學習《改善》心得體會
在集團公司及礦委領導的號召下，認真閱讀了日本金井正明所著的《改善》一書，認識到了改善的重要性，該書道出了日本企業成功的法寶就在於「改善」，它的獨特之處不僅重視細緻入微持續的改善精神，更是系統全面深刻地闡釋了「改善」的發展規律和運用邏輯，並通過大量的改善實踐案例證明改善的重要性和可操作性。使我在思想上受到了很大啟發，更加堅定了「價值觀是企業的生命線，改善是企業的永恆主題」的重要性。我覺得做為企業一名管理人員，只有不斷加強自身修養，提高綜合素質，帶領全科室人員積極投入到改善行列，不斷進步，圓滿完成領導下達的各項任務，才是我今後工作的方向。
通過這次學習，談談今後的工作打算：
一、學習改善內涵，深刻領會內在目的，並開展到機電全科室。
首先，自己必須對改善這個理念有所認識，「改」是改變現在的狀況，「善」是現狀的高一級。所為改善就是取長補短。只有知己知彼，才能百戰百勝；只有向對手學習，向敵人學習，才能與之抗衡並超越。
」改善既是一種思想，也是一種文化，更是一種習慣。改善永無止境，改善應從點滴做起。資源有限、智慧型無限、挑戰自我、改善無限。
改善使作為一名管理者必須具備的能力之一。持續改善就是精益求精。改善後要保持已經取得的成績。
只有自己弄懂改善是幹什麼，應該怎樣做。才能引導機電科全員參與。改善工作才能搞的轟轟烈烈。
二、今後對改善工作的要求
在當今經濟危機時期，為使我礦安全生產正常進行，改善工作持續開展勢在必行。不管使人員的操作還是現場的工作環境都必須進行改善。因此，在今後的工作中一定經常巡查，要經常親臨現場，親眼確定，及時了解井上下各崗位情況，根據實際情況提出和落實解決問題的方法、措施，使各崗位天天有進步，月月有成長，年年有成就。
積極調動廣大職工全員踴躍參與，才使我們今後管理工作發展的方向。在作業環境及現場管理中發現問題或異常現象及時處理，保證裝置安全執行的同時，還應做到提前謀劃，積極準備，在安全生產中要什麼給什麼，需安裝的裝置提前維修保養到位。保證安全生產順利進行，這真正才是我們機電管理人員的價值所在。
改善應從點滴做起，在今後的工作中，一定帶領工友們持續搞下去。「己不正不能證人」要想將改善持續搞下去，必須自己帶頭，從自我做起。以規範操作規程、優化操作環境為目標抓起。
時時都有改善，日日都有創新。只有我們能夠不斷地堅持改善，各項工作才能順利完成。
最後我們應該在集團公司、煤業公司和礦委領導的英明領導下，人人在不斷的改善下，團結一心，勇往直前。為君鑫價值提公升實現自我價值為目標努力奮鬥吧！
稿件 改善體會
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