於世雄1、 獎金多項制，各個部門都有，後勤也有。
2、 回報制度，讓下屬做完事就立即回報，要下屬養成回報的習慣。
3、 別人讓我做的事，事前問清楚，事後負責任。
4、 心理學說注意力只有十分鐘。
5、 做銷售，我需要你五分鐘，把重點留下，她會給你再30分，你在用28分鐘講完，留下乙個重點，他還會聽你講，最後訂單拿下，所以你要說你有3個小時嗎對方不會給你機會。說話盡量濃縮成一句話，最重點，賣勞斯萊斯，全部手工製作，因為全世界只有他是這樣的。
6、 用簡單的比喻說問題，一聽就清楚了，溝通就容易了。
7、 修理客戶最簡單的方法就是聽他先說，言多必失，抓住他的小辮子。少說多聽，善於傾聽。找對方的漏洞。
8、 安慰人時不要講風涼話（心理學），要切實的幫助人，站在對方立場，你的員工要下崗了，不要說留的青山在，不怕沒柴燒。這是風涼話，你要說我要把我這個月的工資四分之一給你，或者我能替你幫什麼忙，你有什麼困難。
9、 在會議室開會是最沒有創意的，談痛苦的事情，把員工帶到沙灘，星巴克開會。對方一放鬆，談話就好辦了、
10、 要控制情緒，要不怒自威，威讓人折服。
11、 不要到角落去講話，主管要大大方方的講。別人會以為在講秘密。所以現代的辦公室幾乎都是透明的。不要狼顧（面相學）
12、 主管要跟任何員工都保持等距離，不要跟誰親密。你提拔誰，都不會說你以公謀私，
13、 給老闆要勾三四個對測，讓領導選擇。
學習余世維講座感想
協作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。具備 協作 精神的團體正是余世維博士提出的 職業化團隊 的體現。協作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要幫助的群體。打造職業化團隊 要求的是個人的職業化，更強調了團體的職業化，在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關重要的，可以說信任是構建團...
余世維如何管理下屬
加強員工的培訓和教育 1 讓員工真正接受市場經濟 中國的手機業發展非常迅速，中國是世界上最大的移動通迅市場，摩托羅拉 諾基亞 愛立信和西門子，這些公司都摩拳擦掌地要進入中國市場。在中國手機型號中，摩托羅拉和愛立信等公司並不是只想賣手機和裝置，其實想做的是整個中國電信的運營。到現在為止中國還沒有完全開...
余世維管理者IQEQAQ
余世維文章導讀 永遠是敵人幫助你成長，乙個沒有敵人的國家，很快就會跨的。沒有敵國外患，這個國家要衰敗 沒有竟爭和逆境，這個人就沒有辦法有鬥志的。管理者iq 建立新傳統 1 以內為導向 顧客導向 2 以聯絡為重心 銜接斷層 3 管理階層主導 員工參與 ibm憂鬱的巨人 ibm三大危機 一 主管天天都在...