摘要：建築工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了能在市場競爭當中實現生存與發展，為了縮短建築工期，降低工程成本，就必須對工程專案進行全過程的目標管理，一項工程的實施要經過決策、設計、現場施工、工程驗收等幾個階段形成，各個環節環環相扣，相互制約，都會影響到工程質量。其中現場施工階段是影響工程質量至關重要的一環，在這過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，因此，做好現場施工管理工作是整個基建工作的重頭戲。
關鍵詞：施工管理成本工程質量
建築行業作為我國的支柱性產業，在國民經濟中的重要作業不言而喻，但長期以來，國內置築企業之間的市場競爭異常激烈。如何才能在眾多的建築企業中突穎而出，使自己立於不敗之地？這是乙個擺在眾多建築企業面前的嚴峻又現實的問題。
破解之道就是要在確保工程質量的同時要加強管理工作。好的企業必然有一套好的管理方式；反之，如果建築企業僅僅依靠雄厚的資金支援和技術實力，而管理工作薄弱，規章制度不健全，在現代建築市場競爭中依然會處於被動的不利境地。而如何實施施工管理，我認為應該從如下幾個方面入手：
一、建立和健全專案管理制度，做到有章可循
在這過程中，可以借鑑西方國家和優秀企業完備而全面的現場施工管理制度，結合自身實際，建立和健全專案管理制度，以進一步提高建築工程施工專案管理水平。建立和健全施工管理制度後，要嚴格按照管理制度實施，對承包商的資質和信譽實行嚴格的甄別，對各類專業技術人員實行嚴格的資格審查和管理，採取各種有效的技術和施工方法以確保質量符合標準，最後通過監理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質量指標是否符合技術法規規定的基本質量要求。完善以專案經理為責任主體的專案管理責任制，明確各相關建築人員的責權範圍和崗位責任，並逐級簽訂專案責任書，將責任切實落實到每個人。
建立和完善專案管理質量保證體系，積極監督專案部認真進行實施，將確保工程整體質量和提高企業信譽作為重要考核指標。建立規範化的專案組織制度，組織、協調各種質量因素的相互關係，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。
二、科學組織、合理布置，優化施工現場的資源配置
一是要施工組織計畫科學合理。施工計畫對施工現場進行指導，對施工生產活動進行全面布置，對施工進度進行調控，對勞力和機械新興排程會發揮重要作用，所以施工前要制定科學合理的施工計畫方案。在深入細緻研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。
二是要精心布置，確保施工現場布局合理。要根據現場空間精心設計、繪製平面圖，放置在醒目位置。所搭設臨時設施，安裝機械裝置、堆放材料構件、水電線路鋪設等都要認真規劃，並在平面圖上予以標識。
對各個場所和通道要設計標識牌和指示牌。方案清晰，平面圖規劃明確，做到臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作範圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工現場忙而不亂，井然有序。
三是要優化資源配置，做到物質現場動態平衡。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求達到動態平衡。
要根據進度計畫編制人力、材料、機械進場計畫;根據材料**與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計畫進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
三、建立目標成本的保障體系，控制工程成本
控制工程成本，避免造成資金浪費，要求注意把握幾點原則。一是要注意成本最低化原則。施工單位應該在保證成本最低化的同時注意成本降低的合理性，避免因降低成本導致質量問題；二是要注意全面成本控制原則。
成本控制應該包括全企業，全員，全過程的控制，建立各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算體系；三是要注意動態控制原則。在施工過程中，應該對成本就行實時控制，集市校正偏差；四是要注意目標管理原則。專案施工開始前，應對專案施工成本控制確立目標。
目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，專案施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
相差太多。不是目標成本確定有問題。就是專案施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）；五是要注意）責、權、利相結合的原則。
在專案施工過程中，專案經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、嚴把質量關，確保工程質量
工程質量直接與人們的工作、生活、學習環境息息相關，是整個社會極為關注的問題，更是建築企業的生命線。要確保質量關要求做到：一要認真進行圖紙匯審。
必須認真、細緻地對建築圖紙進行性全面審閱，從平面、立面、剖面到各建築大樣都應系統地、聯絡地對照，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位、建設方一起進行細緻的匯審，對圖紙進行必要的修改，為施工的順利進行打下基礎。
二要認真審查施工隊的施工設計，確定主要的施工方案，制定合理的施工計畫，詳細計算施工機械、勞動用量等。
三要嚴把材料關。在施工現場，用到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不相符合是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料效能、試驗方法和施工要求等。
材料到貨後要及時開箱檢驗，不合要求的及時更換或退貨。主要材料，進場時要具有廠家批號和出廠合格證。總之，要嚴格把好材料關，不能讓劣質材料用再工程當中。
四要勤檢查。要深入施工現場的每乙個工作面，按照圖紙要求作認真、細緻的檢查和驗收。
結語： 建築工程專案施工管理的對建築施工企業的生存與發展起著重要的作用,施工管理是企業管理的縮影，代表著建築企業的形象和實力,因此專案施工管理的有效運作是建築施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。
參考文獻
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精細化施工管理實施方案
目錄1 工程專案簡介 1 1.1專案建設背景 1 1.2工程地理位置及工程範圍 2 2 精細化管理總則 2 2.1精細化管理的內涵 2 2.2 精細化管理的特徵 3 2.3 精細化管理的關鍵工作 3 3 目標要求及實施步驟 3 3.1目標要求 3 3.2 實施步驟 4 4 精細化管理組織機構 4 4...
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