tpm（全員生產維護）獎勵方案
1、 目的
為了充分調動大家參加tpm的積極性和主動性，促進公司持續改善文化地建立，特制定本獎勵方案。
2、 範圍
2.1 季度獎勵
獎勵3個月內全程參加tpm活動表現最優的班組和個人；最後乙個季度的獎勵合併到年度獎勵中。
2.2 年度獎勵
獎勵全年全程參加tpm活動表現最優的班組和個人。
3、 內容
3.1 季度獎勵
每3個月（指實際進行過tpm的3個月）對表現最好的乙個班組和3名個人進行獎勵，獎勵總額度為3個月內的tpm次數×100/200，例如：3月到5月一共實際進行了18次tpm活動，每次活動是半天，那麼獎勵的總額度即為18×100=1800元；7月到9月一共進行了10次tpm活動，每次活動是1天，那麼獎勵額度即為10×200=2000元。
3.2 年度獎勵
年度獎勵對年度內表現最好的乙個班組和3名個人進行獎勵，獎勵總額度為最後乙個季度獎勵的2倍。
4、 評比標準
4.1 班組評比
班組是指a、b、c班，由壓榨車間、精煉車間、倉儲車間的員工加上電工及每個班配備的維修人員組成。得分最高的班組會獲得「tpm最佳實踐班組」稱號。
4.2 個人評比
用於獎勵參加tpm的個人，已獲得「tpm最佳實踐班組」稱號的班組成員不再參加此評比，另外三個班組中得分最高的員工將獲得「tpm最佳實踐個人」稱號。
5、 獎勵形式
獲得「tpm最佳實踐班組」稱號和「tpm最佳實踐個人」稱號的班組和個人每人將獲得襯衫1件或等值的其他獎勵。
ci人員有權對本獎勵方案進行微調。本獎勵的最終解釋權歸ci人員。
TPM裝置管理與全員生產保養
課程特色 課程背景 全員生產保全tpm是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來，根據製造業裝置管理特點，營造 綠色 的作業環境，以災害 缺陷 故障 浪費為 零 為理念，以生產製造部門為主體，以自己所使用的裝置和工作環境為物件進行一系列的自主改善 自主維護的活動，實現 我的裝置 和 我的區域 保持良好...
TPM全員生產保全管理工具二
課程工具 二 一 生產裝置管理工作目標 二 裝置選擇 使用與維修管理工作模板 三 裝置選擇 使用與維修管理工具表單 一.生產裝置管理工作目標 生產裝置是企業從事生產活動的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。管好 用好生產裝置，提高裝置管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。對生產...
TPM 全員裝置維護 實施中的問題分析與改善對策
時間地點 11月24 25日上海 12月01 02日深圳 12月08 09日北京 一 課程背景 國內企業都面臨著嚴峻的挑戰 管理落後，裝置陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病症怎樣才能除掉？而tpm自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本後來成為經濟超級大國得到了驗證，因為tpm一開始就成為了一種...