一、專案管理流程
（一）專案管理總流程
投標前的準備工作→接到中標通知書→確定專案管理人員→工程科簽訂施工合同→經理確定生產經營模式→選擇施工隊→確定材料**商→施工技術準備→施工過程管理→分部驗收→對內結算→單位驗收→對外結算→竣工驗收→移交。
（二）施工準備流程
1、工程預算（非招投標專案）
熟悉圖紙→會同專案部共同進行現場踏勘→計算工程量並與專案部進行核對→熟悉了解專案部施組內容→結合施組、根據相應要求進行組價→報主管領導審核。
2、材料詢價體系
工程投標（工程中標）→專案部填寫材料詢價清單(樣表1)→辦公室詢價（不少於3家）→抄送工程科、專案部→工程科建立資料庫（簽訂的採購合同）
3、專案管理人員確定
經理確定專案實施部門→專案部參與工程投標→工程科將中標通知書、中標檔案（可電子版）移交專案部、生產副經理→專案部確定專案管理人員分工→生產副經理審核→經理批准→專案部報工程開工報送單。
4、施工合同簽訂
工程中標→工程科根據中標通知起草合同→報主管領導審核→報業主審核→業主同意後交由專案部完善手續→財務科存檔建台賬。
5、確定生產經營模式
生產副經理接到中標通知、中標檔案→了解工程概況→向經理匯報→經理確定生產模式→生產副經理通知專案部。
6、圖紙會審
施工圖紙上報技術副經理→專案部組織內部圖紙會審並記錄→技術副經理組織專案部及工程科進行討論→形成圖紙會審記錄→上報建設單位（為設計交底做準備）。
7、設計交底
參加設計交底（技術、生產副經理、專案部、工程科）→設計交底、變更完善手續→專案部存檔（報副經理）→專案部技術負責人進行內部交底。
8、施組、施工方案、資料試驗計畫編制
現場考察→施組、施工方案資料試驗計畫編制→技術副經理審核→組織討論、優化→定稿上報（專案部）→總公司審批→上報監理→專案部存檔。
9、工程報送單
專案部編制→（技術、生產）副經理審核→報經理審核→上報總公司及分送分公司各部門（專案部）。
10、與總公司簽訂成本協議
工程中標→專案部提出清單與實際不相符之處→工程科根據實際施工情況進行組價→報主管領導審核→經理審批→與總公司進行洽談（專案部）→簽訂協議
11、分包單價確定
專案部起草分包專案清單報工程科→工程科現場考察→做單價分析組價→報副經理、經理、專案部初審→組織會商→專案部與分包商談→意見一致確定分包單價→意見不一致→專案部把情況反饋生產副經理→生產副經理與專案部共同商定分包單價→向經理匯報→專案部與分包商談→意見一致後確定分包單價→合同單價工程科及生產副經理備案。
（施工中新增專案遵循此流程，專案部要在專案發生前3天通知工程科，並提供現場相關人、機、料的單價）。
12、確定施工隊
接受分包單價→專案部初選→生產副經理審核→經理批准
13、簽訂分包合同
專案部起草→生產副經理審核→經理批准→專案部完善手續
14、確定材料**商
工程科提供材料中標**（人、材、機的**）→專案部初選→生產副經理審核（專案部將已填寫中標單價的詢價清單連同初選意見報生產副經理）→報經理批准
15、簽訂採購合同
專案部起草→生產副經理審核→經理批准→專案部完善手續
（三）、施工過程管理流程
1、工程定位測量
控制點高程、座標計算→複核→測量、放線→技術負責複核→監理審核→施工。
2、施工進度
專案部根據施組總進度編制施工月進度→生產副經理審核→專案部編制周進度→生產副經理審核→周總結、調整→制定下週計畫
3、內業資料管理
（1）資料計畫及專案劃分→專案部審核→技術副經理複核→監理審批（專案劃分）→計畫實施（有目錄）→專案部自檢（每月）→分公司檢查完成情況→問題整改→複查
（2）影像資料收集
技術負責交底→施工員採集、整理，標明施工地點、部位、工作內容→報統計員（每週）→統計員負責按專案劃分進行彙總、儲存→技術負責每週抽查→資料員編輯→專案經理審核。
（3）資料整理（2份原件）→編制目錄（具備裝訂標準）→業主驗收→裝訂（4套）→移交（業主、分公司、總公司）
4、試驗管理
試驗計畫→專案部審核→技術副經理複核→計畫實施→試驗台帳→分公司檢查完成情況→問題整改→複查
5、樣板制
樣板計畫制定→專案部審核→技術副經理複核→樣板施工→專案部自檢→分公司檢查→大面積施工
6、工程洽商
專案部根據工程情況填寫洽商記錄→專案部審核→及時完善手續→工程科抽查
7、工程計量
（1）工程科抽查
工程科計量交底→隱蔽工程完工、具備計量條件（施工隊）→專案部通知工程科（技術副經理）→工程科抽查計量
（2）專案部對施工隊
施工員每天上報→統計員統計→技術負責每3天抽查一次→每月與施工隊完善一次簽字手續→撥付工程款
（3）專案部對業主
技術負責按月彙總填寫工程量確認單→專案經理審核→上報監理→申請進度款
8、勞務管理
簽訂勞務承諾書→人員資訊登記→簽訂勞動合同→施工隊做進出場記錄→管理員抽查（至少3天一次）→管理員監督工資發放、收集勞務資料→管理員簽署勞務管理合格證明→報專案經理→財務撥付工程款。
9、環境建設
專案部編制環境建設計畫→生產副經理審批→與施工隊簽訂環境建設、文明生產協議書（公司承擔部分費用）→管理員日常檢查→下達書面整改通知→複查→簽署環境建設費用支付證明
10、材料管理流程
施工員每週上報物資使用計畫→統計員彙總→專案經理審批→專案部組織發貨→施工員現場驗收，完善出入庫手續→每週將出入庫證明移交統計員→統計員彙總、整理建立臺帳→每月和廠家對量→技術負責每月對完成工程量及材料消耗進行分析→專案經理糾偏
11、基礎資料收集流程（人、機的數量、單價）
12、三標管理
管理員制定計畫、列出清單、分工→專案經理審核→生產副經理審批→分別執行→管理員檢查、收集、整理
13、安全管理
14、人員考核
簽訂崗位責任書→部門領導對下屬考核確定基礎分→主管領導依據工作績效記錄卡加減分彙總→報經理
15、工程報表
1、週報（每週5）→生產副經理→技術副經理審核→經理審定→上報總公司
2、月報（每月22日前）→生產副經理→技術副經理審核→經理審定→上報總公司
3、質量月報（每月7日前）→生產副經理→技術副經理審核→經理審定→上報總公司
4、應收應付報表（每月20日前）→經理審定→財務
（四）施工後期管理流程
1、驗收
（1）年初制定驗收計畫→上報技術副經理→具備驗收條件（外業及內業資料具備條件）→專案部自檢→技術副經理審核→總公司審批→組織實施（專案部及副經理）→移交
（2）分部、單位工程驗收簽證及施工管理工作報告→專案部自檢→技術副經理審核→總公司審核（施工管理工作報告）→質監站檢查→定稿準備驗收
2、對內結算
施工員按月完成工程計量→技術負責按月審核→施工隊簽字→完工後施工員彙總工程量→技術負責審核→安全、勞務管理員提供管理證明→專案經理填寫結算書→生產副經理審核→經理審批→專案經理完善結算手續
3、對外結算
工程完工→通知工程科→專案部進行工程計量、洽商等結算資料準備→結算資料上報工程科→工程科進行組價→報主管領導審核→報經理審批→同意後由專案部會同其它結算資料共同上報業主
4、質量回訪
專案部年初制定回訪計畫→上報技術副經理→質量回訪（專案部）→回訪記錄存檔（專案部）
5、評審工作流程
結算資料（竣工圖、工程量、洽商）自檢→工程科編制結算書→技術副經理複核→上報業主→參加評審→結算金額初定→經理審定→出具評審報告→財務科存檔（報總公司）
6、完工後成本核算
專案部上報實際工程量→工程科進行成本核算→報主管領導審核→經理審批→與總公司進行洽談（專案部）
7、撥付工程款
專案部申請→經理審批→專案部通知→財務付款
二、後勤工作管理流程
市場工作流程,工作流程
4 確定方案後，市場部協調相關部門人員配合製作單位開始製作 5 初稿製作完成後，交由相關領導提出修改意見，按領導修改意見修改並定稿 廣告的發布 7 廣告效果評估 4 市場調研方案流程 1 明確調研的必要性及目的 2 確定資訊資料資料的 3 調研方式的選擇，包括 溝通 實地面談 信件問答 網路手段等 ...
2019學習出納工作流程
出納人員每天要處理大量的經濟業務，協調各方面的經濟利益關係，如何才能提高工作效率，保證工作質量呢？這就需要制訂乙個合理而有效的工作流程，使得出納工作有條不紊地執行，滿足單位財務管理的需要。1 資金收支的一般程式 出納人員辦理資金收支業務要求有章可循，並按照規定的程式進行業務處理，才能保證出納工作的質...
2019商務工作流程
4 按照合同所需採購產品列表，制定採購計畫，填寫合同付款方式及保修，確保所 產品的保修時間與銷售合同相符。根據工程進度與訂貨合同簽訂的付款方式，填寫款項安排表交財務，方便財務安排款項 相關 款項安排表 5 所購商品付款時，填寫貨款結算單後附合同或發票，商務經辦人簽字，含稅產品需收票財務簽字，行業部副...