質量整改建議
根據目前紅山專案的後期管理情況及部分施工質量問題，且相關個施工單位在進行整改的過程中還存在以下幾點比較突出的隱患。
一、目前存在較突出的問題：
1、部分施工單位在接到相關施工質量整改資訊後不能正確認識問題而是進行相互推諉，造成整改工期一拖再拖；
2、需然接到了施工質量整改信同時也進行了整改工程量的確認，但在整改的過程中不進行積極的維修總是拖延工期；
3、部分質量問題需然施工單位進行了整改，但因整改不徹底造成多次整改現象；
以上幾點情況是造成業主與開發及物業公司不信任的導火線，這樣就會造成開發在房地產市場的信譽有所下降，同時造成物業後期管理中的一種收費隱患。
二、整改建議：
現就以上存在的隱患提出幾點實質性的建議：
1、對業主提出的施工質量問題要引起重視，及時安排工程技術人員對問題進行分析同時積極安排施工單位進行維修處理，以開發的名義要求相關施工單位在接到整改資訊後無別在2天內安排施工作業人員進戶進行維修養護工作；
2、在施工單位進行整改的時間上要進行有效的整改期限進行控制，以防止施工單位不進行積極的總是拖延工期的現象發生；
3、杜絕施工單位對同一整改問題進行多次維修處理；
三、有效控制
1、對施工單位在2天內沒有進行整改實施的將有物業公司及時組織相關施工隊伍進行維修養護處理；
2、對於施工單位有意拖延整改施工期限的將有物業安排公司及時組織相關施工隊伍進行維修養護處理；
3、單位已經進行過整改的專案在需要進行第二次整改的時候，物業公司可以及時組織相關施工隊伍進行維修養護理，不需要施工單位再次進行維修。
（以上條件必須要開發進行書面的授權後方可實施）；
四、物業安排維修養護的措施及管理費用：
1、物業招聘工程整改經理1名（熟悉室內裝修施工工藝、具有物業管理經驗、能及時把控整改施工質量）工資（6000---8000元）；
2、工程整改經理將依據開發公司的授權實施第三方的整改費用結算、安排實施整改工程及後期管理費用結算；
3、物業公司及時組織的施工整改隊伍可以就根據市場**進行臨時的招工，由物業公司工程整改經理進行現場直接指揮安排與把控，這樣可以有效的控制物業公司人員成本，
4、對臨時招工的整改施工人員物業公司只需按市場**每月按照實際完成的整改量給予一定的計件費用支付即可；
五、整改費用的劃撥：
1、物業公司及時組織相關施工隊伍進行維修養護處理的相關費用必須由開發直接劃撥到物業公司賬上；
2、物業公司將按照實際整改產生的費用支付給參與整改施工作業的
人員。六、建議具備特點;
1、物業公司能及時處理業主有關工程質量的投訴，同時與業主建立良好的主顧關係；
2、能為開發起到品質的推廣、使業主體會到品牌服務的感受，同時建立起業主與開發的溝通橋梁；
3、為物業公司有效的創收打下堅實的基礎。
此建議二0一四年三月十二日
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