並按規定履行報批手續。
2、對施工方案、施工方法的選擇，各種物資採購**、運輸方式等均應作方案比較，作到既經濟又合理。
3、實施性施工組織設計編制內容：編制說明（編制依據、主要編制人員名單）；工程概況（工程專案特徵、工程建設地點及環境特徵、施工條件、專案管理特點及總體要求等）；
（1）施工準備及施工總體布置：
總體策劃（專案的質量、進度、安全、環境、成本等目標，專案部機構設定具體布置，各機構管理職責和介面，操作層規劃）；
具體布置（施工進度計畫、資源需求計畫、勞動力安排及進度計畫、主要材料和周轉材料需求計畫、機械裝置需求及進場計畫、本專案投入試驗裝置及測量儀器計畫、施工平面圖設計、專案經理部駐地建設）；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝）；
（2）施工技術組織措施：
質量保證措施（質量總體目標及目標分解、實現目標的措施）；
職業健康安全保證措施（專案安全目標，安全保證措施，確定專案危險源，貫徹安全法規、制度和安全操作規程，**安全風險及提出的防範措施和主要專案的施工安全技術措施等）；
進度保證措施（對網路施工計畫實行動態管理、工期保證體系）；
季節性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施）；
環境保護措施（環境目標與指標、環境防治措施）；
文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理）。專案資訊管理規劃（專案組織相適應的資訊流通系統建立、施工專案資訊化包括的內容、專案資訊化實施方案、專案的管理和專案的跟蹤）；專案風險管理規劃（施工企業風險識別、風險概率和損失評估、風險管理重點、風險防範的辦法、風險管理的模式）；專案成本管理規劃（成本策劃、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相應的附表、附錄。
第二十條施工準備的主要內容：
1、現場布置和臨時設施建設：根據本專案初步施工組織設計和工地實際情況，做好專案經理部及各施工點、拌和場、預製場、機料堆放場的布置，並抓緊場地平整和臨時設施建設，接通生產、生活用水，聯絡解決場內電力、通訊線路的架設，修建進出場道路，以滿足「四通一平」要求。
2、按照施工組織設計確定的便道、便橋分步實施計畫，修築路線沿線施工便道和原材料進場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。
3、按需用計畫安排人員、裝置進場
（1）根據工期安排先期開工所需的人員和裝置要按合同規定及時調配進場。裝置要處於良好狀態，人員應配齊並經過專業培訓，做到持證上崗。
（2）進場的裝置，專案經理部要進行統一管理、調配，分級使用、保修。需要安裝的機械裝置，及時組織安裝除錯，保證施工順利進行。
（3）各專案經理部不准隨意變更大型機械裝置操作人員的工種。
4、做好備料工作
（1）通過市場調查，並按**客專公司甲供和甲控材料管理要求，選定合格的**商，簽訂材料《**合同》。
（2）根據選定的合格**商，對其原材料取樣進行檢驗，組織合格原材料進場，準備足夠的原材料，以保證滿足施工的需要。
5、施工技術準備和施工條件準備工作完成後，提交開工報告。開工報告經批准後方可開工，進入施工階段。
6、開工報告的主要內容
（1）工程專案或單位工程名稱，合同號，擬開工日期；
（2）準備情況的說明：組織機構設定及質量保證體系，人員、裝置進場情況，技術準備情況（圖紙審核、施工方案情況）、主要材料進場情況及水電**、便道、臨時設施、臨時占地等，滿足開工條件的程度等；
（3）實施性施工組織設計檔案；
（4）施工進度計畫、工料機需求及進場計畫；
（5）經監理審核批准的進場裝置、進場材料、施工放樣等報驗單，配合比設計及標準試驗報告單等；
（6）專案經理部或監理工程師有其它要求的，按要求準備資料一同上報。
第二十一條施工階段的技術管理是施工全過程技術管理工作的重點，必須嚴格按照批准的實施性施工組織設計精心組織施工。貫徹執行iso9000質量管理標準，認真做好施工階段各項技術管理工作，加強過程質量控制，確保質量目標的實現。
第二十二條工程開工前，應層層進行技術交底並有書面資料，交底的內容和技術資料應整理歸檔，並印發給有關施工人員。
1、專案總體技術交底工作由總工程師向專案全體技術人員、質檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工（班）長、架子隊負責人和技術負責人進行技術交底。
2、工區技術交底的內容：合同檔案、合同主要條款，技術標準、規範、規程、辦法、質量標準、工期要求、施工方案、技術措施、勞力、材料機具裝置的安排與使用情況及擬採用的新技術、新工藝等。
3、現場施工技術人員在每一單位工程開工前，應向承擔該專案施工的工班（組）長和全體施工人員進行現場技術交底，主要內容有：施工圖紙、工程部位、結構型別、孔徑及各部尺寸，路基邊坡坡度、防護加固型別，路基和路面結構，材料規格及質量要求，主要工程數量，進度安排，採用的技術標準、質量標準、操作規程及擬採用的新技術、新工藝等。
4、其它交底內容：工程質量控制的內容及所需要填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規定程式及內容，執行分級簽字的制度。施工過程的文明施工控制、環境汙染控制規定及職業健康安全控制規定等。
工程技術管理制度
工程技術資料管 理制度 專案部 2012年1月1日 工程技術資料管理制度 第一節 總則 工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程專案竣工驗收和移交後改建 擴建 維修的重要依據，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建...
工程技術管理制度
為加強對公司工程技術資料的管理工作，提高工程技術管理水平，確保各種技術資料收集及時以及技術資料的完整性，特制定本工程技術資料管理制度。一 工程技術資料管理職責 一 施工單位職責 1 負責彙總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其分包範圍內施工技術資料的收集和整理，並對施工技術資料的真實性 完...
工程技術管理制度
技術資料管理制度 為了加強工程管理，確保工程技術資料規範管理，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制定本職責。一 嚴格遵守江西省有關施工技術資料的管理規定。認真貫徹執行企業公司的檔案管理有關規定，建立健全工程技術資料管理崗位責任制。二 工程技術部經理對工程技術資料負總責，實現專案負...