為加強分公司對修舊利廢工作的管理，明確其定義、分類以及工作職責和獎罰，特制定本管理辦法。
一、適用範圍
本辦法適用於湖南漣鋼冶金材料科技****田湖分公司。
二、修舊利廢的定義
（一）舊裝置
1、因技術改造更換下來的裝置，在原設計使用點已不再使用的。
2、庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。
（二）廢裝置
1、經長期使用或發生重大、特大事故，基礎件已嚴重損壞，修理後其技術效能也不能達到生產工藝要求的。
2、裝置老化，技術效能落後，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經濟效益差的。
3、維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續使用經濟上不合算的。
4、機型已淘汰，效能低劣，又不能降級使用的。
5、主要零、部件無法補充而長期失修的。
6、嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。
（三）廢舊零部件
1、在檢修裝置時更換下來的零部件或未經修理不能繼續使用的總成件。
2、庫存時間太長、部分或完全失去原作用的零部件。
三、修舊利廢
針對廢舊裝置、零部件採用本單位自修或外委維修，使其效能達到或接近相同產品的技術指標，或從廢裝置中拆卸有效零件用於其他場合。
（一）修舊利廢的範圍
1、舊裝置、舊零件的恢復使用。
2、檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓幫浦、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。
3、報廢裝置中部份可用零件的拆卸再利用。
4、各類閥門的修復再利用。
5、各種液壓元件的修復。
6、各類控制項、操作元件的修復。
7、各種基礎件、結構件、過流件修復。
8、各種齒輪、軸的修復。
9、各種託輥、滾筒的修復。
10、各類變壓器、變頻器繼電器、電機、儀器、儀表的修復。
11、各種電瓶、馬達、發電機等直流電器的修復。
12、應用新技術、新方法延長裝置、備件的使用壽命。
13、廢舊電纜、電線的**利用。
14、各種輪胎的翻新再用。
15、廢舊皮帶、磨損皮帶經修理、改造後再利用。
16、廢舊潤滑油經過濾、澄清再生後利用。
17、廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的**再利用。
18、其他有修舊利廢價值的活動。
（二）不能列入修舊利廢範圍的
1、能夠在車間日常檢修中處理好，滿足使用要求的。
2、經過簡單處理就能恢復裝置、零部件技術效能的。
3、國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。
4、嚴重汙染環境，危害人生安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。
5、經檢測確認不能再繼續使用的特種裝置、壓力容器等。
四、修舊利廢的質量認定
（一）修復的各類舊裝置、總成件、閥門、流量計等用於**工作的裝置、備件需經壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。
（二）各類電器元件需經測試合格方可入庫。
（三）其他的各類修舊利廢裝置及備件以修復後要提交技術引數、效能試驗報告等資料，並最終以安裝使用壽命來確定。
（四）修舊利廢的質量認定由生產技術科牽頭，會同使用單位、物資管理科、財務科以及紀檢部門共同認定。
五、修舊利廢工作的經濟測算
外委維修或自行修復的裝置、零部件經驗收使用合格後，單項修舊利廢工作經濟效益測算：
修舊利廢的價值=（市價*80%-修理費-殘值）×修復零件使用壽命/新零件壽命。
（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發生的其他費用）
六、工作程式
（一）修舊利廢專案的立項
使用單位組織技術人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、裝置、材料進行初步鑑定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報生產技術科辦理審核，分公司分管領導審核後即可立項。
（二）修舊利廢專案的實施
1、生產技術科接到修舊利廢申請報告後，核實庫存量，結合預計發生的修理費用來安排實施時間。
2、涉及「b」、「c」類裝置的修舊利廢由生產技術科組織實施。
3、涉及「a」類裝置的修舊利廢由生產技術科編制方案，報分公司分管領導批准後實施。
4、修舊利廢專案經檢驗合格後，填寫合格證並隨貨同行。由修舊利廢專案的實施單位進行入庫管理，物資管理科建立修舊利廢的成品臺帳，優先發放使用。
5、使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質量跟蹤表》作好執行時間統計。
6、使用單位裝置管理員每月彙總本單位修舊利廢經濟效益報表。
七、工作職責
（一）生產技術科職責
1、負責編制、修訂本公司的修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標報分管領導審批，並負責外委維修的實施。
2、負責組織修舊利廢的質量評定工作。
3、負責提出年度修舊利廢的控制指標，
4、負責公司內各車間修舊利廢工作的評比工作，並提出獎罰建議。
5、負責每月收集彙總各車間的修舊利廢工作台帳。
（二）單位職責
1、負責組織本單位修舊利廢的組織工作，制定本單位修舊利廢工作計畫。
2、負責制定本單位因檢修更換零件的交舊領新管理工作。
3、負責對本單位需要修舊利廢的裝置、備件、材料進行歸集分類，並負責保管、使用和質量跟蹤、統計等工作。
4、負責制定本單位修舊利廢的工作程式和相關**（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質量跟蹤表》、《修舊利廢物資價值統計臺帳》。
5、負責提出修舊利廢外委維修的報批和實施工作。
（三）生產技術科科長職責
全面負責本公司的修舊利廢工作。
（四）分公司主管領導職責
1、負責分公司修舊利廢工作的考核。
2、負責分公司內修舊利廢資源共享協調。
八、考核獎罰
（一）獎勵
1、對於分公司內部自行開展的修舊利廢工作，按測算後的經濟效益的10%提成獎勵實施單位。實施完成兌現2%，安裝使用兌現3%，質保期結束兌現5%。
2、由分公司指定的機修單位通過加工（改造）的修舊利廢配件（構件），獎金按上述提成的五五分成。
（二）處罰
1、對於價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。
2、對於有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金1000～3000元。
3、 對拒不執行主管部門在規定的時間內完成的修舊利廢專案，且因此影響生產的扣單位1000～3000元，情節嚴重的將直接影響單位主管領導的年終績效考核。
（三）考核
修舊利廢工作季度考核，半年兌現。
九、本辦法由生產技術科負責解釋。
修舊利廢物質修復申請單
修舊利廢物資鑑定表
修舊利廢管理制度
3.2.2裝置老化，技術效能落後，耗能高 超過定額標準20 以上 效率低，經濟效益差的。3.2.3維修費用過高 一次大修超過原值50 以上 繼續使用經濟上不合算的。3.2.4機型已淘汰，效能低劣，又不能降級使用的。3.2.5主要零 部件無法補充而長期失修的。3.2.6嚴重汙染環境，危害人身安全與健康...
修舊利廢管理制度
批准 審核 編制 編制單位 華潤水泥 封開 製造一部 編制時間 2012 03 01 y8 i,n 7 f 一 目的 在消耗的各類配件中，很多具有修復後可以再利用的價值，為了讓員工形成惜 舊 如新的觀念，切實加強降本增效和節能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創造性，合理地節約，降低生產成本，貫徹各盡所...
修舊利廢管理制度
y8 i,n 7 f 一 目的 在消耗的各類配件中，很多具有修復後可以再利用的價值，為了讓員工形成惜 舊 如新的觀念，切實加強降本增效和節能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創造性，合理地節約，降低生產成本，貫徹各盡所能 按勞分配的原則，為進一步增強員工的節能降耗意識，充分調動檢修員工對於修舊利廢工作的...