工程管中心考核等級評定方案

2022-02-06 10:07:16 字數 984 閱讀 2103

一、 考核目的

1、評價、監督和促進員工的工作,提高員工工作積極性,提公升專案管理的綜合形象;

2、為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據;

3、有利於管理者了解下屬,以便進行合理的崗位調整及職務晉公升。

二、 考核原則

1、「公正、公開、公平、公道」原則,執行公正,過程公開,評價公平,實施公道,考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則:用事實說話,切忌主觀臆斷,缺乏事實依據;

3、反饋原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,需要把考核結果反饋給被考核者,同時聽取被考核者對考核結果的意見,對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;

4、結果導向原則:突出綜合素質,強調以「技能+態度」結果為依據,同時兼顧專案負責人對被考核者的認可。

三、 考核範圍

工程管理中心下屬諸專案工程員工

四、 考核權重

理論實際考試30% 實際工作40% 工作認可度30%

五、 考核結果的等級評定

全部型別的考核結果均按員工考核總分,劃分為「初等」、「中等」、「高等」三個等級,並作如下界定:小於60分,不列入本次等級評定;60≤初等≤75;76≤初等≤85;86≤高等

未列入本次等級評定的者,原工資不變;

被列為初等增長原工資15%;中等增長工資20%;高等增長工資30%;

六、 考核分組

電工組:宋本利、孫先嶺、田紹新、孫衍慶、張書傑、譚錫慶、韓作泉、陳慶和、孟兆鑫、王勇

水工組:范家德、劉延強、王繼勇

泥瓦工組:季萬福、王義利、張志亮

七、 考核**及試題

1、2023年工程管理中心等級考試試題(泥瓦工組);

2、2023年工程管理中心等級考試試題(水工組);

3、2023年工程管理中心等級考試試題(電工組)

4、工程管理中心普通員工實際工作評定表

5、工程管理中心普通員工工作認可度評定表

6、工程管理中心普通員工等級考核評定表

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