一、嚴格執行國家有關的法律、法規和規定，熟悉並掌握預算定額及相關的取費標準。
二、熟悉並了解材料預算**及調整情況，了解新技術、新材料的發展應用。跟蹤市場，及時掌握市場資訊，嚴格審查材料價差的調整情況。
三、廣泛蒐集、準備各種資料，了解設計意圖、工程概貌，詳細研究施工圖紙，了解施工組織、施工方案，對不明確之處，深入現場實地觀察以掌握準確的第一手資料。
四、嚴格按照施工圖紙審核施工圖預算，對設計變更，需由原設計單位出具的變更通知且符合學院的變更審批手
續方可辦理結算。
五、認真審核工程量，在工程量計算上狠下功夫，確保預算質量，做到現場及時測量工程量。測量工程量，必須有審計人員和現場施工人員參與，現場記錄必須有3人簽名。
六、審核定額子目套用的準確性，分項工程的名稱、規格、計量單位必須與預算定額或單位估價表中所列內容完全一致，對需調整的應嚴格按說明及規定的調整方法計算。
七、嚴格審查有關費用的計取是否符合規定，是否有高套或重算的現象，計費基礎是否正確。
八、積極參與合同議定，對建設專案的建設工期、工程造價和工程質量進行有效控制。
九、恪守職業道德和行為規範，實事求是，秉公辦事，不參與經辦工程有關的經營活動，不無故拖延預決算時間，嚴格保守職業中的有關秘密。
十、建立健全預算資料的檔案管理制度，重視已完工專案資料資料的整理和積累。
十一、工程決算階段要細心收集有關水電、質量罰金、報建費等方面的資料，準確及時地扣回款項，減少不必要的糾紛。
工程預決算管理制度
1 總則 為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於工程事業部負責執行的採購 施工及現場管理的工程專案。3 職責 工程部公司工程專案建設的成本預決算管理部門，負責檢查 管理 考...
工程預決算管理制度
重慶市永科建築勞務 1 為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。2 職責 公司工程部為工程專案建設的成本預決算管理部門，公司總經理財務部負責檢查 管理 考核工作。3 管理制度 一 專案成本管理內容 專...
預決算制度
第十條企業內部生產 投資 物資 人力資源 市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制 執行 分析 控制等工作，並配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡 協調 分析 控制 考核等工作。其主要負責人參與企業財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。第十一條企業是財務預算...