目hse經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好專案安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了專案的順利進行。
為做好專案施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：
一、認真細緻編制了各種hse管理檔案。專案開工前，根據我公司制定的專案管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現場條件，組織hse部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、hse管理方案等重要施工方案中的相關部分。hse管理計畫是專案hse部工作的指導性檔案，明確了「安全以防為主，健康以人為本，環境以治為先，追求體系本質優化」的安全方針和「死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零」的安全目標。
二、嚴抓施工現場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。赫克力士專案作為外資專案，對安全提出了更高更規範化的要求，hse部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現場安全管理工作。始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，嚴格執行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試審核;對特種作業人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執行特種作業人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每週「定點、定時」的安全週會制度，會議上及時總結上週安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發整改通知單，同時指出本週的安全工作重點;各施工隊伍應做組織班前安全作業交底會議，並採集相關**上交專案部存檔。
在安全防護措施方面，ppe、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規範嚴格執行。
三、注重施工現場文明施工，提高全員安全意識。按照文明施工的要求，施工現場材料堆放必須符合規範要求，界定專門材料堆放區域，分類擺放，並張貼相關安全標誌;施工區域雜物如道路工程多餘鋼筋模板、焊接作業的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔;施工餘料及時放回材料堆放區，廢料做好**利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現場的每個作業人員都有安全職責，規範自己，監督別人，「人人管安全，安全為人人」，讓作業人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。
這一年以來，我對工作認真負責，得到了專案領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發的安全獎，赫克力士也取得了專案自開工之日起19萬安全人工時的優異成績，實現了「死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零」的安全目標，在思想上整體提高了專案管理的安全意識;在技術上掌握了更多規範的安全防護措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了專案安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今後專案規範化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。
物流管理人員先進事蹟簡介
同志主要事蹟 同志自2006留學歸國後，通過參加 大學生入職招聘考試進入 工作，期間曾經在物流配送中心送貨部和綜合部工作，現任物流配送中心送貨部副主任。在進入物流配送中心工作後，一直為人謙虛 待人熱情 工作積極主動 為物流配送中心的自動化改革和創新，物流流程的優化和提效做出了突出的貢獻，領導和同事們...
專案部工程管理人員先進事蹟
3.在縱向圍堰施工後期，zzt又參加了碾壓砼施工。他善於學習，善於總結。在碾壓砼施工中，他建議將送漿方案由高位自流送漿改為用注漿幫浦送漿，極大地改善了倉面送漿困難的現象，提高了施工效率。由於協作隊伍人員流動性很大，他定期對協作隊伍進行混凝土澆築，鋼筋安裝等知識培訓，提高協作隊伍的施工水平，確保施工進...
優秀管理人員總結
嚴格認真，張弛有度 做好施工現場安全管理工作 自擔任赫克力士化工 南京 1萬噸 年羥乙基纖維素專案hse經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好專案安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了專案的順利進行。為做好專案施工...