《研發資源與通道管理》觀後感
家具產品研發部：寧觀金
**了吳佳倫的《研發資源與通道管理》後，讓我對研發資源與通道管理認識有個較完整的認，與讓我知道了研發資料與通道管理的重要性，以及我們現有的研發資源與通道管理的不足。
我們現在有的研發管理非常的混亂，沒有清晰的管理程式，就好像吳佳倫所說的，我們現在就像個消防隊員，那裡發生火災，就往那裡趕，使大家疲於奔命，讓人沒有激情，沒有士氣。
吳佳倫的《研發資源與通道管理》講了：
1、 新產品研發面臨的競爭和市場趨勢。
2、 產品研發的資源管理。
3、 產品研發的通道管理。
通過學習了上面的3點使我認識到：
1、 新產品研發面臨的競爭和市場趨勢。做新產品研發，我們要了解我們研發的新產品將要面臨什麼樣競爭，是否符合市場的趨勢，要對市場進行調研了解，而不是盲目的研發。
2、 產品研發的資源管理。我們要了解我們現在手上有什麼樣研發資源，只有充分的了解了現有的研發資源才能更好的呼叫資源，利用資源。而不是像消防隊員一樣，那裡發生火災就到那裡救火，每天忙於奔命，以致土氣低落，結果一事無成。
3、 產品研發的通道管理。我們要了解我們現在產品研發的通道多寬，我們還能承受多少的流量。而不是不管我們的通道是否能承受得起，拼命的往通道裡面塞，最後什麼都沒有做好，浪費了大量的時間和公司的資源。
以上幾點是我們以後需要加強的，讓以後的研發工作更加順暢，希望能做到投入多少就能產出多少。
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