由於高層管理者的經營水平及方式與企業經濟效益有著明顯的聯絡，所以我建議將高層管理者的年薪收入與企業經營效益直接掛鉤，使高層管理者的收入水平成為衡量管理者水平及企業發展狀況的橫尺。
截止到2023年11月，文化中心的經營收入是3254.4萬，實際利潤總額為224.4萬。
在這裡，用簡單的平均分攤法來預計全年情況，即用11個月的經營收入除以11，再乘以12，得出全年經營收入為3550.3萬，全年利潤總額為244.8萬。
現在以文化中心今年的高層管理者的人數和收入情況為計算的原始資料，來分析現在薪金考核方式。以下是預計今年收入及保險等。
將現金收入分為兩部分。一部分是每月直接計提部分，這一部分不做考核，按下半年算佔７０％，另一部分為全年考核部分，及在整個經營年結束後，根據全年的實際經營情況計提佔３０％。
由此推算出，高層管理者年考核部分總計：
2.76＋2.685×3＋2.37×2=15.555萬元
而2023年利潤總額為244.8萬，將高層管理者年考核部分與總利潤並總，得出高層管理者年考核部分所佔百分比：
15.555÷（15.555＋244.8）=5.97％
其中，總經理、副總經理、總經理助理分別所佔部分應為
以上是現在的考核制度，只不過考核方式與企業經濟效益掛鉤，若進行考核表考核可將其分為三部分：
年薪＝全年每月計提總計＋年終經濟考核部分＋考核表考核部分
其中全年每月計提部分可佔60％，年終經濟考核部分可佔30％，考核表考核部分佔10％。
這其中高管年薪年終經濟考核部分在年心中所佔比例可調，所佔的百分比越大，其年薪隨企業經營業績情況所做的浮動也越大，為了保證收入的相對穩定，所佔的比例也可根據情況做調整。年實際利潤高於計畫可將其所佔的比重適當減少，這樣其所得收入會在範圍內得到提高。反之，也會在範圍內降低。
以次種方法類推，可以將區間縮小，這樣高層的收入可以更加穩定。但同時考核的效果也更加的不明顯。
而考核表考核部分則由個人考核、領導考核和員工考核組成，考核表另附。其中，考核表考察中，個人部分可佔60%，領導部分佔30%，而員工評價佔10%。考核表中，將高層管理者分為主管經營工作和主管行政工作。
注：本計算方法中的資料均可調整，以達到最終要求。
本計算方法使用2023年統計演示。
使用資料均為約略值，不考慮繳稅問題。
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