室內裝修房工序驗收管理辦法
一． 目的
1． 作為《雙湖灣精裝修質量管理指導書》制度的補充。
2. 聚焦客戶關心的功能質量和觀感質量，規範工序、質量控制點及驗收制度。
二． 質量管理主控點明確
1、 上述工序為裝修房實施中的重要工序，驗收工序參照質量視覺化管理表，驗收標準參照規範、《雙湖灣精裝修質量指導書》及工序樣板。
2、 停歇點為施工過程中完成本分項後，必須停歇檢查實施到位情況的過程，為確保裝修質量的重要舉措。
3、 檢查要項為現場容易遺漏的部分內容，其餘未說明處請按照規範要求實施。
三． 質量驗收制度、流程
1. 裝修房施工現場質量、進度、工序過程進行視覺化管理，設定清晰的過程控制**，見附件。
2. 質量視覺化管理**（表1）一式二份，乙份張貼於每戶入戶門附近，乙份由監理單位存檔。進度視覺化管理**（表2）張貼於入戶大堂內,由裝修總包負責填寫。
3. 上述工序為裝修房實施中的重要工序，每道工序裝修單位100%自檢，自檢合格後，在現場質量視覺化管理**內簽字確認並書面上報監理及總包報驗。（因考慮時效性，裝修單位可按3-5層為檢驗批書面上報）
4. 監理單位接到報驗單後會同總包24小時內給予驗收確認，如不合格由監理下發書面整改通知單（表3），並明確整改時限。驗收合格監理、總包在現場質量視覺化管理**內簽字確認（監理需在存檔**內補籤），並由監理書面上報專案部。
5. 專案部每道工序採取隨機抽查方式驗收，驗收戶數為總戶數5%-10%，如不合格書面反饋與監理單位，由監理單位落實相關單位整改，如合格驗收程式閉合。
6. 木飾面、櫥櫃、地板、進戶門等甲分包單位統一納入裝修單位管理，驗收單上報至裝修單位，後續流程同上。質量視覺化控制表由裝修總包負責填寫。
四． 驗收流程圖
合格不合格
不合格合格
合格不合格
五． 責任明確
1.每道工序監理、總包驗收結果如不合格戶數佔10%-20%，給予裝修單位1000元經濟處罰。20%以上，給予裝修單位2000-5000元經濟處罰。
如涉及甲分包單位，裝修總包有直接處罰權。
2. 監理驗收不合格需整改部位，裝修單位必須按整改通知單內要求時限完成整改並上報監理複驗。整改未按要求時限完成，給予500元/天的經濟處罰，如直接影響下道工序進度等處罰加倍。
監理複驗過程如發現有未整改到位部位，每處給予200元經濟處罰。
3. 專案部抽查過程中，每道工序不合格戶數佔抽查總數10%-20%，當月考評成績扣5分，20%以上，本月考評分數原則不高於80分。如每月涉及多道工序，扣分累加。
4.總包
六．驗收人員明確
裝修工程師質量管理手冊
2012.8.20 一 裝修質量保證體系3 二 裝修技術管理要點10 三 裝修質量控制要點14 四 裝修材料檢驗方法24 五 裝修驗收管理制度26 六 裝修成品保護措施44 一 裝修質量保證體系 1.裝修質量保證體系的目的 1.1 確保各工序嚴格按合同及規範的要求進行施工 安裝和維修工作，符合工程質...
裝修工程施工質量管理與監督
摘要 隨著我國經濟的快速發展，人們對於生活品質的要求也越來越高，在住宅方面，不僅要求安全 綠色的居家環境，同時也要體現出自己的居住品位特點，因此建築裝修工程也隨之而大行其道，成為了當今社會中人們最關注的熱點問題之一。裝修工程作為建築工程的一項主要任務，也是最後一項任務，承擔著提公升居住品位 滿足現代...
現代企業質量管理 質量管理技術
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年11月13 14日上海 11月20 21日深圳 費用 2800元 包括培訓 培訓教材 兩天午餐 以及上下午茶點等 受訓物件 製造型企業董事長 總經理 主管營銷 生產 質量 技術副總 營銷 開發 技術 生產 品質 採購 物流 售後服務等相關部門經理 負...