王書明向心力：企業的凝聚力和戰鬥力。只有全體員工心往一處想，勁朝一處使，形成一種相互關心，相互愛護，相互幫助的工作氛圍，就沒有解決不了的問題，克服不了的困難，企業的經營績效就會不斷增長。
在我們的日常生活和工作中聽的和談的關於執行力方面的東西可能比較多，個人認為就向心力而言與執行力對於乙個企業來說同等重要，同樣都是為企業創造價值提供結果的能力。
怎樣才能不是企業的部門或個人之間不是各自為陣或者只是簡單的工作在一起互不干涉，最終公司經營績效無重大突破；而是所有部門或個人之間能夠做到無論縱向還是橫向始終保持緊密結合，互相照應相輔相成，公司經營績效蒸蒸日上。
這就要求企業的每一成員都應該以團隊的績效為目標而努力工作，把團隊價值的實現定位為個人價值的體現，而不能斤斤計較個人的得失。事實上許多企業或部門業績不佳的原因正在於此，組織沒有向心力，沒有共同的目標。沒有一種精神源泉來鼓舞和激勵他們，沒有一種一定要實現目標的勇氣和決心，也就不能形成合力，組織績效不能最大程度的發揮出來。
就像5個優秀的籃球隊員並不能組成乙個優秀的籃球隊，所以對團隊的業績的研究越來越重要。以前過多關注個人業績，現在則要關注乙個團隊的合力的加強，要使得n個1相加的結果大於n。但是，對於管理者而言，相較於個人業績，團隊的業績結果是最難衡量的。
只有組織具備這種向心力才能使團隊的業績超出個人業績相加的總和。
當我們談向心力時，首先是要確定組織目標。確定組織目標時要考慮是個人目標還是團隊目標，個人目標與團隊目標始終做到相輔相成。做到團隊中的任何乙個人都非常明確組織的最終目標就是要創造利潤的最大化。
正如阿公尺巴經營模式中所推崇的，每個部門都是乙個小的阿公尺巴，而每個阿公尺巴中的每乙個成員都要具備這種向心力------使自己所在的阿公尺巴要有盈利。
如何使組織具備這種能力： 需要全體員工具有強烈的為組織創造價值實現利潤的願望，具有一定的超越自我、發揚團隊精神的能力。 這種能力需要經過一定的環境影響和外力的誘導與促進方可以體現出來。
靠什麼-----組織氣候，乃是在某乙個特定環境中，各個人員直接或間接地對這一環境的察覺。因此，組織氣候乃是組織內各個員工對該組織的心理認識，這是因人而異的。不同的員工具有不同的教育與家庭背景，具有不同的心理和個性差異，故他們對於組織的看法也各不相同，他們對於企業組織結構、規章制度、企業文化、企業發展戰略等的認同感上也不一樣，有時會產生比較大的分歧，而使企業組織氣候在企業主流之外新增了許多支流，從而形成一種大雜燴式的氣候。
經營者欲使企業的經營使命與員工產生共鳴即積極發揮組織的向心力的巨大作用。一套激勵和創造性的氣候是必不可少的。但是企業經營者如何運用主流佔主體的組織氣候，從而充分發揮組織的向心力呢？
首先要加強企業的企業文化建設。讓每一位員工了解企業文化是什麼，企業核心價值觀是什麼，企業的經營理念是什麼，企業的發展願景是什麼， 把企業組織的氣候明確地灌輸給員工。同時使員工適應企業的組織氣候就可以使員工在往後的職業生涯中，成為公司文化的認同者，也就能夠為公司的經營績效而充分發揮個人聰明才智。
其次無論企業的經營者還是管理者都要善於觀察和了解組織中的每一成員。根據下屬的不同特點，進行有針對性的溝通交流，巧用理性、情感和精神支援來說服、感到和吸引下屬，使下屬真正能夠從內心深處對組織的最終目標有所認同，切實提高組織的向心力。
只要組織的向心力提高了，組織的績效就一定會不斷提高，企業的經營績效也就會蒸蒸日上。
家的向心力
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