變電所雙零班組事蹟

變電所作為我所動力的管理和執行部門，作為我所科研、生產、職工生活的電力保障單位，責任重大。所以變電所始終把「質量零缺陷、安全零違章」納入到班組管理的首要，要求工作中不得出現任何質量和安全差錯。

具體做了以下工作：

一、制度建設

在2023年，變電所更是積極推行制度建設，重點執行、加強了以下三個制度：

1、停送電申報、審批制度：禁止了所有口頭停送電的申請。

要求、無論機關領導、公司主管領導還是生產單位，所有停送電必須有書面的申請，要註明理由、時間、工作人、審批人，杜絕了違章指揮現象的發生。

2、工作票制度：在收到停送電申請後，公司主管變電所領導

對具體工作進行審核，對新安裝裝置核對總負荷情況，對維修施工等，現場核對需做的安全措施，核對無誤後，下工作票，註明工作事項，重點寫明需做安全措施，變電所值班人員嚴格按照工作票填寫倒閘操作表並按照操作票做好安全防護措施。

3、日常執行巡視制度：現在的變配電管理硬體都有了很大提

高，在後台電腦上就能隨時監測變配電裝置的執行及負荷情況，但工作不能只停留後台檢測上，必須防微杜漸，為了防止裝置設施出現隱患，變電所加強了執行巡視，每天都會對變電所內的裝置及箱變裝置進行巡查，並進行記錄，確保及時發現安全隱患。

二、強化管理

1、為了更換的搞好安全執行，變電所把各個變配電站分成各個口，每個口設定一名兼職安全員，配合班長（專職安全員）搞好變配電站的執行和安全工作。

2、加強內部競爭考核：把所分成的各口多作為獨立單位，制定工作要求，相互比較，考核，對優勝的進行表揚鼓勵。

三、例會及培訓學習

2、制定年培訓計畫，按計畫學習：針對變電所值班員的短板結合變電所實際情況制定相應的學習內容，利用工作之餘進行內部培訓學習。

小結：全年未出現任何誤操作及安全責任事故。因樹立了質量零缺陷、安全零違章的工作思想，確保了所各區動力執行的正常。