1 目的及原則
鼓勵集團專案工程的總包單位爭創100%優質工程，確保我司向最終客戶提供高品質產品，提高碧桂園品牌的質量美譽度，彰顯公司社會責任感，建立公司可持續發展的核心競爭力。經董事局研究、決定：對經過既定程式評估、認可的優質工程和總包單位給予合約**之外約100元/㎡的獎勵，原則上高層（8層及以上洋房產品）為80元/㎡，多層（4～7層洋房產品）為100元/㎡，低層貨量區（4層及以下別墅類產品）為120元/㎡，酒店及各類公建為80元/㎡，不同專案可調整。
依照國家現有規範，合同要求進度，做好是應該的。按本計畫如造價1200元/㎡，獎勵
100元/㎡已超過造價8%，希望所有參與此計畫的承包公司真正管理好，按合同進度要求做好
工程質量和服務，都能100%得到此獎勵。
本獎勵方案是合同之外、碧桂園公司額外提供的，其獎金發放的決定權、本計畫的解釋權
100%歸碧桂園公司，總包單位對結果和過程可提出意見和建議，但最終以碧桂園公司單方面結論為準。
前提條件：新動工且達到本計畫規定的申報條件的施工單位在申請和通過審批後，確定為創優單位和專案；施工單位在合作過程中嚴格按合同確保工程質量、進度，積極配合碧桂園預售、交收樓、保修等各項工作，並提供優質的服務。
評定標準：按合同進度要求，向客戶交付優質產品（指總包合同內所包括的主體和所有附屬工程，及指定分包，承包人全程總承包管理的工程）、維修及售後服務是否讓客戶滿意為獎金是否發放的最終標準。
過程監控：施工過程中保持全程監控，發現問題及時糾偏、整改，情況嚴重的，按承包合同處理，並及時終止其創優資格。
領導機構：公司總部成立創優100領導小組，負責全公司本創優計畫的組織、實施、監督、調整。
許可權職責：專案部、工程管理中心負責日常監控、評估；創優領導小組負責對評估意見進行審核，並報主席辦終審。
2 術語和定義
2.1 創優100計畫：指由董事局決定，對經過既定程式評估、認可的優質工程和總包單位給予合同**之外一定額度獎勵的激勵計畫。
2.2 保修評定：收樓後保修期內，專案部、客戶關係管理中心（酒店公司）在各自部門範圍內對應收未收樓率、客戶對質量問題的反映和總包單位是否配合參與對小業主收樓及其維修的質量、及時性、滿意度、重複維修率等的評估。
2.3 創優領導小組：由楊主席、莫斌總裁、楊二珠董事、相關區域總裁、相關職能中心負責人等組成，楊主席任組長。
3 適用物件
適用於通過集團「創優100計畫」審批的符合條件的專案工程（含酒店、學校等公建）總包單位。
4 主要職責
4.1 專案部
4.1.1 評估總包單位的創優資格，審核總包單位提交的「創優100計畫」申請書及相關資料；
4.1.2 負責對施工單位工程進度、質量、安全文明施工、配合度的評估；
4.1.3 負責各節點的全方位評估，提交各節點創優獎勵意見；
4.1.4 負責審核承包單位提交的「創優100計畫」造價申報資料，並將資料送工程造價管理部審核；
4.1.5 負責審核承包單位提交的工程質量資料；
4.2 區域總裁
4.2.1 審核總包單位提交的「創優100計畫」申請書及相關資料；
4.2.2 審核專案部提交的預售節點綜合評估報告，提交節點獎勵意見；
4.2.3 審核專案部提交的竣工備案綜合評估報告，提交節點獎勵意見；
4.2.4 綜合樓房保修期滿各部門提交的獎勵意見，提交節點獎勵意見。
4.3 營銷中心
4.3.1 參與預售節點、竣工驗收節點評估，提交節點創優獎勵意見；
4.4 客戶關係管理中心
4.4.1 參與竣工工程使用功能分戶驗收，提交節點創優獎勵意見；
4.4.2 負責保修期部門職責範圍內的評估，提交節點創優獎勵意見。
4.5 工程造價管理部
4.5.1 審核總包單位合同履約度和由總包單位提交並由專案部審查的「創優100計畫」造價申報資料，提交預售節點及竣工備案節點的獎勵意見。
4.6 專案總辦
4.6.1 負責創優專案的預售節點及竣工備案節點的進度評估核實，提交節點獎勵意見。
4.7 工程管理中心
4.7.1 審核總包單位提交的「創優100計畫」申請書及相關資料；
4.7.2 備案專案部提交的月度評估，根據每月巡檢情況對施工單位進行月度評估；
4.7.3 組織預售節點完成專案的質量檢查，對工程質量進行全面評估，提交節點創優獎勵意見及金額；
4.7.4 組織竣工備案專案的質量檢查，對工程質量進行全面評估，提交節點創優獎勵意見及金額；
4.7.5 審核樓房保修期滿區域總裁審核並提交的獎勵意見，給出進一步的獎勵意見及金額。
4.8 審核/審批
4.8.1 創優領導小組審核總包單位提交的「創優100計畫」申請書及相關資料；
4.8.2 總裁辦審批總包單位的創優申請；
4.8.3 創優領導小組審核節點獎勵金額，提出獎勵意見；
4.8.4 總裁辦審批確定獎金額度，並報主席辦終審。
5 創優申請、審查及獲獎條件
5.1創優申請條件
施工單位中標某專案且開工達到質量評分條件，且在集團質量巡檢評分第一次達到83分（含）以上時才可進行「創優100計畫」資格申請；如直至封頂預售節點完成時，施工單位月度質量評分沒有一次能達到83分（含）以上的，則失去申報「創優100計畫」的資格。
5.2創優審查
若施工單位有意向申報「創優100計畫」，且達到「創優100計畫」申請條件，由施工單位根據【「創優100計畫」工程創優申請表】、【「創優100計畫」創優單位承諾書】要求向集團提出申請，專案部從企業概況、技術力量、施工能力、資金實力、現場進度和質量、合作誠意等方面對意向單位進行考察，評估其是否具備創優資格，並按【「創優100計畫」工程創優申請表】走表單審批流程進行報批，按【權責手冊】審核審批。通過創優資格審批的施工單位與集團簽訂【「創優100計畫」創優協議】。
5.3創優獲獎條件
工程質量節點總分必須達到83分（含）以上及達到本計畫規定的進度、配合交樓和保修服務要求才能獲得創優獎勵。
6創優節點劃分及各階段獎金佔比
創優節點劃分及各階段獎金比例值如表6-1
表6-1創優節點劃分及節點階段獎金比例值劃分表
7創優評估
7.1月度評估
7.1.1專案部每月根據【碧桂園工程質量評分辦法（2011版）】、【「防滲漏、防開裂」重點控制檔案（2011版）】對施工單位本月的工程進度、質量、安全文明施工、配合度情況，對施工單位進行不少於一次的評估，其結果反映在每月上報工程管理中心的【每月工程質量評分】中。
7.1.2工程管理中心根據每月的巡檢情況對施工單位進行不少於一次的月度評估，其結果和專案部提交的【每月工程質量評分】作為月度分；專案部評估結果權重佔總分的30%，工程管理中心評估結果權重佔總分的70%。
7.2預售節點評估
7.2.1對於低、多層住宅，封頂為達到預售節點；對於高層住宅，主體結構完成2/3為達到預售節點（具體參照當地政策，若當地政策比此寬鬆，則仍以此條件為準）。
此節點主要評估項包括但不限於：基礎工程、地下室工程、主體工程、「防滲漏、防開裂」等。
7.2.2專案部結合前階段的月度評估結果，從工序控制、工程進度、質量以及創優單位的配合服務、過程控制、技術管理等方面全面對創優單位進行一次綜合評估，並提交節點分及評估報告給區域總裁審核，在工程管理中心進行節點評估前將結果提交到工程管理中心，按【權責手冊】審核審批。
7.2.3工程管理中心結合前階段的月度評估結果，組織一次全面質量檢查，對工程質量做一次全面的評估，得出節點分；專案部評估結果權重佔總分的30%，工程管理中心評估結果佔總分的70%。
7.2.4計算節點總分時，月度分和節點分的權重各佔50%。
7.2.5營銷中心按銷售進度及配合度做綜合性評估，並給出綜合評估意見。
7.2.6工程造價管理部審核總包單位提交、專案部審查的「創優100」造價申報資料，並提交節點獎勵意見。
7.2.7集團專案總辦對預售節點進行進度評估並給出綜合評估意見。
7.2.8工程管理中心根據各方評估結果，綜合計算並提交節點獎勵意見及金額，報創優領導小組審核、總裁辦審批，並報主席辦終審。
7.2.9若預售節點評估未能達標，施工單位仍可通過努力在竣工備案節點達標後獲得竣工備案節點的創優獎勵。
7.3竣工備案節點評估
7.3.1節點完成標誌為取得竣工備案表並通過甲方驗收，評估重點為總包管理，包括建築工程、安裝工程、裝修工程室外園藝、綠化工程等，以及總包單位對各分包單位的配合、管理及驗收，對各類**壟斷部門的配合（如供水、供電、消防、防雷、環保、電視、電信等），對**規劃驗收、分戶驗收、竣工備案等驗收過程中的資料、工程整改配合，及在向業主交樓過程中的配合度。
7.3.2專案部結合前階段的月度評估意見，對創優單位進行一次綜合評估，並提交節點分及評估報告給區域總裁審核。
7.3.3工程管理中心結合前階段的月度評估意見，組織一次全面的質量檢查，對工程質量做一次全面的評估，得出節點分；專案部評估結果權重佔總分的30%，工程管理中心評估結果權重佔總分的70%。
7.3.4計算節點總分時，月度分和節點分的權重各佔50%。
7.3.5營銷中心、客戶關係管理中心（酒店公司）分別按各自的分戶驗收情況做綜合性評估，並提交綜合評估意見。
7.3.6工程造價管理部審核總包單位提交、專案部審查的「創優100」造價申報資料，並提交節點獎勵意見。
7.3.7集團專案總辦對預售、竣工驗收節點進行進度評估並給出綜合評估意見。
7.3.8工程管理中心根據各方評估結果，綜合計算並提交節點獎勵意見及金額，報創優領導小組審核、總裁辦審批，並報主席辦終審。
7.4保修節點評估
7.4.1專案部對創優單位在保修期出現質量問題，需維修、乃至賠付的情況進行一次全方位評估，上報創優獎勵意見給區域總裁審核。
7.4.2營銷中心、客戶關係管理中心（酒店公司）調查業主（客戶）對房屋質量和售後服務品質、效率的意見及滿意度進行一次全方位評估，並提交節點獎勵意見。
7.4.3工程管理中心根據各方評估結果，綜合計算並提交節點獎勵意見及金額，報創優領導小組審核、總裁辦審批，並報主席辦終審。
質量創優目標計畫措施定版
華融住宅小區1 4 樓 地下車庫 商業1 2 樓 物業及社群服務中心 編制人審核人 審批人西安建工第一建築有限責任公司 年月日地下工程防水技術規範gb50108 2008 地下防水工程質量驗收規範gb50208 2011 建築基基礎施工質量驗收規範gb50202 2002 砌體工程施工質量驗收規範g...
創優策劃書 A版
目錄1.概述3 2.前期策劃4 3.達標創優目標分解11 4.資源策劃14 5.組織管理15 6.工程質量管理措施20 7.檢驗控制23 8.考評與獎勵24 9.樣板工程申報與評審25 發文範圍 共份歸檔夾類夾號 ie為網上查詢 本版檔案於 200 5年3月 18日開始實施。批准人 劉永新 達標創優...
2019公司創優計畫及措施
按照合同和公司對創優工程的要求，根據我公司的實際情況2014年公司預申報兩項工程定為創優工程 2014年公司準備申報二項工程為創優工程 禾草溝煤礦選煤廠安裝工程 平朔木瓜界選煤廠改擴建工程。一 創優的目標如下 二 創優工程措施 1 根據各專案部與甲方簽定的合同所有安裝工程必須達到部優。為確保 工程達...