企業存貨管理制度

一、存貨管理的範圍包括原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品（詳見低值易耗品管理辦法）、半成品和產成品的入出庫及庫存的管理。

二、入庫管理

1、外購時，首先由用料部門提出用料計畫，由分管領導審核，由**部門負責實施採購，制定合同後，交財務部門納入收支計畫，並通過單位內部支付款項

2、到貨後，由質檢部門、倉儲部門按iso9001企業規程驗收入庫

3、準確按貨物名稱、數量、規格填寫入庫單。

4、對於外購物資數量短缺、品種質量不符合，由採購部門負責與供貨方來聯絡解決

5、外購原料的入庫單據各個環節經手人簽字後，交由財務成本會計進行核算。

三、出庫管理

1、領用物料由使用部門按生產經營所需履行出庫手續，填具出庫單，倉庫保管員憑「出庫單」據實發貨。

2、每日已領用但尚未耗用的物資（包括殘餘料），應及時退回倉庫，便於財務如實核算成本。

3、會計在每週應將當月的存貨出入庫按部門分專案彙總，與倉庫保管、生產部門核對一致後，作為成本費用原始資料做出憑證。

四、庫存管理

1、保管員應設定各種存貨明細賬，並根據出入庫單進行賬簿登記，定期與財務核對賬目，實地盤點實物，保證賬賬相符，賬實相符。物資要堆放整齊，標籤清楚，存放安全，保管員對存貨的安全和完整負責。

2、對用量或金額較大，領用次數頻繁的物資應每月盤點一次，對於所有存貨至少要一年徹底清查一次。

3、年末盤點，由倉儲部門財務部門對存貨進行實地盤點，查詢盈虧、積壓等原因，編制盤存表，提出處理意見，報告主管經理。

五、存貨管理以公司iso9001認證程式檔案為基礎，如有未盡事宜，公司經理會討論決定。

一存貨管理的範圍包括原材料燃料輔助材料包裝物低值易耗品半成品在產品和產成品的入出庫及庫存的管理。二入庫管理 1 外購時，首先由用料部門提出用料計畫，由分管領導和委派會計審核，交財務部門納入收支計畫，並通過單位內部支付款項，再由部門負責實施採購。2 購回時，由物資質檢部門按質按量組...

2009 9 14 16 15 大中小列印我要糾錯一存貨管理的範圍包括原材料燃料輔助材料包裝物低值易耗品半成品在產品和產成品的入出庫及庫存的管理。二入庫管理 1 外購時，首先由用料部門提出用料計畫，由分管領導和委派會計審核，交財務部門納入收支計畫，並通過單位內部支付款項，再由...