（草稿）
針對四季度集團公司安全管理的形式
籌備處機電科安全管理措施
機電科作為籌備期間的機電管理單位，擔負著礦井機電管理工作，機電科將在籌備處的領導下，就如何進一步提高機電質量標準化水平，減少機電事故發生，保證機電裝置安全執行方面抓好四季度安全管理工作，重點強化籌備期間機電方面的生產組織管理，狠抓安全不放鬆，嚴格規程、措施落實，在強化現場監督管理方面展開自己的工作。具體實施措施如下：
一、嚴格機電管理制度，做好服務工作
機電科每週定期召開一次機電例會。總結上週機電工作，安排本週工作任務。每名機電班隊以上的管技人員實行區域聯保和崗位責任制度，並嚴格執行崗位追究制、要害場所管理制、裝置包機制及操作規程等。
違反規定的落實責任，按照《籌備處機電科管理制度》執行。
二、抓好技能培訓，提高機電職工素質
在培訓方面機電科由專人負責，按照月度，季度制定培訓計畫，根據目前機電科人員技術能力及綜合素質的實際情況，採取專業課、實物教學、現場教學、聘請廠家現場指導等多種形式對職工進行培訓，做到教學內容與實際應用高度統一，利用以「每日一題、每週一課、每月一考、每季一評」為主要形式的培訓網路及執行體系，組織職工以崗位操作技術為主要學習內容的學習，以提公升綜合素質和崗位技能為目的，積極宣傳相關規定和安全常識，提高從業人員安全意識和技術水平。
三、強化責任，牢牢抓住安全不放鬆
機電科將從安全、思想教育、培訓，隱患排查治理，規程措施落實，監督檢查等方面「以安全促生產，用安全保效益」，做到精心安排、周密部署，紮實推進各項冬季安全生產工作，力求做到：一是思想到位。認真分析自身實際情況，切實加強監督和管理，確保安全生產工作落到實處；二是責任到位。
加強現場管理，嚴格執行安全生產措施、現場的安全監督、裝置的安裝驗收、規程及措施的落實等管理制度；三是監管到位。加大對隱患事故的排查力度，重點加強對各個車間及籌備處各參建單位生產專案部生產安全中的薄弱環節及機電、通風、運輸、提公升、監測監控等系統的安全管理和現場監督；
四、強化生產組織管理
嚴密生產組織，強化生產管理，加大生產事故隱患的分析與考核力度，在處理問題上決不姑息遷就；具體是抓好現場的監督管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡迴檢查、定期檢測檢驗、裝置的維護保養、檢修等制度，明確崗位職責。要求各籌建參與專案部要健全完善機電運輸裝備管理台賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和操作規程，加強裝置維修檢查和執行狀況的動態管理。
五、嚴格供電管理
籌備處機電科各車間及各籌建參與專案部必須嚴格執行籌備處供用電管理規定。操作電氣裝置必須配備絕緣設施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣裝置、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關把手必須閉鎖，並懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣裝置，切斷電源後應經充分放電，達到規定的延遲時間後，方可開蓋檢修。
六、加強電氣裝置安全效能管理
隨著籌備進度的推進籌備處生產環節中的機電、提公升、運輸系統使用的礦用產品將慢慢把重心投入到井下，因此籌備處機電科將把裝置的安全效能的管理納入重點監察，凡是涉及安全標誌管理的，必須取得煤礦礦用產品安全標誌，嚴禁入井裝置使用國家明令禁止或淘汰的機電裝置、電纜。電氣裝置入井前，檢查其「產品合格證」、「煤礦礦用產品安全標誌」及安全效能。在用機電裝置保持完好狀態，確保執行安全可靠，杜絕失爆。
對電氣裝置的防爆效能應定期檢查試驗，防爆效能遭受破壞的電氣裝置，督促裝置使用單位必須立即處理或更換，嚴禁繼續使用。井下移動防爆裝置定期進行公升井檢修。
七、監督完善提公升運輸設施
籌備處機電科將加大對各井口的巡查和檢修監督工作，檢查並監督各專案部提公升運輸系統的各類安全保護裝置，傳動裝置必須有護罩、護欄。礦井主要提公升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，裝設保險裝置和後備保護裝置，執行時嚴禁甩掉保險裝置使用。各種保險裝置必須動作靈敏、效能可靠。
提公升機的電控系統、液壓及機械制動系統必須可靠，各種閉鎖關係正確，制動能力滿足安全控制要求。聲光訊號齊全有效。
八、加強裝置檢驗檢修的監督檢查工作
針對籌建期間的機電管理工作的特殊性，機電科將嚴格按照有關規定對各井口主提公升、通風、排水、壓風裝置，供電系統保護、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等定期檢驗進行監管；並督促各專案部按規定對安全儀器儀表進行週期鑑定和標校，嚴禁使用未按規定檢驗或檢驗不合格的產品。
籌備處機電科作為籌備處電氣安全管理單位我們將結合籌備處工作實際，制定並落實各種制度，加大現場管理巡查力度，利用周一安全大檢查，周四機電專項檢查，節假日及季節性的專項檢查，進行有效的監督，並對入井裝置強化安全管理，加大對井下裝置的巡查定期檢查，杜絕裝置的野蠻使用，做好安全生產工作，並通過提公升運輸等固定裝置的檢修工作，加強井下電氣裝置和移動裝置管理。
分公司四季度工作計畫
分公司2014年四季度工作計畫 一 公司運營團隊組建 根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業務職能，形成以公司總部為支撐 北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業務工作。北京分公司計畫設立綜合部 市場部 媒介部 銷售部 客服中心5個部門。北京分公司團隊現階段採取邊招聘 邊...
公司全年四季度工作報告
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體幹部職工共同奮鬥的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提...
關於公司「會戰四季度」考核的通知
各行業部門及分公司全體客戶經理 一 績效考核和扣罰 一 關於相關行業部門及分公司正 副負責人的考核和扣罰 考核內容 會戰四季度 下達的淨增使用者數和集團攻高使用者數。考核方式及權重 1 納入年度績效考核。各正 副負責人年度考核結果 20xx年相關行業部門及分公司 銷售人員績效考核與薪酬分配辦法 及本...