熱注作業區熱注四站大七站現有員工21人，黨員4人。該站管理3臺23噸溼蒸汽發生器,主要擔負小窪油田東部的汽驅井及蒸汽吞吐井的注汽任務。在兩台汽水分離器使用、高溫汙水地池特製多級液下幫浦排放工作做到了全年無事故。
目前是我區擁有鍋爐最多、注汽時率最高的站，2023年日常生產做到了全年無事故發生。
大七站的安全工作嚴格按照作業區「區域標準化為基礎，崗位標準化為條件，操作標準化為核心」的工作思路，結合今年兩個勞動競賽開展，推動安全生產工作上水平。
我們通過加強班組安全建設來強化安全工作，同時以此提高員工安全素養。2023年面對生產執行安全管理工作，如何加強人員管理來安全使用裝置圓滿完成上級生產任務，工作中如何執行制度保證員工生產安全，又如何創造條件激發個人工作熱情確保人的安全狀態是我們大七站面臨的問題。為達到上述目標和解決這些問題，大七站主要做了以下兩方面工作，做到了全年生產安全無事故。
一、執行穩中求進，勞動紀律，崗位責任制，獎懲考核錯落有致
在出現脫崗、睡崗等違反勞動紀律問題上，大七站嚴格執行了上級考核，由隊上牽頭，在站長的組織下，站內骨幹嚴肅表明態度，通告全站員工嚴明紀律。同時通過調查落實了問題員工的實際情況，及時反映給隊裡，站長進行了面對面的溝通，查詢個人行為根源。對出現的員工個人問題進行了匯報，在勞動紀律上絕不姑息手軟；同時又當面擺明管理雙方的事實原因，對工作進行中對出現的失誤進行了糾正；對出現的站內管理辦法進一步具體細化，在單純違反勞動紀律考核上，通過合理化建議隊裡增加了關聯裝置管理考核：
如脫崗期間主體裝置執行台數，是否停爐、是否有停轉注等進行細化分級，加大考核力度。大七站由於場地大、生產和生活巡檢、衛生打掃等分擔區進行調整劃分，制定了分擔區責任制。辦法執行以來，每名員工作為分擔區責任人，對本區安全隱患在隊上和大班排查基礎上的二次排查，大大降低了安全風險。
大七站由於近年生產任務的繁重和汽驅井不間斷性以及人員外用的現狀（主要是上級安排必須的文體活動、技術學習等），站內各班員工都能配合隊上進行的頻繁的調配，並在考核上給予兌現。調動了員工生產積極性，保證了生產上的連續不間斷，提公升了安全空間。
二、活動提高質量，裝置狀態、操作規程、員工狀態安全可靠
大七站站長和技師帶領員工完成柱塞幫浦小修16台次；對直聯幫浦、供油幫浦、卸油幫浦機械密封更換12次；修理燃油系統自立式調壓閥2個、燃油電動閥2個、天然氣調壓閥1個；修理2寸閥門2個，保證了裝置執行狀態安全可靠。今年在大七站上報修舊利廢和經濟效益分析成果中，在老員工帶領下完成的《配電間標示更換提高操作安全》和《巡檢路線防碰裝》。在技師張云、張立安帶領下，大七站將站內日常生產工作重點細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實基礎工作基礎，強化了基層基礎建設。
由於大七站是作業區唯一擁有三颱大爐子的自然站，裝置數量和注汽工作量都是最多、最重的，在認識到生產執行中的基礎工作必然涉及到水、氣、油品等介質的使用計量，這是基礎工作開展的裝置基礎。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調節燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。保證了鍋爐的燃燒工況，確保了執行安全可靠。
同時提高工作標準、提公升人員素質，在對來大七站年輕員工和其他站調整來的員工培訓工作中，一方面對他們按生產需要進行了實習崗位合理安置，堅守組織原則、不講個人情面；一方面通過「邊教邊幹，邊乾邊學」教育指導思想，在日常生產、裝置自行維護保養、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完成，全方位培養。始終保持流動員工固定員工的工作安全狀態。
在今後工作中，大七站將繼續推動安全責任落實、嚴格遵守安全制度體系、提公升員工安全素養，讓大七站生產過程風險整體受控。爭取在新形勢、新時期、新任務下圓滿的完成上級部門交給的生產安全等各項任務。
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