修舊利廢管理制度

2022-01-11 19:39:50 字數 2008 閱讀 8584

一、目的

在保證裝置效能和滿足生產需要的前提下,開展修舊利廢節約代用工作,提高廢舊物資的綜合利用率,降低生產成本,是降低備品配件消耗,實現「少投入、多產出」,提高經濟效益的重要手段之一。為了降低備品配件消耗,使這項工作開展過程程式化、制度化,特制訂本制度。

二、修舊利廢的概念

1.修舊利廢是指在裝置修理過程中更換下來的備品配件,採用自行維修、更換零部件、拼裝等各種修復方法,對已經損傷但尚有修復利用價值的零部件加以修復利用,以達到縮短檢修時間,節約備品配件、原材料費用的目的的一系列工作。

2.舊裝置

⑴因技術改造更換下來的裝置,在原設計使用點已不再使用的。

⑵庫存時間較長,原有用途已變更,不再使用的。

3.廢裝置

⑴經長期使用或發生重大、特大事故,基礎件已嚴重損壞,修理後其技術效能也不能達到生產工藝要求的。

⑵裝置老化,技術效能落後,耗能高(超過定額標準20%以上),效率低,經濟效益差的。

⑶維修費用過高(一次大修超過原值50%以上),繼續使用經濟上不合算的。

⑷機型已淘汰,效能低劣,又不能降級使用的。

⑸主要零、部件無法補充而長期失修的。

⑹嚴重汙染環境,危害人身安全與健康,進行改造經濟上又不合算的。

4.廢舊零部件

⑴在檢修裝置時更換下來的零部件或未經修理不能繼續使用的總成件。

⑵庫存時間太長的零部件。

三、修舊利廢的範圍

1.修舊利廢的範圍

⑴舊裝置、舊零件的恢復使用。

⑵檢修過程中拆換下來的總成件的修復(包括各類液壓幫浦、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成)。

⑶報廢裝置中部份可用零件的拆卸再利用。

⑷各類閥門的修復再利用。

⑸各種液壓元件的修復。

⑹各類控制項、操作元件的修復。

⑺各種基礎件、結構件、過流件修復。

⑻各種齒輪、軸的修復。

⑼各種託輥、滾筒的修復。

⑽各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復。

⑾各種電瓶、馬達、發電機等直流電器的修復。

⑿其他有修舊利廢價值的活動。

2.不能列入修舊利廢範圍的

⑴能夠在日常檢修中處理好,能夠滿足使用要求的。

⑵經過簡單處理就能恢復裝置、零部件技術效能的。

⑶國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。

⑷嚴重汙染環境,危害人生安全與健康,進行改造經濟上又不合算的。

⑸經檢測確認不能再繼續使用的特種裝置、壓力容器等。

⑹裝置檢修過程中所進行的零部件更換、總成更換。

⑺對可重複利用的配件進行簡單的清洗,吹掃等再生手段使之恢復或部分恢復原有效能的。

⑻排除裝置故障的檢修過程中所進行的正常修配工作。

⑼修舊利廢中使用的新備件、材料費用超過修復件現有價值20%的。

四、修舊利廢價值計算

修舊利廢的價值=市價×70%-修理費

(其中修理費包括:材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發生的其他費用)

五、職責

1.各班組需建立修舊利廢台賬,台賬需如實記錄班組修舊利廢情況,內容包括修舊利廢物資名稱,修復時使用的備件、材料的名稱、數量,修復後安裝使用方向及安裝時間等。

2.各車間技術人員負責組織修舊利廢的質量評定工作。

3.分廠裝置組負責各車間修舊利廢工作的評比工作,並提出獎罰建議。

六、獎勵考核

1.獎勵

⑴修舊利廢價值≥10000元的獎勵200元/項。

⑵10000元>修舊利廢價值≥5000元的獎勵100元/項。

⑶5000元>修舊利廢價值≥500元的獎勵50元/項。

⑷修舊利廢價值<500元的,每累計5項,獎勵50元。

2.考核

⑴修舊利廢物資的質保期:自安裝之日起計算,不得少於同類新物資使用期限的70%,在質保期內出現嚴重質量問題必須再次維修處理的,從當月考核中扣除修舊利廢的獎勵費用。

⑵對於價值(市價)較高、具有修復價值的零部件,不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的,對該單位扣罰該零部件原值的10%。

⑶修舊利廢台賬內容弄虛作假的每項次考核200元。

本制度自下發之日起執行。

修舊利廢管理制度

3.2.2裝置老化,技術效能落後,耗能高 超過定額標準20 以上 效率低,經濟效益差的。3.2.3維修費用過高 一次大修超過原值50 以上 繼續使用經濟上不合算的。3.2.4機型已淘汰,效能低劣,又不能降級使用的。3.2.5主要零 部件無法補充而長期失修的。3.2.6嚴重汙染環境,危害人身安全與健康...

修舊利廢管理制度

批准 審核 編制 編制單位 華潤水泥 封開 製造一部 編制時間 2012 03 01 y8 i,n 7 f 一 目的 在消耗的各類配件中,很多具有修復後可以再利用的價值,為了讓員工形成惜 舊 如新的觀念,切實加強降本增效和節能降耗的理念,鼓勵職工的積極性與創造性,合理地節約,降低生產成本,貫徹各盡所...

修舊利廢管理制度

y8 i,n 7 f 一 目的 在消耗的各類配件中,很多具有修復後可以再利用的價值,為了讓員工形成惜 舊 如新的觀念,切實加強降本增效和節能降耗的理念,鼓勵職工的積極性與創造性,合理地節約,降低生產成本,貫徹各盡所能 按勞分配的原則,為進一步增強員工的節能降耗意識,充分調動檢修員工對於修舊利廢工作的...