籌資計畫：由於p2和p3產品的生產成本相對較高，為了來年的廣告投標並且有資金進行產品生產，在年末，我們又增加了40m的長期貸款。
綜合費用：拋除12m的廣告費，本年在綜合費用的花費主要在：管理費、維修費、利息費、市場開發費用、新產品研發費用以及iso認證費用的開支。
當年的綜合費用（包括廣告費）合計支出了34m。
第三年年度計畫與預算
在完成第三年的銷售定額，產品研發之後，在第三年年初的現金還余53m，以及6個p1產品的庫存。在面對本地與區域市場老大都已選定好的嚴峻趨勢下，我們還必須和其餘幾組來以廣告費來爭奪第三年的訂單。由於p1、p2、p3產品的研發即將完成，因此廣告費我們需要分別在三個產品上進行投放。
廣告費：為了將p1的產成品完全銷售出去，而且經過兩年訂單的觀察後，我們發現：p1產品的需求量在本地市場上並沒有明顯的變化，相比區域市場其訂單的數量相對較多。
因此我們在第三年的廣告費的投放的考慮後，決定將大部分廣告費投放在本地市場，以確保除了市場老大我們能獲得最優的訂單。在廣告費的投放上我們採取了如下策略：
在第三年的廣告投放上，我們總共支付了19m.
應付稅：上一年仍舊處於虧損的情況，不存在所得稅的繳納
生產計畫：在當年的投標完成後，我們拿到了7個訂單，其中6個p1產品我們也已經完全銷售出去了，不存在積壓的問題。其中p2產品的生產數量為7個，p3產品的的生產數量是4個。
因為p2、p3產品還要研發一季才可以生產，因而目前的生產能力有限，於是我們又增加了4條手工生產線進行p2產品的生產。
籌資計畫：由於長期貸款已經達到規定的定額，因此為了滿足p2、p3產品的生產，我們在每季的季初都申請了20m的短期貸款。
綜合費用：在第三年的綜合費用上除了19m的廣告費投入較大，長期貸款利息的支付數額也較大支付了10m，在加上國內市場的開發，iso9000的認證以及小廠房的租金等費用的支出合計43m。
在第三年我們的利潤終於出現了正數，但由於前幾年的嚴重虧損，使得該年的收益仍沒有彌補完過去的虧損。
第四年年度計畫與預算
在第三年完成國內市場開發，以及p2、p3產品生產的完善，使得p2、p3產品不存在產成品的積壓。由於p2、p3產品市場的單價較高，因此我們放棄了p1產品的生產與銷售。
廣告費：我們在經過前幾年廣告費投入浪費的教訓，在第四年我們在廣告費的投放上採取了相對保守的策略。投放方向如下：
從上述**可以看出，在第四年的廣告投放的方向是集中壓在了區域市場上，投放的廣告費合計17m。
生產計畫：在拿到第四年的訂單之後，我們的生產線被充分利用了，該年的生產能力與銷售訂單的數量完全符合，達到了以產定銷的標準。
綜合費用：在綜合費用的支付上，相比往年來說的支出總額減少了，其中一部分的費用減少了，增加的只是手工生產線的維修費。
做好企業新一年年度計畫
凡事預則立，不預則廢。2012年即將過去，我們將迎來充滿變數的2013年。回顧2012年，全球經濟並不平靜。為了防止經濟二次探底，刺激經濟發展，美國帶頭實行量化寬鬆貨幣政策，濫發貨幣，導致全球性通貨膨脹趨勢形成。中國也不例外，2008年以來嚴重的貨幣超發導致物價步步走高，控制通貨膨脹進一步惡化成為2...
2023年年度計畫
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2023年年度總結和2023年年度計畫
部門 安規 職位 工程師 姓名 x 時間 2013年1月4日 一 2012年年度總結 2012年2月19號正式來公司，到現在已經將近一年的時間。這一年的時間過得特別快，相對於去年，似乎沒得有空閒時間去考慮那些與自己相關的事！藉此機會正好可以整理並總結一下這一年的工作。2012年2月19號，第一天來公...