一、總則
為提公升職員素質，調動職員積極性，提高公司整體績效，滿足公司和職員共同發展的要求，打造優秀的嘉特團隊，規範公司培訓流程，特制定本制度。
二、培訓目標
培訓應致力於傳授專業知識、提公升工作技能、轉變工作態度，以創造學習型組織，提高工作效率。
三、培訓原則
培訓應遵循針對性、實用性、經濟性及系統性的原則。
四、培訓內容
（一）知識培訓
通過不斷實施本職專業和相關專業新知識的培訓，使任職者具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所必需的新知識。
（二）技能培訓
通過不斷實施崗位職責、操作流程、工作標準等的培訓，使任職者掌握完成本職工作所必需的技能。
（三）態度培訓
通過不斷實施規章制度、企業文化、團體合作、組織紀律等方面的培訓，建立公司與職員之間的信任關係，使職員認同嘉特文化，接受嘉特的價值觀。
五、培訓類別
（一）入職、在職培訓
1.入職培訓是指新職員在轉正之前必須接受的培訓。
2.培訓內容包括：
（1）素質培訓（禮儀、成功素質訓練等）
（2）公司的歷史、概況、發展規劃等
（3）企業文化與核心價值觀培訓
（4）公司規章制度等相關管理制度
（5）職業道德與職業精神
（6）市場、行業知識
（7）了解崗位環境（職責、工作流程和標準）
（8）職業生涯規劃與自我管理基本技能培訓
3. 新職員入職後一周內對其進行入職培訓，內容包括：相關規章制度、所在部門的主要工作職責、崗位職責、工作規範等。
4. 行政人事部負責培訓需求調查與分析，並制定培訓計畫。
1、崗位技能培訓
1. 崗位技能培訓是根據公司的發展規劃及各部門的工作需求，按專業分工的不同對職員進行的與工作技能相關的培訓。崗位技能培訓的實施分部門內部培訓與行政人事部統籌組織兩種形式。
2. 部門內部培訓由各部門根據工作需要，可採用「師帶徒」的方式對職員進行在崗培訓，也可採用授課、舉辦研討會、座談會等靈活實用的方式進行培訓。部門內部培訓由各部門組織、每月部門負責人應向行政人事部通報培訓情況，並將培訓資料（《培訓簽到表》、《培訓記錄表》），報行政人事部備案。
考核後，應將成績單一併報行政人事部備案。行政人事部應督促、指導各部門實施崗位技能培訓，各部門負責人是實施崗位技能的直接負責人。
3. 崗位技能培訓也可由行政人事部會同各部門共同規劃與實施。行政人事部在同各部門進行充分溝通的基礎上將其彙總報總經理審批後實施。
4. 行政人事部將不定期抽查各公司崗位技能培訓實施情況並提出改進建議。
（三）外部培訓
1、為使公司職員能觀摩學習先進專業技術、技能，開闊視野，以此提公升工作質量與效率，公司可選派管理層和骨幹職員參加外部培訓。
2、公司安排的外出考察、參觀、交流等作為公司提供的外部培訓形式之一。
六、培訓紀律
（一）職員應按公司所安排的時間參加培訓，不得故意規避。
（二）凡受訓人員獲悉培訓通知後，除因重大疾病或重大事故經該部門負責人出具證明申請免於受訓外，應及時在指定時間向培訓組織者報到，違者將視其情節處以人民幣50~100元的罰款。
（三）培訓期間遲到、早退者，每次處以人民幣50元的罰款。
（四）培訓上課時間必須關閉手機或調整為振動，違者每次處以人民幣20元的罰款。
公司全崗位培訓體系圖
一 新員工培訓 新員工培訓 指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。1 駐外各銷售分公司 維修中心的新進員工參照人力資源部培訓內容自行安排。2 公司統一組織實施的入職培訓內容包括 新員工培訓計畫表 公司的歷史 概況 業務 發展規劃 產品及技術等 公司的...
保安崗位培訓
一 保安人員職責 1 預防違法犯罪活動和各類治安災害事故，及廠區巡邏警戒 2 對各類突發事故進行應急措施，制止違法犯罪活動，抓獲扭送違法犯罪分子。3 維護企業日常秩序，宣導企業辦事程式和安全規定。4 檢查 登記出入責任區的人員和車輛，維護責任區的治安秩序。5 檢查 監督責任區安全防範措施的落實情況，...
崗位培訓制度
龍匯國際銷售人員培訓及考核 為了提高房產銷售人員的業務素質，促進銷售工作的更好開展，為銷售人員提供良好的發展 成長空間，著力於提公升公司的形象 專業化，規範化水平 同時為公司建立銷售人員培養 選拔的機制，特制定本培訓及考核制度。培訓制度 新進銷售人員的培訓 培訓內容 第一課工作前的溝通 理論培訓內容...