結合了關鍵事例法的訪談方法，通過讓應聘者回憶過去一段時間內感到最有成就感（或挫敗感）的關鍵事例，來考察應聘者的職位勝任能力。這種面試方法認為「能從乙個人的過去看到他的未來。
面試中，面試官通過兩種方法來獲得這樣的關鍵事例：一從應聘者的簡歷中獲得，而是直接向應聘者提出舉例的問題。在面試官的眼裡，「關鍵事例」應該是個完整的故事，符合「star」的原則：
s:代表情景，故事在什麼樣的背景下發生的
t:代表任務，就是做了一件什麼樣的事情
a:代表行動，為完成任務採取了什麼樣的行動
r:代表結果，任務最後完成得如何，取得了什麼成果
對企業來說，行為面試只要考察應聘者以下的一些重要素質
①誠信：通過行為面試可以考察應聘者是否在簡歷以及談話中撒謊，目前大量的虛假簡歷讓招聘單位非常頭痛
②經驗：應聘者在過去的經歷是否獲得了勝任工作的經驗，如果僅僅是「經歷」就無法滿足職位的要求
③知識技能
④角色：在過去的事件中，應聘者是充當領導者還是普通成員，如何評價自己的角色及成績
⑤心態：應聘者過去是如何對待工作的以及如何看待錯誤等
⑥創新：應聘者在過去的經歷中有無突出的創新意識，以及創新成果
⑦溝通：在過去的事件中，面對衝突，應聘者是否具有良好的溝通協調能力
注意：不要撒謊不要誇大不要濫竽充數
壓力面試是指面試官故意通過一些手段製造出面試的特別氛圍，如場面，語氣，問題，任務，等，來考察應聘者對壓力的承受能力、應變能力、情緒控制能力以及人際關係能力
型別：①任務型：面試官突然交給應聘者一項陌生的任務，或者是一項無法完成的任務，來考察應聘者的態度、學習能力、責任心、思維能力等
②環境型：面試官從面試一開始就把面試氣氛搞得很嚴肅，看應聘者是否具有良好的人際關係能力
③質疑型：面試官對應聘者使勁潑冷水，甚至完全否定應聘者，看應聘者是否有勇氣與信心對面試官的質疑作出合理地解釋
④追問型：面試官就某個問題向應聘者提出一連串的問題，打破砂鍋問到底，直至無法回答，以考察應聘者的思維慣性
⑤陷阱型：面試官突然提出一些沒有標準答案的問題，考察應聘者的思維慣性，有的應聘者會在未經仔細思考的情況下輕易做出回答
注意：對壓力測試的回答，除了要自信外，還要堅持自己的觀點，如果因為面試官的反問就輕易改變自己的立場，就等於告訴對手你是乙個沒有主見，缺乏思考的人。
主要通過以下依據來考察應聘者：
①應聘者參與有效發言的次數
②是否提出證據確鑿的見解和方案
③對自己或者別人的意見是都有原則性的堅持或者反駁
④是否善於調節氣氛、調解爭議，統一意見
⑤是否尊重團隊的其他成員、言語禮貌
⑥語言表達能力如何、分析、思考、總結等能力如何，反應能力是否敏捷
⑦面試中是否積極主動、善於合作，不可以爭搶角色
經典面試技巧
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1 請你自我介紹一下自己好嗎？回答提示 一般人回答這個問題過於平常，只說姓名 年齡 愛好 工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括 最強的技能 最深入研究的知識領域 個性中最積極的部分 做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突...
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時間 2011 07 13 1 請你自我介紹一下自己好嗎？回答提示 一般人回答這個問題過於平常，只說姓名 年齡 愛好 工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括 最強的技能 最深入研究的知識領域 個性中最積極的部分 做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無...