庫管中心人員激勵及考核建議稿

2022-02-13 01:42:54 字數 445 閱讀 6990

(以上各項均可制定量化和具體的考評標準)

五、 人員的獎勵及處罰細則

1) 採用以老帶新的方法,在培訓過程中,給教授人員給予必要的勞動報酬。

2) 確定一段時間期限內,要到達的要求,對達到要求的人員給予一次性或長期的獎勵。(標準由公司確定)以工資或獎金體現。

3) 對達不到要求的人員,進行再培訓,並給予一定的處罰,多次長期不達標者,可進行轉崗或辭退處理。

4) 特種作業由公司委託專業主管部門進行,公司承擔相應的培訓費用,被培訓人與公司簽訂合同。

5) 確定該崗位的基礎工資。(該崗位全額工資=基礎工資+技能工資+績效工資)

(注:獎勵、處罰比例,工資報酬額由公司確定;人員考評由人力資源部與本部門共同進行)

六、 風險

1) 人員思想上產生的牴觸情緒

2) 人員素質確實達不到要求

3) 付出與收入遠不成比例(考核中)

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