乘務車間司機長管理辦法實施細則
第一章司機長崗位職責
第一條在車間主任（副）的領導下，帶領本班組人員開展敬業愛崗教育、專業技術學習，抓好安全措施落實，指導全組人員認真執行一次乘務作業標準，督促職工規範作業行為，遵守勞動紀律、作業紀律和各項管理制度，實現安全、文明乘務。
第二條按規定對本班組人員進行添乘，指導（電客車、工程車）司機規範操縱、應對突發事件，提高應急處理能力，確保列車安全、正點。按規定填寫添乘資訊單，當面指出職工存在的問題並提出整改意見。
第三條熟練掌握線路、裝置設施情況及安全關鍵，掌握本班組人員業務能力、崗位技能、行為習慣及心理特徵，有針對性地指導、幫教；了解本班組人員思想動態，加強溝通、引導，增強崗位責任意識。做好 「關鍵人」的幫教轉化工作，對幫教、轉化情況以書面形式向車間報告。
第四條每天與車間派班室聯絡匯報動態，同時詢問安全生產、重要施工及安全關鍵人動態等資訊，採取發手機簡訊、打**等方式對本班組司機進行叮囑和宣傳。
第五條配合車間做好司機「非正常情況下行車」、故障應急處理等教育培訓工作及崗位技能競賽；總結、推廣安全、正點、及平穩操縱等先進經驗，不斷提高職工的技術業務水平；負責對本班組人員的標準化鑑定並填寫作業標準化鑑定表。
第六條參加本班組人員發生的事故以及嚴重「兩違」等分析會，吸取教訓並落實防範措施。
第七條負責檢查本班組人員待乘、出退勤、出入庫、調車作業及中間站執標等現場作業情況。
第八條每月對本班組安全生產情況進行一次分析總結，及時發現本班組存在的傾向性、苗頭性問題，制訂對策措施並抓好落實。按規定要求填記月工作考核記錄薄、班組管理台賬，及時提交各種報表、小結等書面材料。
第九條完成中心、車間臨時交辦的其他工作。
司機長工作標準
第一條按班組管理規定設立臺帳。
第二條添乘指導。
1.電客車司機長每季度對本班組人員添乘做到全員覆蓋（特殊情況除外），每班添乘不少於3趟。關鍵時間段添乘不少於1趟，每月頭班車及尾班車添乘不少於1趟。
工程車司機長每月添乘不得少於6個班次，其中夜班不少於3個班次。
司機長因脫產學習等特殊情況不能添乘或實現覆蓋率時，須在月度考核記錄簿上說明原因，車間分管主任在司機長學習期間，應指定勝任人員接替該司機長所有工作。對關鍵人和新司機啟用後三個月內的添乘每月不少於1次。
2. 每次添乘應根據所添乘機班特點，有針對性地提問行車規章、故障應急處理、站場裝置、訊號機性質等技術業務知識，發現的問題在本次乘務結束前必須讓機班弄懂弄通。
3. 添乘一趟必須確保一趟安全。添乘過程中，應檢查司機在執行一次乘務作業標準存在的問題、不良作業習慣，督促司機嚴格執行作業標準，示範操縱不少於3個站間區間，工程車調車作業不少於3鉤作業。
指導安全、平穩操縱，及時指出、阻止、糾正違章作業行為，根據違章性質對機班進行批評教育、考核。
添乘後按規定填寫《標準化作業檢查表》，指出存在的問題，提出整改意見並跟蹤落實整改情況。對添乘中發現的影響行車安全環境的問題和隱患，應及時向有關部門反饋。
第三條現場檢查。
1. 現場檢查應注重關鍵點和關鍵時段，必須寫實，記錄起止時間、地點、物件（司機、車號、車次等）、檢查內容、檢查方式以及發現問題的描述。現場檢查原則上須2人同行（在現場檢查表中列出所有參加檢查人的名字，被檢查人簽字確認）。
2. 司機長每月現場檢查不少於4次，每月不少於8小時。
3. 對本班組人員的待乘休息、出退勤、出入庫作業、手比呼喚、中間站執標等控制盲區應重點檢查，每月制定檢查計畫，季度必須覆蓋。對本班組人員的學習記錄簿每季度檢查批閱不少於每人1次。
第四條安全關鍵分析。每月撰寫本班組工作總結，對本班組存在的問題梳理和原因分析，排查不穩定因素和安全隱患，制定針對性措施；每月確定關鍵人，制定幫教措施和幫教期限。
第五條班組建設。認真落實班組建設有關要求，組織班組活動和填寫班組綜合臺帳，重點加強對職工的安全意識、業務素質和實作技能的教育和培訓，逐步提高職工遵章守紀的自覺性和整體素質。
司機長的准入與退出
第一條司機長任職條件
1. 具有機車專業中專及以上專業學歷。擔當乘務工作不少於3年，連續擔任司機工作不少於2年，且沒有發生責任行車事故。
2. 身體條件符合行車人員健康標準的要求,初選年齡原則上不應超過40周歲。
3. 遵紀守法、清正廉潔、秉公辦事，能吃苦耐勞，服從命令聽指揮，顧全大局。
4. 有一定的管理和組織協調能力，能夠獨立開展工作。具有較強的分析、判斷和發現問題、解決問題的能力，
5. 熟悉行車、安全等規章制度，有較強的專業技術知識和豐富的乘務工作經驗。
第二條司機長選拔。
司機長選拔應堅持「公開招聘、考評結合、擇優聘任」的原則，嚴格按招聘程式進行。
第三條司機長年滿50周歲，原則上應調任其他崗位工作。
司機長管理
第一條崗位培訓與年鑑。
1.車間每年制訂司機長年度教育培訓計畫，培訓內容應包括班組管理和新知識等業務技能。
2. 每年開展一次司機長業務技能競賽，樹立業務技能標兵，推廣經驗，促進司機長業務水平的整體提高。
3. 每年年底前完成司機長年鑑工作。年鑑專案包括以下內容：年度工作質量綜合評價、管理知識、崗位專業知識和實作技能。
第二條例會制度。
車間每月召開一次司機長工作例會。主要議題：通報司機長月度考評情況，分析班組管理及司機長工作質量，並根據職工「兩違」資訊、日常生產中暴露的突出問題以及安全隱患制定司機長月度安全控制的重點工作內容。
第三條談話制度。
司機長每月與本班組不少於三分之一人員談話，季度覆蓋，並做成記錄，交流思想，傾聽呼聲，解疑答難，疏導幫教，並幫助解決實際困難；車間主任每季至少與1名司機長、車間分管副主任每月至少與1名司機長進行一次談話，並做好記錄。傾聽並重視司機長對車間管理工作、現場安全控制、司機隊伍管理等方面的看法和司機的思想動態，切實努力地幫助司機長、司機解決工作、生活中的實際困難。暢通車間主任（副）與司機長、司機長與本班組成員的溝通交流渠道，促進司機和司機長隊伍的穩定。
第四條工作質量評價。
1. 建立司機長工作質量檢查辦法，車間對司機長月度工作計畫兌現及量化任務的完成情況、關鍵人幫教措施落實效果，添乘和現場檢查質量、本班組安全生產狀況、本班組成員作業標準和規章制度執**況、職工「兩違」變化趨勢等進行檢查分析。
2. 對排序末位的司機長由車間分管主任談話；連續2個季度排序末位的司機長，給予車間通報並由車間主任談話。車間安排專職管理人員協助該司機長工作。
3. 車間對司機長工作質量的評價，必須做到公正、公平、公開，嚴格按評價程式和標準進行。
第五條日常管理
1. 車間分管司機長工作的副主任，應掌握司機長工作動態及工作質量。
2.車間分管副主任至少每季度對司機長進行覆蓋分析，車間主任至少每半年對司機長進行覆蓋分析。通過抽查、核對司機長現場檢查寫實記錄及發現的問題，檢查司機長現場檢查的質量；通過對本班組安全質量、職工崗位執標及「兩違」的趨勢分析，檢查司機長的管理效果；通過審閱司機長的月度工作計畫、總結，特別是司機長對本班組存在問題的分析質量，制訂的對策措施以及實施情況，檢查司機長的工作態度及分析問題、解決問題的能力，並納入月度考核內容。
3. 車間主任按季度對司機長的工作進行抽樣檢查，評價副主任對司機長管理的工作質量，抽查比例應不低於司機長總數的30%，年覆蓋率應達到100%。
公司司機管理制度司機
司機管理制度及績效考核辦法 一 管理制度 1 司機必須遵守公司的一切規章制度，按時上下班，服從領導，聽從分配。上班時間 7點 晚5點週日休息。2 必須熟知交通法規，服從交通指揮，接受交通檢查，確保生命財產的安全，否則因違章行車造成的一切後果由司機個人負責。3 司機應熟知所駕使車輛的效能，確保車輛安全...
司機管理制度
第一章車輛維護 1，每天都必須對車輛進行簡單的衛生清理 抹灰 準備兩塊抹布 每週重點徹底清理一次全車衛生，冬季每半月到洗車場清理一次衛生 特別是底盤清理 夏季要在廠內司機自己清理，車身不能有大泥巴。坐墊套每月清洗一次，駕駛室 車廂內不能有空礦泉水瓶 廢棄機油桶 破布 菸頭 過期記錄 廢紙雜誌 廢舊件...
司機管理制度
一 目的 為了進一步規範公司車輛的管理，完善司機人員行車管理，提公升其工作效率 及工作品質，確保車輛使用及時 合理及安全化，提高車輛使用效率，結合公司 實際情況，特制訂本制度。二 適用範圍 集團公司及各分子公司所有車輛 三 管理制度 1 司機行車規定 1.1 申請用車部門需提前一天填寫派車單 臨時 ...